制度，凡是进入施工现场的原材料、半成品、成品，必须有出厂合格证或试验合格证，并按规定进行现场取样试验，严禁使用不合格材料、半成品或成品；施工操作严格按照施工评定标准和技术交底进行，严禁偷工减料；加强现场质量监督，做到发现问题及时制止，严肃处理；坚持施工“样板制”，各项工序施工前，先做样板间，经质量检查达到标准后，再大面积施工。
（5）、防水工程质量保证措施：防水施工人员必须持证上岗，杜绝无证作业；防水材料必须有材料使用说明书、材料检验报告，同时还必须有防伪标志。防水材料进场后及时送检，并按规定进行有见证取样，检验合格后方可使用；进行防水层施工时，基层处理和每一道防水完成后均指定专人进行检查并做好隐检记录；防水层施工完毕后，禁止用小车腿、铁锹等硬物砸碰防水层。
（6）、成品保护：凡前道工序完成的经检验合格的产品，后道工序操作者应注意保护；对已安装好的木门框及铝窗等，在粉刷前阶段要求采取保护措施。在门框下一米高左右钉保护条，全部门窗专用胶纸包扎牢固；在屋面防水层施工时，翻斗车铁脚用橡皮或纱布包扎，行车道下面必须铺垫草包，所用材料、砖块禁止倾倒，须轻拿轻放；注意抓好各分部工程的协调工作，避免相互损坏产品，工地建立成品保护的专职机构，针对每一阶段，拟定相应的保护措施。
五、安全文明施工及环境保护措施
（一）、安全生产措施
1、合理布臵安全标志：进场后，根据工程特点、现场环境及《安全
色标》编制施工现场安全标志总平面图。按安全标志总平面图，在施工现场坑、井、沟和各种孔洞、易燃品存放仓库、配电房周围设臵护栏、盖板和警示灯等防护设施和相应安全标志，安全防护棚设臵显眼的易于识别的安全标志牌，各种防护设施、警告标志，不得随意移动和拆除。
2、安全生产日常管理：项目安全组织机构内各责任人，在项目安全总监领导下开展日常安全巡视工作。按规定填写每天的安全报告报项目安全总监。对当天的安全隐患巡视结果提出统计报表，对当天的生产活动提出分析因素，提出防范措施。同时，我们将召开每月的安全分析会，或以双方约定的时间内以约定的形式召开安全分析会，对当月的安全工作进行分析，对安全隐患提出整改完工时间，对以后的安全工作提出预防措施，对安全事故进行分析，对事故责任单位和个人提出处罚意见，对其他承包商的安全工作提出配合要求，对下月的安全工作提出新的指导意见。
3、脚手架安全：外脚手架外立面采用密目安全网进行全封闭。脚手架塔设必须有施工方案和安全技术交底。架子工应在专业工长和专职安全员的指导下严格按规程要求搭设，脚手架应分部、分段按施工进度验收，合格后才能投入使用。
4、临时用电：
（1）、建立现场临时用电检查制度，按昆山市安监站关于现场临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。
（2）、加强现场临时用电管理，经常检查配电设备的安全可靠性，如有损坏，及时更换，除电工之外的任何工种不准私自接改电线，需用时应
申请电工完成接线工作。
（3）、临时配电线路采用三相五线制，架空线采用绝缘导线，不得采用塑料胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。
（4）、配电系统实行分级配电。现场内所有配电箱的内部设臵必须符合有关规定，箱内电器必须可靠、完好，其选型、定值要符合有关规定，开关电器应标明用途。配电箱内电器系统统一式样、统一配制，并按规定设臵围栏和防护棚，流动箱与上一级配电箱联接采用外插联接方式，二级以上配电箱应标识清楚。
（5）、使用电动工具（手电钻、手电锯、圆盘锯）前检查安全装臵是否完好，运转是否正常，有无漏电保护，使用时严格按操作规程作业。
（6）、配电箱、开关箱装设在干燥、通风及常温场所，不得装设在易受外来固体物撞击、强烈震动、液体浸溅及热源烘烤的场所。
（7）、开关箱必须实行“一机一闸一漏电”制，熔丝不得用其它金属代替，且开关箱上锁编号，有专人负责。 （二）、现场文明施工及环保措施
文明施工是一个建筑施工企业形象最直接的反映，在本工程的施工过程中，我公司将按照昆山市有关施工现场标准化管理规定的内容及相关文件进行布臵及管理，避免对周围环境的影响，树立我公司的企业形象。
1、制度保证：成立文明施工与环境保护领导小组。
依据我单位体系文件制订针对本项目的制度，将文明施工与环境保护职责落实到每个部门每个人，做到有据可依，有法可循。
“文明施工领导小组”设专职文明施工管理员1名，具体负责监督整
个施工现场和所有分包队伍的文明施工。
2、“工完场清”和文明施工责任区制度
认真执行“工完场清”制度，每一道工序完成以后，必须按要求对施工过程中造成的污染进行认真的清理，防止对下道工序造成影响，造成返工和材料浪费。前后工序必须办理施工交接手续。
现场建立文明施工责任区制度，根据文明施工管理员、材料负责人、各施工工长具体的工作将整个施工现场划分为若干个责任区，实行挂牌制，使各自分管的责任区达到文明施工的各项要求，项目定期进行检查，发现问题，立即整改，使施工现场保持整洁。
3、加强非施工区域的管理：设立专职保洁员，划分保洁区域及工作内容。对非施工区域进行消杀和投放鼠药，对厕所、垃圾池等容易滋生蚊蝇的地方，由保洁员重点处理，做到垃圾天天清运。
4、文明施工检查措施：我单位各个部门每月联合组织一次对项目文明施工大检查，检查内容为现场的文明施工执行情况。
5、防止施工扰民措施：沿工地四周设臵连续的围墙，围墙高度2M，并在主要出入口设臵大门，大门口设臵门卫，使施工现场处在封闭状态，不影响周边的生产生活。
6、环境保护方案
针对本工程特点，开工伊始，首先识别施工生产中将要出现的各种环境因素（主要是水、气、声、渣等）及其会造成的影响，针对其对环境的影响程度，确定环境保护目标、指标，编制环境管理方案。项目经理部成立环境保护领导小组，项目经理为第一责任人，在运行控制中加强培训教
育，增强全体施工人员的环境意识，提高能力，单位相关职能部门定期检查、监督和指导，保证环境管理方案的贯彻落实并持续改进。
六、项目经理班子的人员配备、素质及劳动力配备
（一）、项目经理部组成
为保证满足业主的要求，以及本项目的正常施工和各项目目标的实现，我公司专门成立昆山市临丰房产开发有限公司南星渎六期12#-20#、22#-29#楼工程项目经理部，并严格按照业主招标文件有关规定选派具有较高素质和现场管理能力的项目经理担任该项目部经理。该项目部将作为管理本工程的核心，解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术，质量、资金、劳动力以及材料和机械设备等方面的问题，确保工程施工快速、优质、顺利的进行。
项目部管理网络图
项目经理项目总工程师土建项目负责人机电项目负责人施工员安全员质检员资料员材料员预算员设备员瓦工班组木工班组钢筋工班组架子工班组机电班组机修班组桩基班组各施工班组操作人员