卡魔动漫传播有限公司商业计划书
（4）信任系统
我们将对每一个使用卡通形象的厂商建立一个信任档案，记录厂商的诚信情况，
如果出现有的厂商虚报生产量或者不交纳专利使用费等情况，我们将首先进行协商，如果协商不成，我们将通过法律途径进行解决，并且以后将不再允许此厂商使用我们创造出的其他卡通形象。
我们以上的授权系统主要针对衍生产品的生产厂商，如果有其他的营销公司或者
专门从事卡通形象开发的公司买断我们的卡通形象，我们将根据实际情况与其谈判出售卡通形象，
在其他情况下如果我们拥有实力进行衍生品的开发制造，我们将首先选择由公司
进行衍生品的开发制造。
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第三部分：投资风险及应对策略
? 人才保留与引进的风险
公司的主要业务是前期策划部分，而国内这方面的人才奇缺，前期策划人才的引
进与已有人才的保留至关重要，一旦这方面人才流失，将会影响公司业务的进行。
? 对策：对核心人才实行高薪酬策略，必要时向其出售少量公司股权，实行股权激励
政策，对其他可替换型人才采取略高于同行工资的策略。
? 运营模式适应性的风险
公司的运营模式借鉴了日本动漫公司的运营模式，在国内运用这种模式尚属首例，
因此会产生种种问题，此模式造国内经济环境下可能会有较长的适应期，使公司运营成本上升。
? 对策：通过管理层的高效管理缩短适应期。
? 公司发展策略实施的风险
发展规划中对杂志社的收购出现障碍，减缓发展策略的实施，使投资成本上升。
? 对策：适当提高收购价格完成收购，如果收购难以完成，那我们将考虑采用控股的
形式实现对其的收购，必要时放弃收购计划转入创建计划，公司利用最快时间打造符合目标的杂志（因为收购的动机是获取杂志社的“壳”，收购后要马上进行改造，创造一个“壳”不失为一对策）。
? 动画内容的政策限制风险
由于对动漫内容限制较多，动漫分级制度尚未建立，所以公司主打的动画的内容可
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能受到限制甚至造成禁播的危险，对公司造成很大损失。
? 对策：有效的与相关部门协调，如果协调不成功，公司与导演、编剧等人员商议后，
在不损失故事性和主题特点的情况下，适当调整动画内容力争符合国家审核标准。
? 动画营销的风险
动画片制作完成后进入宣传阶段，公司将从五个渠道进行大力宣传，但是可能会面
临宣传费用不足和宣传效果不好的问题，这将会极大的影响公司的盈利。 ? 对策：首先集中现有资金用在五个渠道中的重点渠道，在现金流缓和后在加大剩余渠
道的宣传，如果宣传效果不好，那及时调整宣传策略，根据实际情况调整、选择出最佳方案，在此进行尝试，直至成功，至于过程中成本的增加可以采取适当措施进行控制。
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第四部分：公司发展策略
? 总述
短期目标：三年时间内通过制造一部极具轰动效应的动画片，创造出一批商业价值
巨大的卡通形象。
长期目标：创造一个国际动漫品牌，打造国内动漫第一集团。
公司运营初期主要实施收购计划和品牌计划的第一步，过渡期后进入正常运营阶段主要实施品牌计划第二步。
? 收购计划
收购一家动漫杂志社，并将其主办的杂志进行内容改造，创办三本针对目标顾客
的杂志，即：《卡魔Young》针对青少年（15～30岁） 《卡魔Girl 》针对少女群（15～25岁） 《卡魔Woman》针对女性（24～30岁）
? 分析：通过收购这家杂志社，进而创办此上三本动漫杂志，公司与三个主要
顾客群（青少年、少女、女性）之间形成了一个良好的沟通平台，同时杂志社提供的原创动漫题材解决了公司进行前期策划业务时题材来源困难的问题。通过收购，公司增加了杂志社这个盈利点，有效的避免了公司业务单一带来的风险。 ? 收购目标：
1：《Comic 新视点》：属于“新视点工作室”，《新视点》以青少年为
主要顾客群体，是目前国内发行量最大、专门介绍日本动漫的资讯类杂志，半月刊。 新视点编辑部 ：
责任编辑：孟迎红 策划总监：卢慧虹
设计总监：黎志明 文字编辑：柠檬虹茶 判官笔 小葵 云中君
电脑制作：小南 kriya 透明 编 译：Akuma-dio
“新视点工作室地址 ” 广州市新河浦东投递部0488信箱(510080)
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2：《漫娱》：创刊于2006年12月底，顾客群体为10～20岁青年，追求前卫健康，月刊。
3：《动漫周刊》：是由丰彩集团旗下的华大广告传媒有限公司代理的动漫杂志，主读者群在16～22岁之间，创刊4年多，在全国发行量超过50万份。
网 站：http://www.dzweekly.com.cn
地 址：广州市珠江新城金穗路42号星汇园2楼 电 话：020-38339391
E-Mail：smileyoung@dzweekly.com.cn
通过收购杂志来获得杂志背后的创作、运营人才，可以单一或多个并举的进行收购，最后组建公司旗下的“卡魔杂志社”
? 品牌计划
第一步：公司出资制造一部商业动画片，以此创造出一批卡通形象，这些 卡通形象的专有权形成公司收入的基本来源之一。（主打动画资料见附件） 第二步：实行业务周期计划，在每个业务周期内，首先公司作为联合投资 人进行融资，接着承办整个前期策划过程，中期制作过程外包于制作公司 ，公司参与后期发售过程，而动画的卡通形象授权业务则由公司全程负责 ，对盈利与联合投资人分成。
? 分析：品牌计划第一步巩固了公司的基本利润点，同时业扩大了公司的知名度。
第二步计划则是通过运营公司品牌来获利。