5. 工程索赔工作流程（见图5-6）
图5-6 工程索赔工作流程
6. 竣工结算工作流程（见图5-7）
图5-7 竣工结算工作流程
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三、工作标准（见表5-2）
表5-2
管理职责 造价管理工作依据的主要标准
主 要 标 准 输变电工程招（议）标文件、及相关计价文件 成本控制管理 《电力建设工程量清单计价规范（变电工程）》（DL/T 5341—2006） 工程建设合同 《建筑安装工程费用项目组成》（建标〔2003〕206号） 《电网工程建设预算编制与计算标准》 施工图预算管理 《电力工程建设概（预）算定额》 《电力建设工程量清单计价规范（变电工程）》（DL/T 5341—2006） 施工图设计文件 进度款管理 业主项目部管理规定与要求 《关于印发〈国家电网公司输变电工程设计变更管理办法〉的通知》（国家电网基建〔2010〕303号） 工程变更管理 正式批复的工程变更单 《电力工程建设概（预）算定额》 《电网工程建设预算编制与计算标准》 《电力建设工程量清单计价规范（变电工程）》（DL/T 5341—2006） 工程建设合同 工程索赔 费用管理 输变电工程招（议）标文件、及相关计价文件 《电力建设工程量清单计价规范（变电工程）》（DL/T 5341—2006） 经过审核的费用索赔材料及索赔费用结算书 《国家电网公司基本建设技经工作管理办法》 《关于印发〈国家电网公司输变电工程设计变更管理办法〉的通知》（国家电网基建〔2010〕303号） 结算管理 《关于印发〈国家电网公司输变电工程结算管理办法〉的通知》（国家电网基建〔2010〕173号） 《关于印发〈国家电网公司输变电工程量计算与编制规范（试行）〉等三项规定的通知》（基建技术〔2010〕31号） 业主项目部管理规定与要求 《关于印发〈国家电网公司输变电工程结算管理办法〉的通知》（国家电网基建〔2010〕173号） 财务决算及 审计管理 《国家电网公司工程审计管理办法》 业主项目部管理规定与要求 上级单位相关管理规定 造价分析管理 工程结算书 工程实际支出 56
第六章 技 术 管 理
施工项目部技术管理范围主要包括施工技术标准贯彻落实、施工技术管理、施工科技管理等。
一、工作内容与方法（见表6-1）
表6-1
管理职责 技术管理工作内容与方法
工作内容与方法（工作模板编号） （1）根据本工程特点，建立施工项目部技术标准执行清单，并进行现场配置、及时更新。贯彻落实国家、行业、国家电网公司、网省公司颁发的相关技术标准、技术文流程编号 施工技术标准贯彻落实 件等，执行建设管理单位相关规定 （2）检查施工队（班）技术标准的执行情况，并督促落实 （3）在项目施工过程中收集施工技术标准执行中存在的问题、各标准间差异，提出修订建议并及时上报（见附录2中SJSB1） （1）项目总工组织施工项目部施工图预审，形成书面材料；参加设计交底和施工图会检（见附录2中SJSB2） （2）项目总工组织编制施工技术方案（措施），按施工单位规定审批后，报监理项目部审批。重大（特殊）施工技术方案（措施）还需报业主项目部审批（见附录2中SJSB3、SJSB4） （3）项目总工负责严格审查专业分包商的组织措施、技术措施，并备案。对专业分包商的培训工作进行监督 （4）在开工前和各分部工程开始前，项目总工组织对施工人员（含劳务分包人员）图6-1 图6-2 图6-1 图6-3 图6-4 图6-5 图6-6 施工技术管理 进行技术培训、交底，并履行签字手续（见附录2中SJSB8） （5）负责施工图和工程变更的接收、登记及发放。工程变更发放范围与施工图发放范围一致（见附录2中SJSB6、SJSB7） （6）需进行工程变更时，填写工程变更单报监理项目部、业主项目部审批，工程变更单执行完毕后，填写工程变更执行报验单报监理项目部（见附录2中SZJB4、SJSB9） （7）项目总工组织检查项目管理实施规划、技术方案的执行情况。负责施工技术资料的整理、审核工作 （8）在收到（设计单位在投产后2个月内提交的）竣工图半个月内完成审核签署工作，由监理项目部组织向建设管理单位移交 （9）项目总工组织编制技术管理小结汇入工程总结中 （1）执行国家电网公司和网省公司在基建新技术方面的有关要求和成果推广。依托施工科技管理 具体工程情况，开展基建新技术的研究和应用工作，汇总应用情况，上报科技成果（见附录2中SJSB10、SJSB11） （2）项目总工组织开展群众性科技创新工作 图6-1 57
二、工作流程
（一）项目技术管理工作总体流程（见图6-1）
图6-1 项目技术管理工作总体流程
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（二）项目技术管理工作单项业务流程
1. 施工技术标准贯彻落实流程（见图6-2）
图6-2 施工技术标准贯彻落实流程
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