8、做到防患于未然，能够在细小的变化，问题中看到大的变化和问题。 9、有本质思维，能够了解事物的本质，并做与本质有关的事情。 10、打造团队的魂魄精神，魂是可以离开身体的精神，魄是依附于身体的精神。
三、表达力
表达力沟通，沟通分为事前沟通、事中沟通、事后沟通。 （一）事前沟通
1、为什么各种流程、制度和方案，不应该是是领导提出来的，而是在领导指导下与员工共同研究制定的呢？
答；领导能够占在一定高度，整体看待问题，在方向战略把握上，有自己势，最重要的是懂得整体做事的奥妙。员工对具体情况比较了解，在做具体事情时，有自己的优势懂得做具体事情的奥妙。
通过事前沟通，可以让员工各领导，相互借鉴，能够做到优势互补，合二为一。使员工在思想指导下，根据当时环境、条件和能力，恰到的好处的做事情。
如果不是在领导指导下做事，员工做事就会缺乏整体性、方向性和战略性，就会做无效忙碌。
如果没有员工参与，只是领导想当然制定的，流程、制度和方案，就会与现实情况不相符合。最重要的是员工无法了解其中蕴含的思想和领悟其中的奥妙。这样，在实际实施时，就会出现巨大偏差，甚至会起到反作用。
2、如果领导的方案符合实际情况，也能够促进事物的发展，同时也会给员工带来实际利益。那是否可以强行实施吗？
答：不可以强行实施，因为你的方案不管多么的正确，由于员工不懂得这
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个方案中蕴含的哲学思想，也不能领悟其中的奥妙，所以很难得到大家的认可和支持很难得到推行。现使强行实施也会出现障碍和偏差。
如果一定要实施，可以先在事前进行沟通，获得有远见有影响力的人支持，然后通过小范围实验，在自己获得实际经验情况下，得到多数人的认可和支持，如果这样还不可以的话，就要耐心等待时机。
3、在什么情况下可以由领导做主，制定方案？
只有在特殊时期，紧急情况下，才能由领导做主，制定方案，员工去授受指令，去执行。
不过这需要具备两个条件：第一，领导对各方面情况，都非常了解，并且有极高的悟性。第二，员工能够领悟方案蕴含的思想和其中奥妙，并能够在思想指导下，当时环境条件和自己能力、创造性的发挥和弥补其中的不足。
（二）事中沟通
在事前的沟通只是在思想上取得了一致，做到心往一处想，劲往一处用的效果，但是这只是有了一个成功的开始，还要通过实际行动，把其中的奥妙体现出来，由于每个人的层次，境界不同对奥妙的感觉不一样，而且事物都是不断发展变化的。所以必须在方案具体实施过程中，在思想指导下根据实际情况，不断进行沟通，使领导和员工都能够，尽可能把方案中的奥妙体现出来。
（三）事后沟通
通过事后沟通，总结经验教训，享受成功的快乐。通过沟通可以培训员工，可以提高执行力。通过表达力可以让别人了解你的思想，通过表达力，可以激发士气，使员工在做工作时充满激情。
思考力、执行力、表达力者是合三为一的。
思考力通过执行力和表达力来实现，执行力受思考力和表达力影响，思考
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力必须用表达力来实现，执行力也必须用表达力来取得。
市场需求——工作流程——员工每个动作
一、首先进行市场调查，了解并引导市场需求，然后根据市场需求、开发、生产、产品、制定企业总目标。
二、根据企业总体目标、制定工作流程，把目标层层分解到团队、班组、个人、企业、团队、班组，要根据各自目标设计工作流程图和流程沙盘，便于制定相互协调配合方案，使工作进度具有节奏感。工作流程图和沙盘，让人一目了然，有整体感和层次感，任何配合方案都可以先在上面进行讨论、演练，然后通过实践进行修改。如果出现情况和新问题，也可以在上面进行分析、讨论，并对配合方案进行修正。
三、根据每个人的工作目标、设计工作流程，使自己工作中的每个环节配合的恰到好处，并且有节奏感，然后把每个环节每个动作进行设计，做到最佳，使产品品质、生产效率、安全生产，达到一个最佳状态。通过以上三个步骤就可以使市场需求，企业工作流程，员工每个动作，协调一致，达到最佳和谐状态。
产品品质——生产效率——安全生产
只追求产品品质，把产品做到极致，而不顾及生产效率和安全生产，就会使生产成本大幅提高，不能满足大多数消费者需求，并且容易出现安全事故。
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只追求生产效率，而不顾及产品品质和安全生产，生产出来的产品，就会没有市场，造成资源浪费、企业也无法生存；并且也容易出现安全事故，给员工生命带来损害，给企业带来巨大经济损失。
只追求安全生产，不顾及生产品质和生产效率，企业也无法生产和生存。只有让产品品质、生产效率、安全生产，能够达到一种和谐，统一的最佳状态，企业才能得到发展。
企业使命——企业战略——企业文化
企业使命是企业的原点和出发点。企业战略是企业发展方向，企业文化保障企业发展不会脱离企业的发展方向，并且能够产生一种内在的动力，推动并促进企业不断向前发展。
由企业使命、企业战略、企业文化三者组成的企业愿景，必须来源于“道”，这样才能让团队所有人员信服，并且做到心往一处想，劲往一处用，使企业基业常青。
责任、权力、利益
责任感的重要性
同样的工作环境、条件，具备同样的能力，同一台操作设备，做同样的事情。为什么最后结果是不一样的，有的操作者，很好的完成了任务，有的操作者成绩一般，有的操作者没有很好的完成任务，这究竟是什么原因造成的？
经研究发现，这主要是由一个人责任感的强弱决定的。
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责任感强的人，以积极心态看待问题，他们认为遇到和出现了问题，是在提示我们，要想取得成果，必须做哪些事情，也在间接提示我们，不要继续在错误的方向上，浪费精力和资源，他们懂得有问题是正常的，没有问题是不正常的，才是最大的问题。
正因为做任何事情，都会遇到和出现问题，才能体现他们的价值，他们才能从中找到快乐和成就感。
责任缺乏责任感的人，以消极心态看待问题，他们总抱怨问题，并找各种借口逃避问题，每天生活在忧愁之中，毫无快乐和成就感。
责任感强的人，对结果负责，面对问题，他们首先问自己“我能做什么”，“我如何做”，“我如何根据现实情况，解决问题消除障碍，以实现我们的目标，获得希望的成果”。
换句话说，遇到问题时，责任感强的人，总比缺乏责任感的人的办法多，并且做事情时，更富有激情。
简单说：一个成功的人，必定是负责任的人，他们关注结果，并想尽一切办法。克服困难，排除障碍，解决问题，圆满完成任务。
成功的人，把注意力，放在结果上，他能在价值观指导下，以结果为导向，自觉、主动、果断及时地解决工作，生活中出现的各种问题。
同时一个成功的人，也能够在事前预防不利因素的出现，做事情时能够站在整体和对方角度看问题，把事情做到最好。
一个负责任的公司，必定是由具有积极心态，责任感非常强的一群人组成的，这样的公司也必将是一个成功的组织。
在缺乏任感的企业中，谁能够把责任推卸给别人，谁就是好员工，谁能把问题留给别人，并逃脱了惩罚，谁就是有能力的人，人们自私自利。只关心自
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