杭州地铁2号线一期工程SG2-4标段 地下连续墙施工方案
4.3.地下连续墙质量控制标准
项次 1 2 项 目 成槽垂直度 槽底沉渣厚 质 量 要 求 3/1000 ≤100mm 检验方法 超声波测壁仪 沉渣测量仪或探锤检查 观察、尺量、水准仪、探锤检查和检查施工记录 钢筋笼和预埋安装后无变形，预埋件牢固，标3 件的安装 高、位置及保护层厚度正确。 表面密实无渗漏，孔洞、露筋、4 裸露墙面 蜂窝面积不超过单元槽段裸露面积的2%。 5 连接墙的接头 接缝处无明显夹泥和渗水现象。 观察和尺量检查 观察检查 注：H―墙深 mm)；B―墙厚 mm)。
5.施工技术措施
5.1.钢筋笼整幅吊装措施
钢筋笼长30.36~34.61m，重约24~32T。为了保证本工程地下墙的墙体质量，所有钢筋笼都将采用整幅一次吊装的方法就位。
由于整钢筋笼是一个刚度极差的庞然大物，起吊时极易变形散架，发生安全事故，为此根据以往成功经验，采取以下技术措施：
a、 钢筋笼上设置纵、横向起吊桁架和吊点，使钢筋笼起吊时有足够的刚度防止钢筋笼产生不可复原的变形。 钢筋笼吊点设置详见附图。
b、 对于拐角幅及特殊幅钢筋笼除设置纵、横向起吊桁架和吊点之外，另要增设“人字”桁架和斜拉杆进行加强，以防钢筋笼在空中翻转角度时以生变形。 c、 钢筋笼整幅起吊采用一台150T/200T履带式起重机和一台50T履带式起重
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机双机抬吊法。
d、 考虑到钢笼整体较重，最重的约为32T，因此，主吊吊点采用圆钢。
5.2.防止绕管及应急处理技术措施
锁口管背部一旦发生绕灌，则对锁口管的顺利起拔将造成极大的困难。针对上述情况，特采取以下措施：
a、对于保证接头管起拔：增加顶拔接头管的频率，减少每次顶拔的高度，使接头处砼面始终和接头管保持脱离状态。确保接头管能安全起拔；
b、对于绕管砼处理：当接头管全部拔出后，在绕管砼强度不高的时候，马上采用液压抓斗，对绕管砼彻底清除，然后采取用优质粘土暂时回填的措施。确保相邻的槽段能正常开挖； c、在锁口管背部采取回填；
d、落实专人负责顶拔锁口管，并进行专门的技术交底。
5.3.防止坍方技术措施
a、 开挖时，避免重车在开挖槽段附近行走； b、 保证泥浆的液面高度，给予足够的压力差； c、 适当提高泥浆比重；
d、 根据实际情况采取降水措施。
6.技术管理措施
6.1.技术管理内容
a、 督促、检查施工组织设计所选定的施工方法的执行情况，杜绝擅自变更工法的违章现象，确保工程顺利进展；
b、 督促、检查施工组织设计中所规定的施工顺序和工期的实施情况，确保工程
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有计划、有组织、有秩序地进行，完成工程总进度计划；
c、 督促、检查施工中对有关技术规程、规范、标准的遵守情况、组织违章施工，确保工程质量和安全生产。
d、 督促、检查工程开工前施工前期准备工作的执行情况，促使工程按时开工。 e、 随时掌握施工现场的进度情况，提供劳动力、施工机具、运输设备、主要材料和半成品（构件或制品）的供应信息，以确保进度计划的实现。
f、 督促施工单位由于设计变更、施工条件变化等原因发生的工程量变化的签证工作。
g、 督促、检查各项技术措施的执行情况和冬、雨季的措施性准备工作落实情况。 h、 根据现场施工进展情况，督促、检查总平面布置执行情况和因工序变化而对总平面进行的调整工作，合理解决平面和空间的安排，确保工程顺序、均衡地施工。
6.2.贯彻技术交底制度
技术交底是施工企业技术管理的一项重要制度。其目的是通过技术交底，使参加施工的干部和工人对工程的性质、规模、特点、用途、施工方法、各项技术措施和工程的技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行作业，变设计图纸为实际工程。
6.2.1.技术交底的内容
a、 图纸交底（设计交底）的内容
设计意图和特点； 施工方法和要求； 工程的使用功能； 所采取的特殊技术措施； 解释和说明设计关键部位。 b、 施工组织设计交底的内容
工程概况和特点； 工程所处的水文地质条件；
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施工部署和任务的划分；
施工方法和顺序及主要技术措施； 工程施工总体进度计划安排；
劳动力安排、材料物资和施工机械的需要量及供应要求； 特殊部位的处理方法和注意事项； 质量标准和要求；
安全生产注意事项及主要安全技术措施； 地下、空间管、线情况及保护措施、注意事项； 材料、构件试验项目及技术要求； 冬、雨季特殊措施及文明施工要求。 c、 设计变更交底的内容
变更原因； 变更部位及内容；
变更后应注意的事项及方法；
变更后对工程量的变动情况及经济责任。 d、 分项工程技术交底的内容
施工工艺； 技术安全措施； 规范、规程要求； 质量标准和要求；
新结构、新工艺、新材料工程的特殊要求和操作要点、注意事项。
6.2.2.技术交底制度管理要求
a、 根据项目部有关技术交底文件，参照公司程序文件对各工序具体施工人员进行交底；
b、 交底必须到具体的班组和个人，内容根据工程的具体情况而定； c、 技术交底工作必须在单位（分项、分部）工程开工前进行；
d、 技术交底必须强调文字交底，并填写技术交底卡一式二份，一份施工队存档备案，另一份报送工程处施工技术科备案；
e、 技术交底工作必须坚持施工组织设计总体交底和分项工程阶段性技术交底相
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结合的原则；
f、 技术交底工作必须遵循分级管理的原则；
g、 各级技术交底的内容、要求，必须强调上下口径统一的原则，避免下级施工人员工作时模糊不清或出现差错；
h、 单位工程竣工后应将各级技术交底卡汇集整理装订成册。
7.质量管理措施
为了加强本工程建设的质量管理，明确施工单位对工程质量的责任，保证工程按计划优质快速、顺利建成，特制定本质量保证措施。施工单位在本工程建设中将遵照本质量保证措施，开展工程质量管理活动，承担质量责任。
7.1.质量目标
我们对本工程质量的奋斗目标是：争创一流工程，建造时代精品，确保工程质量达到优良级。
7.2.工程质量责任制
为了加强本工程建设的质量管理，明确施工单位对工程质量的责任，强化“谁承包，谁负责”的原则，本工程实行工程质量责任制，由项目部经理任本工程的质量责任人。
7.3.全面推行施工质量过程控制措施
在本工程施工中，我们将全面推行施工质量过程控制，切实抓好每道施工工序的质量，以工作质量来保证工程质量，用科学的管理、严格的制度来创造优质工程，把因人的因素对工程所造成的隐患降低到最低。
施工质量过程控制步骤如下：
a、 由项目工程师及项目技术负责人组织全体项目管理人员认真学习本工程的相关文件、施工图纸，领会工程的特点、要点、难点，了解每个重要、关键施工节点上的措施和解决方案，让每个管理人员做到心中有底。
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