第七章 评 价 机 制
一、评价方法
（1）业主项目部负责对变电工程项目部标准化工作开展情况及其取得的实际效果进行综合评价，根据实际需要，可以委托监理项目部按照工程施工的具体情况，在工程开工前、施工中和工程竣工投运后等不同阶段分别进行过程检查评价并作好相关记录，在工程竣工后、施工合同最终结算前，监理项目部汇总评价情况及相关记录，由业主项目部审核确定最终评价得分，并填写表7-1，经建设管理单位审核汇总后上报网省公司，同时抄送施工单位。
表7-1
施工项目部标准化工作开展情况及其实际效果评价打分汇总表
标准分 20 20 20 20 10 10 检查得分 得分率（%） 评价人员（签名） 工程名称 施工单位 项 目 部 序 号 1 2 3 4 5 6 7 评 分 项 项目部设置 项目管理 安全管理 质量管理 造价管理 技术管理 加 分 项 总体情况 主要问题 整改建议 评价工作负责人：
年 月 日
评价结论 65
（2）施工单位可以参照此评价机制，对各施工项目部进行过程检查和综合评价。
二、评价标准
（1）变电工程施工项目部标准化工作开展情况及其实际效果综合评价满分100分（其中施工项目部设置20分、项目管理20分、安全管理20分、质量管理20分、造价管理10分、技术管理10分），并设置加分项5分，鼓励施工项目部加强管理、争先创优，具体评价指标及评价标准见表7-2。
（2）对变电工程施工项目部标准化工作开展情况及其实际效果进行综合评价打分，要严格按照表7-2中统一规定标准进行，每次进行检查都应在检查表的相应栏目内，记录该次检查得分，并对扣分原因做出简要说明。
（3）检查表内各检查子项的标准分是该项工作评价的最高得分，同时也是检查扣分的上限。 （4）若某项目评价存在缺项，可以采用表7-2部分指标进行评价，通过计算得分率确定评价结果。 表7-2
施工项目部标准化工作开展情况及其实际效果评价打分表
评价时间 序号 评价项目 （指标） 标准分 评 分 标 准 检 查 方 法 开工前 1 1.1 施工项目部设置 项目部人员配置 20 9 项目经理应具有相应资项目经理及其他1.1.1 管理人员资格 3 格，且经过施工单位的任命。项目经理不具备资格扣3分，其他人不具备资格扣2分 项目部管理人员 1.1.2 配备 3 项目部管理人员配备应 通过施工管理人员资格报审表（见附录2中SXMB2）抽查项目经理及其他管理人员资格证复印件 通过施工项目部成立发文? ? 施工竣工检查得扣分 说中 后 分 明 符合本手册的规定，未达到（见附录2中SXMB1），查管理要求的扣1分/人 项目经理同时承担两个人员的配备情况 项目经理及项目1.1.3 部管理人员上岗情况 3 及以上在施项目领导岗位工作扣2分；管理专责配备不齐或管理人员兼职不合理扣1分/岗 查项目经理及其他管理人员的兼职情况，查项目部管理人员异动的申请、批复手续 ? 1.2 项目部资源配置 5 按照国家电网公司《输变电工程安全文明施工标准》 1.2.1 项目部建设 （Q/GDW 250—2009）的要3 求，进行施工项目部建设，发现一项不符合要求扣0.5分 查项目部的设置，查项目部标识、标志是否符合规定要求，? 查施工区、生活区是否分开 66
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评价时间 序号 评价项目 （指标） 标准分 评 分 标 准 检 查 方 法 开工前 项目部办公设施的配备2 不能满足使用需要，少一种扣0.5分 施工项目部应配备本公司编制的施工管理制度汇1.3 项目部制度建设 2 编本，其制度范围应满足本手册的规定，未达到要求的，每缺一项制度扣0.5分 施工项目部应对施工人员进行操作技能，规程规1.4 施工人员培训 2 范、技术标准，以及施工安全知识和质量管理要求等方面的培训，未进行培训扣2分 项目部布局整体观感效1.5 工作效果 2 果差、人员岗位职责不落实，整体管理工作效果差扣1～2分 2 2.1 项目管理 项目管理 实施规划 20 3 （1）未编制《项目管理执行规划》、《强制性条文执行（1）查《项目管理实施规划》、 现场随机检查 ? 查岗前培训和专项培训资料 ? 查向监理项目部报审的制度清单（见附录2中SXMB5）及制度汇编本 ? 查项目部办公设施的配备 ? 施工竣工检查得扣分 说中 后 分 明 1.2.2 项目部办公设施配备情况 计划》扣2分，未按时完成《强制性条文执行计划》及其报扣1分 2.1.1 项目管理实施规划的编制 2 （2）文件审批手续不规范、不完整扣0.5分 审资料（见附录2中SXMB3、SXMB4） （2）文件审批手续是否符合? （3）《项目管理实施规划》本手册要求 或《强制性条文执行计划》与项目特点未有机结合扣0.5分/处 续表
（3）查文件内容是否与项目特点相符 67
评价时间 评价项目 （指标） 标准分 评 分 标 准 检 查 方 法 开工前 （1）未认真执行经过审批的策划文件，未落实业主或2.1.2 项目管理实施规划的实施 1 监理方提出的整改要求，每次扣0.5分 （2）实施规划变更未履行审批手续扣0.5分/次 （1）查监理通知书及相关闭环整改资料 ? 施工竣工检查得扣分 说序号 中 后 分 明 （2）查《项目管理实施规划》 的变更手续 2.2 进度管理 3 （1）未编制项目施工进度计划或计划安排不合理扣1分 （2）未按业主方下达的施 （1）查施工进度计划报审表（见附录2中SXMB6） （2）查施工进度调整计划报审表（见附录2中SXMB7） （3）查施工月报（见附录2中SXMB13） ? ? 2.2.1 施工进度计划 2 工进度计划调整要求，调整进度计划扣1分 （3）未按月向业主和监理方编报施工月报，扣0.5分/次 （1）因施工单位原因，未按期开工每推迟10天扣0.1分。工程受各种因素影响而停工，未办理停、复工手续扣0.2分/次 （1）查工程开工报审表、查工程停、复工报审表（见附录2中SXMB17、SXMB19）。 （2）查施工进度报审表、施工进度调整计划报审表（见附录2中SXMB7）、变更工期报审表（见附录2中SXMB8） （3）查施工日志（见附录2中SXMB11）、查施工月计划（见附录2中SXMB13） （4）查工程移交生产交接书 ? ? 施工进度 2.2.2 计划执行 1 （2）对进度计划执行情况进行分析和纠偏，未做到扣0.1分/次 （3）按要求编制施工月计划，每少一份扣0.2分 （4）因施工原因未按期投产扣0.5分 2.3 施工项目部工作计划管理 2 续表
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评价时间 序号 评价项目 （指标） 标准分 评 分 标 准 检 查 方 法 开工前 （1）查甲供设备材料需求计（1）未编制甲供设备和材料需求计划、乙供材料需求划报审表（见附录2中SXMB15）、乙供材料需求计划机具需求计划 （2）查《主要材料及构配件供货商资质报审表（见附录2中SZLB9）》、《工程材料/构配件/设备进场报审表（见附录2中SZLB10）》 （3）查主要材料跟踪记录（见附录2中SZLB22） 项目经理（总工）定期召2.3.2 施工项目部例会 管理 1 开工程会议，无会议记录扣0.5分，记录不完整每少一次扣0.2分 2.4 合同管理 3 （1）接受工程项目交底和前期承包合同交底，不符合2.4.1 合同执行 要求时每次扣0.2分 1 （2）未及时协调合同执行过程中的各种问题扣0.2分/次 （1）根据网省公司年度分包商名录选择分包单位不（1）查网省公司分包商名录， 查会议记录 ? ? ? ? 施工竣工检查得扣分 说中 后 分 明 计划、施工机具需求计划每（见附录2中SXMB16）和施工设备、材料及施2.3.1 工机具供应计划管理 1 项扣 0.2分 （2）设备、材料采购到场未进行登记，主要材料无跟踪记录每种扣0.2分 （3）大中型施工机械进出场应报监理项目部确认，未经确认0.2分/次 （1）查工程项目交底记录（见附录2中SXMB14）和前期承包内容交底记录 （2）查合同执行过程中协调工作的文字记录 ? ? 符合要求每份合同扣0.5分 判断分包商是否在合格分包商2.4.2 分包合同管理 1 （2）专业、劳务分包范围应符合国家电网公司规定，不符合扣0.5分/次 （3）拖欠农民工工资扣1分 续表
名录范围内 （2）查项目部合同台账及合同文本 （3）查农民工工资发放证明 ? ? 69