中国联通黑龙江分公司综合营帐系统三期 技术建议书(硬件部分)
2.6.1 HP解决方案系统连接示意图
应用服务器综合营帐服务器后台帐务服务器统一客户资料服务器清单查询服务器外围接口服务器Superdome分区1rp74004台分区2分区2分区1rp8400rp8400rp8400rp54702台磁带库HP XP512
2.6.2 统一客户资料数据库服务器
根据上面的需求分析，统一客户资料数据库服务器tpmC需117000tpmC,内存12GB~16GB。
实际配置：建议用已购的两台HP rp8400服务器每台配置10个CPU(120000tpmC)，16GB内存，分别连接到磁盘阵列上，组成一个Cluster,1台运行数据库，另1台运行应用，互为备份，满足应用需求。
2.6.3 综合营帐数据库服务器
根据上面的需求分析，综合营帐服务器tpmC需264282tpmC。
实际配置：建议新增两台HP Superdome服务器每台配置24个CPU，24GB内存分成2个逻辑分区，每个分区配置12CPU(138800tpmC)，12GB内存，连接到磁盘阵列上，每台HP Superdome的一个分区组成一个Cluster运行Oracle RAC，满足应用需求。
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运行模式：综合营帐系统平时不同城市应用连接到不同的主机上，两台主机相对平均分配。
2.6.4 Tuxedo应用服务器
根据前面计算出的应用服务器的主机性能需求，tpmC需205714tpmC；每台内存8GB~12GB。
实际配置：我们建议已有的2台HP N4000服务器(3、4号机)，分别配置8个CPU(440MHz,49300tpmC)，10GB内存；系统割接过程中，原有营帐系统腾出的服务器HP rp7400配置8个CPU(550MHz,60000tpmC)，8GB内存,再加两台作为Tuxedo应用服务器，满足应用需求。
主要应用：统一客户资料、综合营业、综合帐务TUXEDO实时接口。
运行模式：利用TUXEDO的负载均衡机制实现平时应用在4台主机平均分配；故障切换利用TUXEDO软切换机制，不需要cluster。
2.6.5 后台帐务数据库服务器
根据上面的需求分析，后台帐务服务器tpmC需425594tpmC。
实际配置：建议新增两台HP Superdome服务器每台配置24个CPU，24GB内存分成2个逻辑分区，每个分区配置12CPU(138800tpmC)，12GB内存，连接到磁盘阵列上，每台HP Superdome的一个分区组成一个Cluster，目前总体性能暂不能满足要求，待容灾工程采购时，再购买相应的服务器，以满足应用需求。
运行模式：后台帐务处理平时不同城市的帐务后台处理分布在不同主机上。
2.6.6 外围接口服务器
根据前面计算出的外围接口服务器的主机性能需求， tpmC需求：60000tpmC；
实际配置：我们建议新增2台HP rp5470 服务器，分别配置4个
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2.6.7 清单查询服务器
我们建议设专门的清单查询服务器，新购1台HP rp8400服务器，配置8个CPU(875MHz,100000tpmC),8GB内存。
2.6.8 存储解决方案
根据前面的分析，结合以后容灾系统的建设，建议使用已购的HP XP512(9.6TB,8个CHIP口，3对ACP)，并新购8个CHIP口，容量的划分可根据工程割接的实际需要进行划分，不足部分可在容灾工程设备采购时补足。
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3 工程实施计划
3.1 项目管理
南京联创科技股份有限公司自成立以来先后承接并成功地实施了一系列大型的工程项目，积累了丰富的项目管理经验。
项目管理的目的就是要运用先进科学的管理方法和经验，提高项目实施的可操作性和可控制度，保证项目按期高质量地完成。
项目管理是项目成功的关键。而成功的项目管理基于稳定、责任明确的组织、完整的计划和丰富的文档。
3.1.1 组织
在项目启动之初，公司便成立项目实施机构，负责整个项目的需求调研、设计、工程实施、售后技术支持与服务、系统维护等一系列工作。
该机构包括项目实施领导小组、项目经理、售前技术支持服务小组、软件开发小组、售后技术支持服务小组、质量控制小组、合同执行小组、客服小组和项目计划控制小组，明确了项目实施过程中的人员分工与职责。该机构的成员来自于公司电信事业部、网络技术部、主机技术部、软件中心、合同执行部、客服中心、计划部等部门。
3.1.2 计划
对“中国联通黑龙江分公司综合营帐系统”项目公司将采取与中国联通公司紧密合作的方式，充分发挥各自优势完成整个项目的实施。根据项目实施的阶段和任务，邀请用户的工作人员参与到管理和技术的每一项工作中来，联合成立相应的组织机构，进行有效的分工。客户方着重需求定义、提供基础数据和资料、提供全部的机房基础设备、通信线路和工作场地，并协助联创公司做好系统分析与设计工作。联创公司则着重于需求分析、系统设计、软件开发、设备供货、系统安装调试、软硬件集成、工程实施、用户培训、系统维护等工作。双方共同负责对项目进行组织、实施和控制，并在合同签订后成立项目工程实施协调会，进行工程的组织、协调工作。
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根据“中国联通黑龙江分公司综合营帐系统”项目的具体情况，参照《南京联创科技股份有限公司项目管理规范》和《南京联创科技股份有限公司软件工程规范》，我们将把该项目的实施分成以下主要实施阶段：
实施准备：开发启动、基础培训、确定开发计划及里程碑。
需求定义：这一阶段的主要任务是明确客户方的业务需求和对未来系统的设想，是整个项目实施过程中最关键的任务。合同签订后，公司将指派经验丰富的分析师，协助客户方把需求进一步具体化，在满足客户方现有需求的同时，借鉴国内外的先进经验，充分考虑客户未来业务的发展需要。
系统设计：这一阶段将根据客户方的业务需求，在先进的成熟的模式基础上，公司将进行系统总体设计和详细设计，确定系统的整体架构和实现方案。
编程测试：这一阶段将根据详细设计进行单元编码，编程工作即全面展开。每个单元模块都会进行严格的测试，尽早发现潜在错误，以确保系统的质量。
集成测试：这一阶段将对整个应用软件的各组成部分进行联合测试，以找出存在的各种错误和缺陷并予以解决。测试将由编程无关的独立人员进行，以避免测试人员人为因素的影响。
试 运 行：这一阶段将在完成公司内部验收后使系统在最终运行环境下进行试运行，在客户方业务部门和技术部门的高度参与下，对全系统的运行进行检验。
运行准备：系统全面安装，用户全面培训，业务操作就绪、人员就绪、数据移植准备、切换准备。
系统运行：试点、分阶段分批的推广使用。
系统维护：当工程完成后，客户方的业务和技术人员经过培训，已初步熟悉和掌握系统的维护技术，能对系统提供第一线的维护工作。同时我们仍然会积极为客户方提供可靠的技术支持与服务，保证系统长期稳定地运行。
项目启动后，将由公司项目计划控制小组定期召集工作会议，讨论各阶段任务的执行情况，分析问题，提出改进方法，尤其注重讨论那些潜在的风险，提出相应的风险处理对策，确保项目按期高质量地完成。
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