2、通过惩罚制度告诉员工，什么样的行为，会给自己和他人造成伤害。 3、通过惩罚制度，让员工改变不良习惯，防止错误行为和问题重复发生。 三、奖励制度和惩罚制度，正面作用总结。（获得一些理念） 1、奖励制度和惩罚制度是企业管理中，不可缺乏的两种制度。 2、奖励制度和惩罚制度，是从两个方面对员工进行教育。
3、奖励制度是促进员工积极进取，取得成功，惩罚制度是防止在错误的方向上进取和做不利于发展的事。
四、奖励制度的负面作用
1、不重视精神文明教育，只重视物质上的奖励，会让人不断逐利，为了私利什么事都做得出来，结果造成企业管理的混乱。
2、不认真调查，了解实际情况，使不好的行为得到奖励，会给企业埋不下好的隐患。
五、惩罚制度的负面作用
（一）过分夸大惩罚制度的作用的行为如下：
1、首先以团队最差的人为标准，他做不好的事情和具体动作，也不许别人去做；其次，以团队中每个成员最差的那个方面为标准，来要求所有员工，都不允许，如果做了，无论做好、做好都要受到考核。
2、惩罚制度是以静止的心态看待问题，出现了特殊情况和在紧急时刻，即使出问题也不允许违反制度。
3、出现了小问题没有人管，特别是员工问题，出现了不大不小的问题，欺上瞒下，出现了大问题，隐瞒一半，推脱一半，出现了重大问题推脱一半，承担一半。
4、以惩罚为目的，从找到责任人为目的，只要找到了责任人，并且责任人
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受到加倍惩罚就算完事，要不就采取第一项的行为。
5、不做事的人得到奖励，做事的人得到惩罚，因为不做事就不会犯错，做事就有机会犯错。
（二）过分夸大惩罚制度的负面作用
1、企业员工缺乏责任心和主动性，出现了问题欺上瞒下，员工无心做事。 2、员工之间互相推脱责任，造成人与人的关系紧张，造成员工缺乏合作精神。
3、无论出现什么问题，都不会主动解决，都请示领导，使领导每天把精力用在本来应该由员工来做的工作上。
4、以惩罚代替培训和管理，掩盖了领导的无能。
5、惩罚条例越来越厚，领导威信越来越低，先去了凝聚力。企业管理起来越混乱，没有了人情味，员工人心向背，最后领导累死在工作上，企业也因此破产。
6、增加腐败，有些领导依靠不断加大考核力度，来收受贿赂，并且私分惩罚款。
六、奖励制度和惩罚制度负面作用总结
1、重视物质文明建设，更应该重视精神文明的建设。
2、过分重视和夸大惩罚制度是一个伪命题，惩罚制度掩盖了领导无能和腐败。
3、惩罚制度满足了领导权利欲，丧失了企业共同利益。 4、惩罚制度造成下属责任无限大，权利和空间无限小。
七、通过对奖励制度，惩罚制度正、负方面作用总结，可以采取不列一些方法。
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1、奖励有责任心和主动性的行为，如主动解决问题的人，反对把问题推给其它人。
2、在企业愿景指导下，依据当时环境、条件和自己能力，创造性解决问题的人，反对墨守成规，做不符合当时环境、条件和自己能力的事。
3、奖励能够主动采取预防性措施折人，反对盲目做事，采取行动。 4、杜绝不明确的奖励，惩罚时也要慎之又慎。
5、奖励团结合作，反对内部恶性竞争和为了私利损害共同利益，他人利益的行为。
6、奖励勤奋工作和求真务实的精神，反对清淡各形式主义。 7、对抱怨、喋喋不休、挑拨事非，蛊惑人心，不讲诚信的行要严惩。 8、要建立正确的评价标准。
9、奖励切实解决问题，不要奖励权宜之计或老好人行为。
10、奖励和惩罚首先要看行为背后的思想，是否做到的心正。其次看结果。如果是无心之错可以免于或减轻处罚。如果心不正，即使取得了一些成果，也要受到惩罚。
11、奖励顺道而为，并有出色成果，反对逆道而为和无效忙碌。 12、奖励忠诚，反对见异思迁。 13、奖励工作品质，反对一味追求速度。
14、奖励简化，反对把事情搞得复杂，或等到问题变大了，才去解决。 15、奖励为整体利益和他人利益，勇于牺牲局部和个人利益的行为。
你可以通过一分为二分析问题，合二一做事的思维模式，对任意性质相反的两端进行分析，可以从中得到一些做事的指导理念，并获得一些具体做事方
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法。
试着把一件事分为两个方面，然后按上述方法进行分析。 战争：分为攻和守；销售分为买和卖；领导管理分为事少和事多。 企业：分为小和大；谈判分为自己和对方。 团队：分为合作价值和个人价值。 处世：方和圆。
处世：与大多数人做法一样和与大多数人做法不一样； 生活状态：贫穷一富余。 做事：过程和结果。 技能：理论学习和实践经验。
也可以把合二为一中，提到的所有性质相反的两端，都试着分析一遍，你将有巨大收获。
“三”管理
“三”是指包括三个方面在内的多个方面。“三”管理，就是让事物所有方面都处于和谐统一的状态。
思考力、执行力、表达力的和谐统一。 一、思考力
1、必须了解“道”，利用类比思维，了解自然规律中蕴含的哲学思想，并在日常生活中的小事上，不断应用、训练、领悟其中的奥妙。这叫穷究事物的真理，做到知无不尽。
2、做人要有生成万物而不占有，养育万物而不控制，成就万物而不居功的
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境界。要有遨游天地间的心境。要有行云流水、天马行空以及神龙见首不见尾的大局观。要有包容万物的胸怀。要有不鸣则已、一鸣惊人、一泻千里的气势。要有自强不息，厚德载物的心智。要有无私才能成其私和求百世功、千秋利、万代各的心态。
3、要有损有余补不足。帮助别人成功，自己才能成功的信念。要能够爱人、诚信、守正、静心。
4、要有变化的心态，看待万事万物的积极心态，懂得无各有的奥妙，0和1的奥妙。
5、要有先阴后阳，阴中有阳，阳中有阴，只有阴阳达到一种动态和谐，平衡统一你中有我，我中有你的“弦”状态，才能不断获得更广阔的空间，得永久发展，使基业常青的心态。
6、要能够一分为二分析问题，合二为一做事的能力。 二、执行力
1、顺道而为，根据自然规律中的哲学思想，建立企业愿景、团队愿景或者家庭愿景，使所有成员能够以往一处想，劲往一处用。
2、在愿景指导下，能够根据当时环境、条件和自己能力做事，培养员工责任心和主动性，并通过授权，让员工有一定的空间，进行创造性的发挥。
3、采取分开透明、公平公正的管理方式，企业的各种信息，都向员工公开，对员工进行思想教育，树立正确的人生观，不断通过训练，提高员工能力。不到万不得已，任何流程、制度、方案，都必须在专业人士的引导下，共同制度的。
7、在流程、制度、方案实施过程中，要随时进行监测，随时根据实际情况，进行修正。
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