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图3-6贵州茅台酒业2014年负债结构饼图
由前面的计算已知，2012年后企业的预收账款金额迅速提高，致使流动负债在总负债中的比重提高。流动比率发生了大的改变，速动比率亦然如此。由原先非常高的比值降下来。表面上看来，企业调整了资产负债结构。实则是对方为了确保拿到货物，主动与企业洽谈预交定金。负债总额的增加并不是因为企业向外部筹资借款。2010年至2014年这五年中企业的短期借款和长期借款一直为0，我们得出企业没有充分利用负债经营的渠道，发挥财务杠杆效应为企业创收。
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4贵州茅台酒业财务状况优化建议
4.1合理控制存货数量，加速资金的流动
白酒加工所需要的时间是不能缩短的，但是当出现销售情况不太好的状况时，白酒企业就应该在维持白酒品质和数量一定的基础上，缩小库存基酒储存范围。此外，企业要进一步强化订单生产模式，在接到大额订单后，再进行成品酒的灌装生产，需要注意的是，对于常规大宗商品，最好保留一至两个月的销售量。以此类推，对于存货的包装材料，建议客户有成品酒的需求时，再向供应商发出采购订单。还有酿酒的原材料粮食建议一到两个月去采购一次，防止出现原材料长时间的储存而产生的霉变和虫蛀现象。由于不同种类的商品所用的粮食不同，对于有季节性和市场供应规律的原材料，建议一次性采购一年的使用量，从而降低存货对资金的占用，并且降低发生损失的可能性。
4.2发掘固定资产潜力，减少盲目的投入
通过前面的结果可以得知公司的固定资产周转率很低，体现其对自有设备的使用效率低，没有充分利用资源。建议企业整理固定资产使用情况的相关资料，加强监督。加强对固定资产本身的管理，懂得它的内部构成、运转情况和设备升级状况，尽量不发生固定资产重新购买和不使用的现象。定期的修理保养可以增加固定资产的使用年限，降低修理费用，增加其使用时间。定期进行机器设备的盘点，对于账实不符、盘亏和盘盈的现象，需要立即进行处理。并且迎合新技术的发展需要，不断改进设备，使得其具有发展的可持续性。[23]
对于白酒行业来说，除了生产线和生产设备，厂房占用了企业固定资产中很大一部分的金额。建议企业在行业未来三至五年的调整时期，不要像以前那样大规模的扩建厂房、购置土地。
4.3资产负债结构需改善
从前面分析中，可以得知企业在偿还债务方面没有任何问题。盈利能力在同行业中也占据了绝对的优势。这就不难解释企业因为银行存款的数额巨大，造成
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的财务费用一直以来为负数。看起来是一件极不错的好事情，却从中也反映出企业没有充分利用盈余的货币资金。对于企业而言，需要发现带动经济效益，刺激收入增长的新渠道和发展项目。一味地把资金牢牢握在手中，存在银行里，结果是丧失许多投资获利的机会。
通过前面表中数据，可知企业流动负债在负债中占了很多，而流动负债多是由于预收账款多造成的。正是预收账款的逐年提高，才使得企业的负债额逐年提高。茅台酒业这样的大规模公司，每年由在建工程转入固定资产的金额都是一笔巨大的数字。就拿2012的财报来看，整个公司的固定资产转入了16个亿。这样大规模的投资建厂，完全可以计划性的在银行借款或从外部筹资，而事实是企业没有那么做。如果企业改由从外部筹措一部分的资金，就可以利用企业盈余的资金进行投资。并且，可以有效的发挥财务杠杆效应为企业创收。
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5结论
一直在走价格上升路线的高档白酒销售状况良好，也给中低档产品的销售创造了机会。2012年受多方面因素的影响白酒价格下降，但是价格下降多久无人知晓。高额的利润让企业之间的竞争越发激烈。不断被抬高的价格让白酒市场出现不稳定的状况。而对于生产低档酒的企业来说，面对市场环境压力和国家的行政税收政策，开始借鉴一些成功案例进行产业结构转型。在这样的大背景下，更突显出公司财务比率的分析结果对于改善公司经营管理和制定未来发展方向有着重要作用。本文通过对贵州茅台酒业财务指标的分析，并结合同行业几家上市公司进行对比分析，发现该行业共同存在的问题，提出了相对应的解决方法。在研究公司财务状况的同时对公司经营管理提出改进建议。通过这些方面的改善让白酒行业更好的走下去，创造越来越多的经济价值。[24]
论文在写作过程中有一些不足之处。使得文章内容不深刻，同时，文章中参考对比的数据也不全面。对数据的分析没有做到深入、全面，还请各位老师予以指导。
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