项目经理 技术负责人 工程技术部 计划财务部 物资设备部 安全人事部 质量检查部 综合办公室 农桥施工队 台背及路面
项目经理部定员8人,设项目经理1人,技术负责人1人,设置6个职能部室，主管各1名分管各项施工管理职能并监控各项具体要求在施工中的落实情况。施工队应按照施工组织设计及业主要求，进行现场施工操作。 第二节 项目主要管理部门职责分工 一、项目经理
1、按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工，满足业主的合同要求。 2、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。
3、组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。
4、科学组织施工，及时组织编制项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。
5、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。
6、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。
7、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。
二、技术负责人
1、对工程项目质量负责。
2、抓好工程技术管理，建设完善的技术管理制度，确保工程质量。 3、建立工程技术责任制：明确项目部各职能部的主要职责，使其在各自负责的范围内，做好经常性的技术业务工作，深入施工现场调查研究，总结和推广先进的施工工艺、施工方法，贯彻执行有关技术规范、标准与规程。
4、建立图纸审查制度：在工程开工前，组织各有关技术人员进行图纸会审，检查设计图纸的符合性、准确性等，并将图纸会审发现的问题形成记录，交由监理、设计部门解答。
5、建立三级技术交底制度：通过图纸会审，在问题及疑问得到明确解答后，由技术负责人向施工技术人员、施工技术人员向施工班组进行施工技术交底，明确设计、施工、工期、质量要求。
6、建立技术档案管理制度：为了确保施工技术档案资料的完整性、准确性、真实性与有效性，设立专职的技术档案资料管理人员，及时收集有关部门的施工技术资料，及时下发有关的施工技术文件、资料到各有关部门和人员，按施工技术要求、业主要求及有关规定，按时整编工程竣工资料。
7、负责有关施工技术规范和质量验收标准及IS0900标准的有效实施。 8、主持编制实施性施工组织设计(含质量计划)，并随时检查、监督和落实。积极推广应用“四新”科技成果和工法。
9、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。
10、组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期整改。
11、定期组织工程质量检查和质量评定，指导有关人员进行质量通病攻关活动，搞好现场质量控制。
12、根据现场实际情况，积极进行施工方案调整与优化，协助项目经理制定保证质量、降低成本的主要技术措施并组织落实。
三、工程技术部
负责施工方案和有关设计管理。按合同要求落实“大纲”的编制，按规定规范制定相关工艺；落实工程测量试验工作；落实施工操作规范；做好技术档案的有关工作，对工程技术管理全面负责。
四、物资设备部
负责材料、物资采购和管理，负责本工程项目材料、物资管理办法的制定，检查指导和考核施工队的物资采购与管理工作。负责本工程项目全部施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。
五、安全人事部
负责工程安全、文明施工管理工作．检查、督促各施工作业队安全生产、文明施工工作。
六、质量检查部
按确定的工程质量目标，制定质量管理网络；促督、检查、原材料和施工产品的质量和有关质保证明；按施工规范要求检查落实实施措施；对隐蔽工程的检查评定和对最终的工程质量负责。 七、综合办公室
1. 负责本项目生产经营和管理方面的调查研究，收集整理有关行政信息，为领导决策提供依据。
2. 负责项目行政综合性工作计划、报告、总结以及领导授意的其它文稿的拟写工作。
3. 负责接收、整理、保管各类文书，包括质量体系文件，科技档案、其它专业档案，对上级部门颁发的文件资料等妥善保管。
4. 准确传达施工命令，指导、督促、检查执行情况。及时准确全面地了解施工进展情况和存在的问题，分析施工形势，协调项目经理部内及与周边群众关系，掌握劳动力、机械设备、车辆和主要物资器材动态，保证施工正常进行。
5. 负责工程竣工资料的收集、整编工作。 八、施工队伍
1、农桥施工队：负责本标段内农桥工程的围堰、排水、基础、墙身、台帽、现浇梁板、桥面和附属施工。
2、台背及路面施工队：负责本标段内所有台背回填、基层及面层的施工。
第三节 联络协调系统
施工中，我们将成立以项目经理为核心的联络协调系统，层层负责，及时沟通与业主、监理、监督及地方有关部门的联系，协调好施工中的各个环节，处理施工中出现的问题，使工程顺利进行。
监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。
定期召开由业主、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会，解决施工疑问和难点。
定期组织召开各专业管理人员会议，分析整个过程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，调度会延伸到作业班组长，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去。
指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿插作业，保证施工的合理化、程序化。
定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力的使用，使成本得到有效的控制。
第七章 劳动力、机械设备和材料投入计划
第一节 劳动力配备与进场计划
本工程将选用我公司和我公司长期合作信誉良好的劳务施工队伍参与本工程的施工，确保劳动力的素质及按期组织到位。按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。
本工程将根据工程各阶段施工配置劳动力，并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理。
劳动力包括桥梁、挡墙施工、台背回填、道路施工等所需劳动力。 结合本工程的施工特点，采取立体交叉流水作业的方式组织施工。 本工程劳动力组织特点是：劳动力分布分散，多种专业配合紧密，施工要求较高。为满足施工任务的要求，集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场，根据结构特点、建设单位工期要求及我项目部承诺条件，结合本地区的施工情况，合理组织几支强有力的施工队伍进场。要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，
既有利于施工生产的连续，又可保证工程顺利进行及施工质量。
做好职工的入场教育，搞好全员的各项交底工作，职工进场后利用一段时间对职工进行入场教育，对职工大力宣传国家的法律、法规和本地区的各项规定以及我公司的各项规章制度，教育职工学习张家港文明公约，让职工做文明市民。
加强职工的安全教育，树立安全第一的意识，由安全员给职工上安全课，使全体职工都能把安全工作当作头等大事来抓。
落实各级人员的岗位责任制。对职工进行施工组织设计及各分部分工程施工方案的集体交底工作，使全体职工都能掌握技术及质量标准；对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范，促使操作工人理解“企业在我心中，质量在我手中”及“百年大计，质量第一”的内涵。具体详见《劳动力计划表》。 第二节 主要材料用量及进场计划
为了合理使用和节约材料，努力降低材料成本，保持现场整洁，管理有序，必须制定合理且详细的材料进场计划，并根据材料需用计划，分期分批组织进场，现场要合理地统一安排进场后的堆放场地，按规定核对数量，验收复核复试材料规格、质量、厂家、产地，妥善做好储存堆放保管工作。及时了解落实货源是否充足及可靠性，确保施工顺利进行。
主要材料需要量计划：项目开工前，依据施工图纸和预算归集汇总整个项目的各种材料需要量，向公司材料机构提出的一次性材料计划，作为公司材料机构采购、供应的依据。
主要材料月需要量计划：在项目施工中，依据施工进度以及工程变更和调整后的施工预算编制月材料计划，作为公司材料机构动态供料的依据。
构配件加工订货计划：依据施工图纸和施工进度，在构件制品加工周期允许时间内提出加工订货计划。
施工设施用料计划：依据施工平面图对现场设施的要求，按使用期提前向供应部门提出施工设施用料计划，报材料供应部门。
周转材料、工具租赁计划：依据施工组织设计按使用期提前向租赁站提出租赁计划，要求按品种、规格、数量、需用时间和进度编制，作为租赁站送货刭现场的依据。
第三节 主要施工机械配备
根据工程数量和工期的要求，组织足够的、性能完好的机械，提高施工机械