极性。燃运分场职工在6号机组大修中，将生产现场变为竞技场，职工无论是“干”还是“比”的积极性都很高，出色完成了检修任务。运行分场则针对机组运行中的实际问题进行技术培训和技术练兵，缺什么就练什么，技术能力提升很快。
三、有效提高职工技术素质要坚持“三个必须”
提高职工技术素质是一项系统工程，需要企业党政的大力支持，需要企业各部门的协调配合，需要全体职工的积极参与。新形势下，有效提高职工技术素质除了不断深化活动形式之外，还要坚持“三个必须”。
1. 有效提高职工技术素质必须围绕生产经营这个中心。企业是经济实体，其中心工作是生产经营，最终目的是实现资源优化和效益最大化。提高职工技术素质必须围绕生产经营这个中心，制定出与企业年度生产目标一致的劳动竞赛活动方案，比如广泛开展“当好主力军、建功‘十一五’”主题竞赛活动，深入开展“安康杯”、“大唐杯”劳动竞赛活动，争创“工人先锋号”、“创建学习型组织”、争创“巾帼标兵岗”等活动，处处从服务企业发展大局出发，争取企业党政高度重视和大力支持。
2. 有效提高职工技术素质必须以职工为根本。在围绕企业生产经营为中心开展活动的同时，还必须坚持以职工为根本。一些企业在提高职工技术素质活动中花了大力气，下了真功夫，却收效甚微，其根本原因是没有以职工为基础，要么一味站在企业的角度让职工顾大局、讲奉献，要么机械地开展技术练兵活动，忽视了职工精神和物质上的基本需求。坚持以职工为本，把提高职工技术素质与实现职工自身价值、提高职工劳动收入、满足职工精神需求相结合，才能调动职工自主提高的积极性。
3. 有效提高职工技术素质必须与和谐企业建设相结合。以创建“劳动关系和谐企业”为着力点，着力点实，发力就足。提高职工技术素质，实现职工与企业共享和谐发展的成果，增强企业的凝聚力，该厂从创建和谐班子、和谐车间、和谐班组、和谐职工队伍入手，开展了“和谐文化示范基地”创建活动。厂工会、厂劳动竞赛委员会适时推出了“和谐同创友好班组”活动，友好班组之间进行以技术授课、相互协作、相互帮助等为内容的承诺活动，促进班组之间、班组成员之间的交流与互进。
新形势下，有效提高职工技术素质，是企业党政班子学习和实践科学发展观的体现，是企业工会组织落实社会主义工会维权观的体现，该厂将紧跟形势需要，开展贴近企业实际的社会主义劳动竞赛活动，把提高职工技术素质工作落到实处，为加强和谐企业建设，促进职工队伍稳定，为企业顺利实现热电联产转型做出新的贡献。
如何提高职工队伍素质
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职工队伍的素质好坏，对站队向标准化建设过程中起着至关重要的作用。现根据我们实际工作中所掌握的情况，作一番探讨。
一、站队管理中不容忽视职工队伍素质
起初认为站队管理主要就是要形成一种抓安全的气势；造就一种良好的氛围。因此搞站队管理，首先便是增强宣传的力度，这种力度也多在“外美”上下功夫。再就是大兵团作战似的整治设备；美化环境。表面上看去，我站的管理水平似乎搞起来了，有声势了，见成效了。后来我们才逐步感到，这种管理对实际工作并没有起到关键性的作用。即使环境有所改善，设备整治象那么回事了，往往难以长治久安，容易形成“一阵风”。步子要迈得扎实，还得在人员素质上下功夫。提高职工队伍的素质，尽管我们也经常讲，但一度多停留在口头上。没有实实在在的抓，没有采取切实可行的思想教育，经济考核、行政手段等过硬的措施；有意无意地忽视了职工队伍素质的提高。
对我站前一段运营生产中出现几起事情回顾一下，初一看，是偶然发生的事。一经分析，关键是人员素质的问题，缺乏责任心和遵章守纪的自觉性及安全知识缺乏。我们反复强调巡检制度没有真正的落实下去，依然有的职工我行我素，不按时巡检，造成一些事故的隐患；要求职工认真学习本岗位技术业务知识也没好好的落实下去，甚至与中心调控人员的汇报中出现令人啼笑皆非的事情。通过出现以上的事情，这就给我们提出了一个思考的问题：究竟用什么来衡量站队管理的成效？实践使我们深感到，站队管理中最关键的因素不是别的，而是职工队伍的素质。如何提高职工队伍的素质提高，是我们不容忽视的问题；是我们的当务之急。
二、提高职工队伍素质存在的问题
我们反复强调提高职工队伍素质，以人为本，下大力气提高职工责任感和技术业务水平。真正要使职工队伍的素质达到标准化站队的标准，确有一定的难度。从前一段站队管理的情况来看，提高职工队伍素质面还存在如下问题：
1、有些干部素质不高对职工的影响。
实践使我们深深认识到，要提高职工队伍的素质，干部本身的素质是个很关键的因素。如果有一个素质过得硬的各级领导班子；有一个好的“车头”，就能带出一支好的职工队伍。
2、职工主人翁责任感滑坡。
改革开放以来，在商品经济大潮的冲击下，确实不少职工向钱看的意识多了，主人翁责任感少了。
这种人从心目中已经抽调了“奉献”二字， 把自己当作出卖劳动力的雇佣工人，完全缺乏主人翁的责任感，不能摆正国家、企业和个人三者之间的关系。在实际工作中，不是比贡献，而是比那个岗位的奖金多。因此，分配工作往往讨价还价，接受任务是否爽快，就看其完工后给报酬的多少。实惠摆在第一位，安全意识退居第二位。这么一来，都在围绕各自的“钱眼”圈子转，导致联劳协作的精神差，职业道德下降，职工队伍的素质显然就差了。
３、管理体制上的弊端。
导致职工的素质差，还有一个因素就是现行管理体制上的弊端。在现行体制下，对其本人不
会有多大危害。企业的内部改革还没有改到真正“竞争上岗，优胜劣汰，岗位不同，薪酬不同”。在这种管理体制下，就出现了平均主义的大锅饭，不少职工没有危机感，不思进取，对于自身业务素质提高自然就不放在心上，造成技术水平低下，这样下去势必对安全生产造成影响，更谈不上建设国际一流水平的品牌线了。
三、解决职工队伍素质偏低的几点想法。
职工队伍的素质，包括两个方面，即思想素质和业务素质，要提高职工队伍的思想业务素质，我们可以采取如下对策：
１、首先抓好思想素质提高。
改革开放以来，尤其在眼下经济大潮的冲击下，职工队伍的思想素质，确实是一个要引起我们高度重视的问题。前面我们已经谈到了，不少职工的主人翁责任感较差，其根本因素，也就是一个思想素质的问题。要解决好这个矛盾，必须要加强对职工的理想教育和职业道德教育，使职工敬业爱岗。我们在这方面进行了一些教育，产生了一定的效果。一是强化爱国主义教育，增强职工敬业爱岗、干好本职工作上责任感。二是在形势教育中，认清深化改革的趋势，优胜劣汰，适者生存，努力提高自身思想素质和技术业务素质的紧迫性，树立危机感。
２、干部自身要过得硬。
要提高职工队伍的素质，首先干部的思想作风要过得硬，要求职工做到的，自己首先就要做到；要求别人遵守的，自己首先遵守。技术素质过硬，带头专研技术，在群众中树立起良好的形象，让职工学有榜样。
3、抓好提高职工队伍业务素质的强化工作。
针对站队职工队伍目前存在的问题，我们感到要从根本上提高职工队伍的素质，除以上谈的两点外，还应抓好提高职工队伍业务素质的强化工作。在这方面，我们准备从以下两方面开展工作：
一是根据站上职工技术参差不齐的特点，在全站中开展了“一带一”活动，并且准备在所管辖站队中广泛开展群众性的“学标、对标、练标”以及掀起的“大学习、大练兵、大比武”活动。并树立各工种技术标兵，提倡一专多能，全面提高职工队伍的素质。为了将这项活动抓实抓好，还要制定相应的检查进度，落实达标职工的数量并直接与岗位、奖金挂钩，达到提高素质的目的。推崇奖勤罚懒原则，取消现存的平均主义。
总之，提高职工队伍素质是迫在眉睫的事情，只有一支过硬的职工队伍才能创造出一流的企业形象，才能创造出企业的品牌。所以要求我们从管理者做起，从根源做起，从小处做起，争取用最短的时间磨砺出一支技术过硬、政治立场坚定的队伍。
提高企业职工队伍技术素质浅谈
对企业技工短缺问题的思考
近年来，企业出现了技术工人短缺的现象，严重的阻碍了企业的发展。为使我国企业能在日益激烈的国际竞争中取胜，迎接我国是“世界制造业中心”、“世界工厂”的到来，我们必须采取措施，造就一支高素质的技术工人队伍，加快培养一大批技术娴熟、手艺高强的技术工人。
笔者现就企业存在的技术工人短缺的问题及其原因和对策谈点粗浅的看法。
一、 我国企业技术工人短缺的现状
1．技术工人比例严重失调。目前，我国城镇企业中的职工达1.4亿多人，技术工人占职工总数的40%左右，而且初、中、高级技工的比例严重失调，高级技工占技工总数比例只有3.5%（资料来源于2002年7月29日吴邦国同志在全国职工教育工作会议上的讲话）。
2．技术工人需求大于供给。据统计，我国高等级技术工人仅占我国职工的3.5%，按照十五计划提出的“将高级技能人才的比例提高到20%”的目标估算，还短缺2300多万高级技工。去年第三季度，全国89个城市报送了本市劳动力市场供求状况信息，劳动力市场出现了技术工人需求大于供给的态势。今年2月12日，上海市劳动保障管理信息系统披露，最近三年，上海市用人单位对持有资格证书的技工需求总量不断增加，而增加的主要部分集中在中高级技工，尤其是高级技工，每年增加50%以上。去年，上海市高级技工需求达1.28万人，但拥有高级技工证书的技工仅为0.38万人，占市场需求的30%都不到（资料来源于2003年2月13日的解放日报、2003年2月11日的劳动报等）。
3．技术工人断层。目前我国企业技术工人特别是高级技工断层、断档、青黄不接、后继乏人，一些绝活面临失传，前景堪忧。据调查，武汉、太原、 沈阳、重庆等产业工人集中的城市，企业都不同程度地存在技工断层现象。广州对80家企业的专业调查表明，真正受过 正规职业教育和培训的技工只有27.7%。上海市的技师队伍中，35岁以下的只有10%。在我国大多数企业中，车、钳、铆、刨、镗等生产岗位上30岁-40岁左右的技工已非常稀少，都由50岁以上的老工人挑大梁（此数字来源于7.29吴邦国讲话）。
4．技术工人年龄结构趋于老化，高级技工的大龄化趋势日益凸显。国家统计局上海市调查队对全市60家制造企业完成的调查显示，目前上海市技工队伍中，22岁以下的仅占3%，23岁至35岁的占40%，36岁以下的高级技师一个也没有（资料来源于2003年2月9日劳动报）。
二、 企业技术工人短缺的原因
导致我国企业技术工人短缺的原因是多方面的，但主要是以下几个方面的原因。
1．工资福利待遇不公平。由于许多企业仍延用计划经济时期的工资福利制度，使技术工人的劳动与得到的报酬及福利不对称，不能体现多劳多得按劳分配的社会主义分配原则。出现技工技术水平高、干活多、挣钱却不多、福利待遇一样多，甚至比普通干部的福利待遇还要差的现象。许多技工反映，企业普遍执行高级工、技师、高级技师每月20元至50元的补贴标准，待遇差距不大，并且人人有份，起不到激励当技术工人的作用。
2．社会地位不高。一是管理体制落后，人为的将企业员工分为“干部”和工人。在制度管理上，对生产一线的技术工管理较严，而对管理者的管理较宽。在管理岗位的选聘上，技工录用的机会少，干部竞争成功的多。二是技工是企业的主人翁地位常常受到威胁，参与民主管理的权利得不到保障。某些企业制定减员增效措施时，往往把生产一线的技工作为减员的主要对象，使技工感到自己的去留由领导说了算，自己作不了主。有的企业领导在研究决定事关企业前途的大事时，也不同“主人”商量，搞领导个人说了算。三是“工人没出息”，社会地位低的观念直接制约技校部分专业的招生。许多技校因招不到学生而关闭。一些国家重点技校的钳工、机械类工种生源萎缩，钳工专业几乎停招，严重地影响了技术工人后备队伍的建设。四是许多年轻人缺少吃苦耐劳精神，不愿当技工。由于技工大部分工作在苦、脏、累、险的生产一线，有些年轻人认为工作环境艰苦，谈技工职业色变。有些在岗技工怕吃苦，也改了行。
3．忽视了技工的职业技术教育。一是有的地方过分强调学历教育，忽视职业技术教育。主要表现在投入用于职业技术教育的资金不足，使学校硬件设备落后，师资力量薄弱。多数职校办学条件改善步伐缓慢，不少学校实验基地和设备不能适应教育工作的需要，有的学校必要的教学环节不能得到保证。多年来，经费投入不足的问题一直制约着我国职业教育的发展。二是企业对技工的在职教育重视不够 。企业领导没有站在长远发展的战略高度去认识培养技工队伍的重要性，没有认识到技工在制造高质量产品中的关键作用，因此忽视了技工的在职培训。由于技工没有及时得到知识技术的更新，技工的水平很难得到提高。因此，技工队伍存在整体素质不高的问题。
4．没有建立全国性的的技工人才市场。目前，我国技工最密集的辽宁省“下岗”问题严重，而制造业欣欣向荣的广东省普遍缺乏专业技工。由于没有建立全国性的技工人才市场，致使技工人才流动渠道不畅通，技工人才资源浪费，严重影响了技工队伍的发展壮大。
三、 解决技工短缺的对策和建议