第五章 造 价 管 理
施工项目部造价管理工作主要是指施工项目部成员及参与工程施工各方涉及造价管理行为的指导性纲要和细则，管理范围包括成本控制管理、施工图预算管理、进度款管理、工程变更预算管理、工程索赔费用管理、结算管理、财务决算及审计管理等。
一、工作内容与方法（见表5-1）
表5-1
管理职责 造价管理工作内容与方法
工作内容与方法（工作模板编号） （1）配合本单位对口管理部门编制工程投（议）标包的报价书及其他商务文件，提供编制工程投（议）标包的报价书及其他商务文件所需相应资料 流程编号 成本控制管理 （2）根据本单位签订的工程建设合同及工程进度计划，编制年（或季）度资金使用计划（见附录2中SZJB1） （3）对价款使用进行控制、分析、反馈 图5-2 施工图 预算管理 （1）负责预算基础资料的收集、整理 （2）根据审定的施工图设计文件，编制施工图预算，控制、指导施工项目部成员及参与工程施工各方的工程费用支出 （1）根据工程建设合同编制工程预付款报审表（见附录2中SZJB2），报工程监理单位审核后，报送至业主项目部审批 图5-3 进度款管理 （2）工程项目形象进度编制进度款报审表（见附录2中SZJB3），报工程监理单位审核后，报送至业主项目部审批 （3）负责审核设备、材料供应商提出的付款申请 图5-4 工程变更 预算管理 （1）根据工程变更单（见附录2中SZJB4）编制相应工程预算 （2）负责协助业主项目部对工程变更费用的办理（见附录2中SZJB5） （3）及时办理工程实施过程中发生的工程变更单签证 （1）在合同约定的时间内（如无规定则按索赔事件发生的28日内）提出索赔申图5-5 工程索赔 费用管理 请，并附依据充分、证明材料齐全完整的费用索赔材料（见附录2中SZJB6） （2）报送监理项目部审核 （3）索赔费用结算 （1）按照要求编制竣工结算工程量确认书（见附录2中SZJB7） （2）负责编制工程竣工结算报审表（含结算书）（见附录2中SZJB8），上报至本图5-6 结算管理 单位对口管理部门，由其对口管理部门统一报送至监理项目部、业主项目部审批 （3）负责完成施工项目部管理范围内工程各参建单位及其他费用的结算 （4）配合建设管理单位完成合同的阶段性结算工作 图5-7 财务决算 及审计管理 配合本单位财务、审计部门完成工程财务决算、审计以及财务稽核工作 50
二、工作流程
（一）项目造价管理工作总体流程（见图5-1）
图5-1 项目造价管理工作总体流程
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（二）项目造价管理工作单项业务流程 1. 成本控制管理工作流程（见图5-2）
图5-2 成本控制管理工作流程
2. 施工图预算管理工作流程（见图5-3）
图5-3 施工图预算管理工作流程
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3. 工程进度款管理工作流程（见图5-4）
图5-4 工程进度款管理工作流程
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4. 工程变更预算管理工作流程（见图5-5）
图5-5 工程变更预算管理工作流程
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