2、工作面采用压入式通风，风机安设在进风巷道中，距回风口不小于10m的地方，并垫高0.3m或上架，实行挂牌管理。
3、风筒吊挂必须平、直，无破口，逢环必挂，风筒出风口距工作面不得大于5m。并且编号管理。采用抗静电、阻燃风筒。
4、风筒拐弯处要设弯头。风筒跨过轨道时，要保持风筒高于矿车沿200mm以上，防止车辆碰挂风筒。
5、风筒接头要双反压边，不得反接，经常检查，处理风筒脱节及破口，以减少风量损失。
6、任何人不准破坏通风设施，保证工作面正常通风。
7、严禁无计划停风停电，因故停风，先申请计划停风报告，停风前必须将人员撤至安全地点，恢复通风前，必须经瓦斯检查员检查瓦斯浓度，只有在停风区最高瓦斯浓度不超过0.8%和二氧化碳浓度不超过1.5%时，方可人工复电开启局部通风机，恢复正常通风。
8、当工作面瓦斯浓度达到0.8%时，严禁作业，当工作面瓦斯浓度达到1.2%时，必须停止工作面一切工作，切断电源，撤出人员，进行处理，并汇报通风区、矿调度室、安监处以及值班矿领导。
5.4 综合防尘
1、掘进机必须配齐内、外喷雾及除尘风机，要求水压达到规定要求。
2、距工作面30～50米处设一道净化水幕。 3、各运输转载点设置一道自动洒水喷雾。
4、巷道内布置一趟2寸或4寸水管，每隔50米安一三通阀，以便定期清洗巷道。工作面20米范围内每班清扫、冲洗一次巷道，所管范围内其它巷道至少每周清扫、冲洗一次，保证巷道清洁卫生。
5、工作人员戴防尘口罩.
6、巷内安设一组隔爆水袋，距底板不小于1.8米，距工作面为40～150米和距回风巷口50米安设一组，水量按200L/m2安设水棚数量，水棚间距不大于1.2米、不大于2.5米。
5.5 通讯、信号及照明
井下通讯与信号采用数字显示，矿内部电话设在井下掘进迎头后方300m处，照明采用的白炽防爆灯，每隔40m安放一个。
5.6 供电系统
矿井施工使用矿方提供的电源。
5.7 测量
井巷采用一台JK-3型激光指向仪指向，布置在拱顶保证快速施工，激光前30～50米用经纬仪放一组中线对激光充分校核。井中布置三至四个稳定的IV等点（兼作水准点）作为基点。井下采用DCH2+J2-2测距经纬仪布置7秒导线作为基本控制，井下控制网采用三角高程度（同7秒导线）敷设。
6 施工特殊措施
6.1 过断层、无炭柱时，另补专门特殊安全技术措施。
巷道开口与贯通时，另补专门特殊安全技术措施。 顶板不稳定时，另补专门特殊安全技术措施。
7 施工组织与管理
7.1 施工组织管理机构 7.1.1 施工组织管理机构
施工组织管理机构图
项目经理 生产技术副经理 安全副经理 经营副经理 机电副经理 安 监 部 技 术 部 质 量 部 经 营 部 治安后勤部 掘 进 队 机 电 队 运 输 队 通 风 队 本工程采用项目法管理，配备强有力的管理班子，详见《施工组织管理机构》
7.2 施工管理
对于机械化的应用，相适应的施工管理就显得特别重要。项目法管理要控制工期、质量、成本(造价)、安全并建立相应的控制体系，各控制体系要始终贯穿于施工的各阶段、各环节、各工序，实行决策民主化、管理科学化、施工机械化、分配公开化。为控制目标实现，项目部建
立以下几大生产保证体系：（1）以技术部为核心的技术质量管理系统；（2）以安监部门为核心的安全管理系统；（3）以经营管理部为核心的经济核算成本控制系统；（4）以综合队为核心的生产管理系统；（5）以物资供应部为核心的材料计划、采购、验收、库存、发放系统。为精简机构，减少人员，经营管理部可承担物资供应、后勤生活两系统的业务。加强综合队的管理，各班组负责各工序的施工，定量限时，“滚班制”作业，改变通常按工时交接班为按工序交接班，按循环图表要求控制作业时间，保证正规循环作业。每个班组的作业时间都进行考核，超时或提前都实行不同的奖罚措施，使劳动成果与经济收入直接挂钩，积极开展小指标劳动竞赛活动，提高职工的生产积极性，缩短正规循环作业时间。辅助工为三班作业制：机电工采用大班、小班和包机班组三种形式，大班负责日常机电工作，进行维修和保养，并负责对使用过程中出现的故障及时处理，保证井下掘进工作顺利进行。设备维修应尽量不占用或少占用掘进时间。
8 施工进度计划及保证措施
8.1 工期安排 8.1.1 进度指标
每个工作面月进180米 8.1.2 工期
施工准备期10天。 施工期计100天。 尾期工程10天。 8.1.3 总工期
总工期为120天。
8.2 工期保证措施
8.2.1 工期保证体系
建立工期保证体系，落实工期保证措施，确保工期目标的实现。详见工期保证体系框图。
项目计划管理体系图
施工组织计划 管理全过程 经营计划 上级主管部门 总 计 划 制定施工技术 财务计划指标 劳动力及劳 动工资计划 机械设备计划 材料供应计划 制 定 施 工 计 划 配件供应计划 配合协调计划 季度施工技 术财务计划 施工组织 设 计 安全质量计划 月、旬施工 作业计划 降低成本计划 财务计划