思想管理者——企业的自然人
企业的自然人负责企业的思想管理、维护企业价值观，他的职责范围如下：
一、符合企业愿景的各种决策具有一票否决权。 二、对员工进行价值观培养、训练。
三、对不符合企业价值观的任何想法和行为进行修正。
四、各项制度的监督者，当发现某一制度不符合实际情况，或阻碍企业发展时，立即组织人研究解决方案。
五、创造性会议，主持人引导大家进行共同决策。
六、集中做出的决策或特殊时期，关键方面和紧急时刻做出的决策，通过自己悟性和本质思维方式领悟其中的蕴含的思想，然后对自己所负责的团队进行思想沟通。
七、负责情绪管理，解决员工家庭和工作中的矛盾。 八、收集员工各种见意和意见。
九、进行各种调查活动，如员工对企业满意度调查，员工对自己领导满意度调查。
十、每年对员工价值观进行测评。
“二”管理
一分为二分析问题，合二为一做事
自然界任何事物都处于一种阴阳和谐、统一的“弦”状态，任何一端不可
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能单独存在。我们把事物人为地分成两端，是为了便于理解、分析事物和遇到的问题，分析完以后必须让两端合二为一，然后才能根据合二为一后的理念指导我们研究行动方案。
事物是分层的，即事物有阴、阳之分，而阴中又有阳，阳中又有阴，阴中的阳又有阳，阳中的阴又有阳，可以一直分解下去，我们在日常生活工作处理事情一般只向下分解二层就足够了。
分析方法：首先，把某一事物分成正、反两个方面，然后定性哪个方面是阴性，哪个方面是阳性。其次，分别把阴性和阳性的有利一面和不利一面写出来。第三，把阴性和阳性有利一面合二为一，研究出一套做事方案，并提出一个指导思想，把阴性和阳性不利一面合二为一研究出一套做事方案，并提出一个指导思想。第四，把两套方案再合二为一，做到对不利的一面能够防患于未然或提出预案有所准备，把有利的一面，通过一定的方案，尽量发挥出来。
举例分析： 一、 做决策
1、决策可以为民主决策、集中决策，民主决策也可以叫做 共同决策，集中决策是少数几个人或其个人的决策。
2、民主决策、共同决策为阴，集中决策、个人决策为阳。
3、自然规律是先阴后阳，所以先分析阴的正、反两个方面，即有利、不利的方面，再分析阳的正、反两个方面。
民主决策（共同决策）有利的一面如下： 1、获得信息全面，考虑问题全面。
2、相互学习，相互借鉴，发挥各自优势，相互激发出创造力。 3、由于决策透明，提高决策执行力。
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4、培养、发现人才。每个人都有成就感。 民主（共同）决策不利一面。
1、人们思考问题出发和境界，经历不一样，造成思维混乱，很难在同一方向，同一角度，同一层次思考问题。
2、缺乏整体考虑问题习惯和缺乏做整体决策的悟性。
3、为反对而反对，不能畅所欲言。碍于面子、关系对他人权力，不愿意向别人提出不同意见。
集中决策和个人决策有利一面
1、由几个或一个有丰富实践经验，并且有悟性的人做出的决策，具有一定深度和全局性，容易把握住事情的关键。
2、能够在很短时间内做出决策，特别是在特殊时期、关键和紧急时刻，更需要有悟性的人的个人决策。
集中决策和个人决策不利的一面
1、获得信息不全面，考虑问题容易片面。做出的决策有可能不符合实际情况。
2、由于决策缺乏透明度别人不理解决策的奥妙，使决策执行力打折扣。 3、容易造成独断专行的局面。
二、把民主（共同）决策和集中、（个人）决策有利的一面，集中在一起。 民主（共同）决策有利的一面 1、获得信息全面，考虑问题全面。
2、相互学习、相互借鉴，发挥各自优势，相互激发出创造力。 3、由于决策透明，提高决策行力。 4、培养、发现人才，每个人都有成就感。
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集中（个人）决策有利的一面
1、由几个或一个有丰富实践往经验，并且有悟性的人，做出的决策，具有一定深度和全局性，容易把握住事情的关键。
2、能够在很短时间内，做出决策，特别是在特殊时期，关键和紧急时刻，更需要有悟性人的个人决策。
三、根据民主（共同）决策
和集中（个人）决策有利的方面，进行合二为一，确定一个战略。 战略一：创造性会议由悟性高的领导作会议主持人，指导或引导大家进行民主（共同）决策。
战略二：一对一沟通
这样既能发挥悟性高领导人的优势，又能使民主（共同）决策的优势得到发挥。
战略三：在特殊时期，关键和紧急时刻，就必须由悟性极高的领导人做出决策。
不过这需要这个领导人有极强影响力和执行人员与领导人的默契程度。 当在紧急时刻做出个人决策时，由于无法暂时无法进行沟通，这就需要执行人员能够心领神会，立刻能够感情其中奥妙，并在具体实施过程中创造性发挥这个决策，有利的一面，并极时弥补这个决策不足之处。
要达到这种效果，需要领导人在平时的民主（共同）决策和工作中不断培训员工的悟性。
四、把民主（共同）决策和集中（个人）决策不利的一面集中起来。 民主（共同）决策不利一面
1、人们思考问题出发点和境界，经历不一样，造成思维混乱，很难在同一
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方向，同一角度，同一层次思考问题。
2、缺乏整体考虑问题习惯，和缺乏做整体决策的悟性。
3、为反对而反对，不能畅所欲言，碍面子关系和他人的权力的影响，不愿意向别人提出不同意见。
集中（个人）决策不利一面
1、获得信息不全面，考虑问题容易片面，做出的决策有可能，不符合实际情况。
2、由于决策缺乏透明度，别人很难理解其中的奥妙，使决策执行力打折扣。 3、容易造成独断专行的局面。
五、根据不利的一面，在战备指导下，提出具体的方法，消除或避免不利的一面。
开创造性会议，由悟性高的领导人指导或引导大家共同研究方案。在开创造性会议之前，有悟性的领导人，首先已经悟出了做某些的奥妙。开会讨论只是研究如何把这个奥妙，通过外在形式表现出来。所以开会之前，这个领导人，可以不去想具体的方案。如果想出了具体方案，也不要先提出来，可以先讨论然后和其他人一起把各自方案拿出来，共同研究最终方案。
开创造性会议的流程： （一）收集信息
做任何决策都不能够脱离实际环境和条件，这个是基础。首先，把每个人得到的信息都写出来集中在一起；其次，把信息进行分类；第三，按影响力大小，把信息进行不同标识的标注。
在收集信息这个流程上，每个人的大脑，只考虑信息，不考虑其它问题。 （二）让每个人的大脑情绪化的一面归零
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