【关注点1】：项目所在城市主要经济指标：（数据采集时间段：
1.项目所在城市的城市GDP、商业GDP、人均GDP、人均月收入、可支配收入、恩格尔系数； 2.人口总量、分布、年龄结构、性别结构、就业状况； 3.城市机动车保有量（分私家车、计程车、公交线路等）； 4.统计年鉴（城市经济指标）总表
【关注点2】: 商圈状况分析： 1．商圈结构组织； 2．建成时间及演变过程时间节点； 3．商圈现状：规模、店铺数量、各业态（百货、超市、电气、步行街等）数量、租金水平； 4．商圈的主要消费特点：分品类数量占比、业态的数量配比、租金水平分段占比。 【关注点3】: 个案分析：（选取原则：以出租形式统一经营的购物中心或步行街） 1.整体规模、业态结构、业态配比； 2.租金水平； 3.辅助及配套设施情况 4.在建新项目调查与分析
【关注点4】: 本项目分析： 1.交通组织、配套设施 2.周边环境、各种现有业态情况，该区域人口状况、消费水平 3.项目SWOT分析二、产品及平面规划建议：（一）关于项目总体的平面规划设计 【关注点5】：主要业态结构和规模、空间布局 1）、新兴业态内容的增加及比重； 2）、各主力店的比邻关系及匹配；
【关注点6】：交通组织、人车动线、出入口（包括各业态客用、货用及车场等）停车场（规模、车位数等） 1)万达商业综合体一般设置大型城市广场（3000~10000平米左右）。
大型城市广场应结合城市主要交通道路设置，其他广场结合步行街入口设置；（强制条文）
2)项目周边交通是否较为复杂？为方便客流出入，建议增设车辆港湾停靠站；
3)根据实际考查当地购物消费出行习惯，及市区停车位规划是否严重不足？建议在合理设置机动车停车位的同时，应充分考虑在项目地上及地下设置较为充足的非机动车停车位；
4)停车场的出入口位置，对停车场内的车辆出入交通组织是否有利？同时出入口是否可能造成室外路面的交通拥堵，是否应考虑在适当位置增加出入口的可能性，形成便捷的车流动线；建议地下停车场保证吞吐能力达到1000辆/小时以上；
5)项目整体在交通组织方面如何与环境（项目各业态板块间、项目周边大环境）相衔接？大、小交通动线组织（机动车、非机动车、人流）、平面、立体（各车道、楼梯、客、货、扶梯等）动线组织产生的冲突点如何解决？【关注点7】：配套功能及有关还建部分各项设施的建议；
【关注点8】：结合万达综合体本身的结构特点，建议主力店的区域内尽量不出现伸缩缝，减小由于地震、漏水等对其造成的影响； 【关注点9】：商业管理用房的设计要求；（二） 关于步行街的平面规划设计
【关注点11】：步行街设计规模及原因分析（重点掌握分析当地市场主要业态数量即注册的个体店总量、城市已有步行街的规模和经营状况等）；
【关注点12】：步行街整体布局的问题
1)步行街内各业态划分格局的合理性（如商铺的宽度、进深、面积大小）
2)步行街业态与其他业态的联动及是否存在相互影响问题？ 3)若为三层室内步行街，其第三层的业态规划以餐饮业态为主，重点布置具有当地餐饮美食文化特色的餐饮业态。如有重油烟餐饮业态，必须放置在三层，以减少其对一、二层的影响，并尽量高空排放。（规划院强制设计条文）建议屋顶油烟井距高层水平距离20米以上； 4)根据具体情况室内步行街的中庭附近、以及其他层的端部等部位可布置轻油烟的餐饮、快餐、咖啡、冷饮等餐饮业态。（强制设计条文）
【关注点13】：步行街内部交通组织的建议（包括街宽、出入口位置、客、货梯及通道的设置等），涉及步行街交通节点设计问题，包括但不限于以下问题： 1)步行街的长度以280～350米为宜。（规划院强制条文已列） 2)步行街出入口设置位置的合理性； 3)步行街出入口的宽度、高度、门厅大小的合理性； 4)步行街出入口的数量与客流动线的匹配性； 5)步行街内部竖向交通的设计位置和数量的合理性； 6)地下和地上停车场的出入口设计的合理性；
【关注点14】：步行街内部配套设施问题（考虑夜间通道、垃圾通道、卫生间、烟道走向等） 1)餐饮的定点位置和是否预留油烟通道？ 2)餐饮和娱乐区域是否需留专用夜间通道？ 3)餐饮区域是否规划专用垃圾清运通道？ 4)卫生间位置和数量的合理性？ 【关注点15】：升降电梯位置和扶梯区域内人流动向的合理性 【关注点16】：涉及经营管理的问题 1)步行街区域与其他业态之间的管理交叉问题？ 2)步行街管理的安全性和方便问题？【关注点17】：涉及停车场的问题 1)地下和地上停车场的位置和数量的合理性？ 2)是否考虑非机动车停车的需要和位置？ 3)是否考虑机械车停车的需要和位置？三、意见、建议反馈方法和形式
【关注点18】：一、市场调研 1、市场调研原则：实用性＋准确性 2、市场调研内容：标准化＋统一化 3、市场调研标准：表格化＋数据化（招商部、物管部、人力资源部编制标准化表格） 【关注点19】：二、演示形式和内容 1、演示形式：采用PPT文件形式，以集团商管公司CI为页面设计标准进行演示。 2、演示内容：
（1）项目所在城市主要经济指标：表格＋数据（可参照《“万达广场”城市商业信息汇编》）
（2）商圈调查与分析： a.主要商圈和位置（标准：在地图上进行特殊标注和分层展示）； b.主要商圈介绍：包括位置、范围和距离、规模和档次、业态分布及数量、消费人群、日客流量、底商租金水平和租赁情况（数量、比例）（标准：以表格和数据为主，文字描
述为辅。特别重点介绍项目所处商圈情况）； c.结论分析：用精练的文字条理化高度提炼和概况城市商业及商圈突显特点和关注点； （3）个案调查与分析 a. 已开业主要商业体的位置、开业时间、产品形式、业态配比、经营规模和档次、消费人群、商品结构、服务设施、优势和劣势、日客流量、年营业额、室内铺位租金标准；（标准：以表格、数据为主，图片、文字描述为辅，分层演示。特别重点介绍项目所处位置周边个案情况）； b.在建新商业项目的位置、开业时间、产品形式、建筑规模、经营定位、开业时间（标准：以表格、数据和图片为主，、文字描述为辅，分层演示。特别重点介绍项目所处位置周边个案情况）； c.结论分析：用精练的文字条理化高度提炼和概况商业个案的共性特点和差异化；
（4）项目SWOT分析 a.对新项目的优势、劣势、机会、威胁方面进行客观、准确和全面评价及评估，包括位置、规模、交通、环境、配套、产品、定位、政策、品牌等。（标准：以文字描述为主，分层演示。）； b.劣势和威胁的规避和战略矩阵：（标准：以表格和文字描述为主，分层演示。）；
（5）产品设计建议建议原则：统筹兼顾，重点关注（步行街）建议方式：结合规划方案和上述要项进行合理表述 2第二阶段：方案及深化设计关注内容 ★集团规划院完成深化设计后两周内向集团商务部提供主力店和步行街计租面积，并统一由商务部向商管公司提供，进行租赁经营决策文件的编制（一）室内商业步行街设计： 【关注点20】：关于步行街主入口