(一)项目经理管理职责
1、遵守国家有关工程建设和建筑管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，代表企业严格履行承包合同。
2、负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。 3、根据工程合同规定组织单位工程或专业部份分包工作，协调总分包单位间的关系。
4、负责督促经办人员及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系工程价款事宜，组织项目进行成本投入核算工作。
5、组织编制和实施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。
6、制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。 (二)项目技术负责人管理职责
1、在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任人。
2、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理制度，接受业主、监理及质检部门的监督检查。
3、建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。
4、主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。
5、制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活动
分析，提高技术管理水平。
6、负责指导项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。
7、协助项目经理抓好文明施工，创标准文明工地，达到工程验收一次合格。
(三)施工员管理职责
1、在项目经理的领导下直接负责本工程施工计划的落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。
2、认真熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，严格按照设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织施工，做好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。
3、向班组作质量、安全、节约、工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行。
4、搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地，坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。
5、开展全面质量管理，坚持三检制，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按ISO9002 要求填写施工日志。
四、施工组织管理机构高效运转保障措施
1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员承担项目工作。
2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。
3、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖励办法，定期组织项目部管理人员会议，检查工作质量，对第一次检查不合格者批评，第二次检查不合格的警告，第三次检查不合格者立即调离本工作岗位。
4、建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点解决项目的施工机具、劳动力、技术、资金、质量、进度及总分包协调等问题，确保项目各项工作高效运转。
5、每天下午由项目经理召开碰头会，对次日的工作进行协调安排。
第二节 施工部署
一、施工目标 1、施工总体目标
科学组织、精心施工、用户满意、营造建筑精品，针对本次投标范围的单位工程地质情况复杂，工程量大，结构变化多，工期紧，质量要求高的特点，以优质、快速、高效、安全文明生产为目标，狠抓施工准备，加强过程管理，努力作好协调工作，围绕满足合同工期、工程质量创优为目的，采取各种技术强化措施，严格监督、检查、验收各工序质量，自觉接受业主、监理、设计、质检站等单位的监督、检查，顺利实现预期的施工目标。
2、施工具体目标
①质量：确保工程达到合格及以上的要求。
②安全生产：严格按建设部安全施工有关规定组织施工，杜绝死亡、
重伤事故，轻伤频率不超过1.3‰；
③工期：总工期控制在365日历天完成施工任务；
④文明施工：按照省建设厅颁发的“文明工地标准”及市有关文明施工的有关规定执行，争创“标准化文明施工工地”。
⑤治安、消防目标：达到当地治安、消防部门要求。 ⑥与建设、设计及监理单位一起作好推广新技术、新工艺。
第三节 施工准备
一、施工准备工艺图如下：
二、施工准备工作 1、施工现场准备
(1)提前做好施工现场平面规划工作，确定施工现场范围，修筑临时围墙，配合建设单位做好开工前的各项施工准备工作。
(2)按照有关部门确定的建筑红线和水准标高，对建筑物进行测量定位。 (3)按照施工平面布置图搭设生产、生活需用的临时设施。确定材料堆
放位置。
(4)安装施工机械和水电管线，组织原材料进场。 2、技术准备
在开工前，组织现场施工人员熟悉、审查图纸、领会设计意图，明确工作内容，分析工程特点及重要环节，并做好以下几方面的工作： (1)结合施工工艺和使用上的特点，作好采取特殊施工方法和特定施工技术措施的准备。
(2)核对本工程特殊材料要求以及其品种、规格、数量，核对图纸说明有无矛盾，是否齐全，规格是否明确，主要埋件尺寸、标高、位置有无错误。
(3)检查专业图纸有无矛盾，并考虑好施工时的交叉的方法，并通过熟悉图纸明确工程内容，确定与单位工程施工有关的准备工作项目。 (4)作好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备的基础上，由技术负责人召集现场有关人员和技术员进行图纸预审，对图纸存在的问题及工程有关的问题以书面的形式提前呈报建设单位，便于图纸正式会审。 (5)组织有关人员认真学习规范、规程、标准及图纸会审纪要，完善施工组织设计和施工图预算，然后分级作好技术交底，并制定现场管理纪律规定，对进场工人进行入场教育。
(6)提出各种材料、设备需用计划和成品、半成品加工计划。根据设计要求及规范要求，提前制作适用于不同结构部位的砂浆垫块，确保钢筋砼结构保护层厚度。
(7)对本工程拟采用的新技术、新工艺、新材料进行比较论证，并最终