质量为本，永让顾客满意；精心施工，创建名牌产品；科学管理，赢得最佳信誉。
二、工程质量目标：
1、工程产品符合合同要求和设计要求。
2、工程产品质量符合《工程施工质量验收规范》要求。 3、满足合同规定的工期。
4、工程一次验收合格率100%；顾客满意度在95%以上。
搞好规范服务，做到三坚持：坚持管理制度化、坚持现场标准化、坚持服务规范化。
质量保证体系
（1） 施工现场质量保证体系框架
施工现场质量保证体系 质 量 检 验 工 序 控 制 进料检验工程质量检验 工序分析 管理人材机主导性要素 建立与加强工序控制 开展群众性质量管理活动，加强三检一控 质 量 把 关 质 量 预 防 质 量 保 证
质量组 进行质量管理，负责组织协调督促、检查和综合各部门各级质量活动并进行质量反馈 组织技术交流和落实，确保按计划保质保量完成任务，并进行图纸会审，编制施工计划，组织隐检、预验和验收 配合制测量和复测，保质施工测搞好工程控制精度 施工组 质量领导小组成员：经理、总工程师、质检工程师 组织保证 测量组 试验组 做好材料进场的验收和抽检，负责现场计量工作 材料组 供应合格材料及构件并提供质量证明，搞好材料的限额发放管理 实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检查鉴定，填好运行记录 依据质量状况，监督资金发放，有权不验不合格工程 以“百年大计，质量为本”的教育活动 开展QC小组管理活动 定期开展针对性的质量教育活动、学习并组织考核 设备组 质量保证体系 核算组 宣教组 制度保证 每月底组织工程质量检查评比 不定期进行质量评定分 工序质量保证 施工保证材料构件设备核查 质量验收 工序质量检查 分部工程质量检验 单位工程质量检验 （2）本公司质量保证体系框架
工程 质 量量 工程质量评 定 达到目的
三、确保工程质量管理措施
1、公司确定今年为质量年，为提高施工队伍创优积极性，公司决定对工程质量进行重奖重罚，明确工程施工项目优良工程重要性，达不到则重罚，另外，公司从人、财、物上全力支持。
2、以项目经理为主，公司派专职管理人员，按照三级质量管理体系制定质量责任制，各岗位职责分明，分工负责，组建QC小组，有计划、有目标地开展QC活动
3、坚持按正确的施工顺序，施工工艺，严格执行施工操作规程，做到不贪图方便而影响工程质量。
4、坚持事前技术交底制度；每一分项工程施工前必须由工地技术人员进行技术交底，交底签字后方可施工，并由技术人员在施工中督促执行。
5、建立工程质量检验制度，由公司或项目部对每道工序在施工中及施工完毕后进行质量巡视检查和预检，发现问题及时纠正。上道工序未经检查验收或验收不合格，不得进行下道工序施工，形成完整的三级质量保证体系。
6、工程测量复核、隐蔽工程验收制度：每道工序完成后，须经项目部测量员进行工程测量复核并签证后，方可进行下道工序施工。隐蔽工程在隐蔽前24小时书面通知监理工程师和业主代表，经验收合格后方可进行下道工序施工。 四、保证质量的技术措施
1、原材料质量控制。所有进场原材料必须具有出厂合格证和试验报告，并经检查，会同监理工程师和业主代表抽样试验合格，方可使用，对不合格原材料做到坚决不使用。
2、人员技术素质保证措施：
管理人员—公司将派具有丰富施工经验的项目经理，特别对施工员、质量员，选择施工能力强、质量意识强、技术好的同志担任。
操作工人—公司将调遣技术强、素质好的职工上岗工作，对职工进行详细的技术交底，上岗考核，对难度较大、技术要求较高的工序进行示范、培训、学习，使用熟练的操作工人，对焊工、电工、机械操作工等特殊公众进行上岗培训，持证上岗。
定期进行质量自检，对发现的问题及时对职工进行教育，分析原因，落实措施，防止再次发生。
3、施工过程控制
在各工序施工中，严格执行有关施工规范和规程，由施工员、质量员对施工操作进行监控，对发生的问题及时进行纠正，按图进行施工，对质量关键部位的施工，制定具体操作措施，选择技术好的工人把关，施工中及时对钢筋、焊接及混凝土抽样试验。
4、工序、产品检验控制
对每一道工序、每个分部分项工程完成后，及时进行质量检查与评定，对隐蔽工程需先自检，再报监理工程师验收，合格后方可进行下道工序施工，对一般分项工程，需班组自检，后由质量员、施工员检查评定，对不合格的工程坚决实行返工
5、资料记录控制
由专职资料员对工程全过程的施工技术资料进行收集、整理，建立技术资料台帐，各种原始资料，评定资料做到及时、准确、齐全、真实，资料与工程施工同步进行，资料能正确反映工程的质量、进度情况，工程竣工后向甲方提供完整资料三套。
6、成品保护措施
对已经完成的工程进行保护，以防损坏、污染，合理安排工序，使成品不被损坏，加强养护期内的保护。
7、加强管理力度
公司对工程质量不定期的抽查，对抽查的问题分析原因，落实措施，逐项进行整改，并进行复查，定期不定期地委派公司质量监督员到施工现场进行指导、监督。
第五章 安全文明施工及环境保护措施
第一节、安全生产和文明施工目标
我公司一贯坚持在施工中把安全生产与文明施工两手一起抓，两手都要硬，把安全生产、文明施工作为头等大事，始终贯彻“安全第一、文明施工”的方针。建立工地文明管理领导小组，每月由领导小组组织各部门和各工种负责人，对工地进行安全达标、卫生状况、场容场貌、生活卫生检查等方面打分评定，有力促进文明工地建设。我们的目标是安全生产无事故。
为了更好地安全施工、文明施工，不仅要从建立安全文明管理体系入手，加强制度建设，而且要加强文明建设的硬件投入，还要在软件方面不断加强思想意识方面的教育。使安全施工保证体系健康、有效的运行，把各项保证措施落实到实处，使工程施工做到紧张有序、有条不紊。 第二节、安全生产、文明施工管理体系(详见下图) 安全保证体系
公 司 领 导
公司安全科
工地安全员 技术员 施工队长
班组安全员
各班组小组成员
第三节、安全生产、文明施工管理措施
公司分管经理 项目经理 班 组 长 1、贯彻国家有关劳动安全卫生工作方针、政策，杜绝和减少事故伤害、实现安全生产，保障职工健康和安全。
2、坚决贯彻执行抓生产必须抓安全的原则，层层落实安全责任制，强调法人代表负责制，由项目经理亲自抓，安全员具体抓，每个班组设置一名专职人员，与职工订立安全协议，真正做到横向到边，纵向到底，一级抓一级，把安全生产与文明施工落到实处。
3、积极开展宣传教育，定期召开安全生产例会，使职工熟悉自身工种操作制度和岗位责任，增强安全生产意识，并对职工进行安全三级教育。
4、树立“安全第一”的思想，提高自我保护意识，提高职工的安全认识，思想上保持高度警惕。
5、设立安全生产奖惩制度，建立各岗位、各工种安全岗位责任制，对各班组实行安全生产百分考核，使安全生产与职工的经济效益挂钩，充分调动广大职工对安全生产的积极性、主动性。