定标准进行自检、互检、交接检，并认真填写自检记录。隐蔽工程由施工员组织，项目技术负责人、质量检查员、班组长作检查，并做出较详细的文字记录。不合格的分部工程流入下道工序，要追究施工员和项目经理的责任，有关责任人员要针对出现不合格的原因采取必要的纠正和预防措施。
(7)坚持成品保护制
各工序班组要重视成品的保护，项目管理人员应合理安排施工工序，尽力减少工序的交叉作业，上下工序之间应做好交接工作记录，如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并采取可靠措施避免破坏和污染，否则造成的损失由下道工序操作人员与管理人员负责。 (8)坚持工序质量、评定、核定制
分部工程由项目技术负责人组织评定，项目专职质检员核定，公司质检部门对分部分项工程分阶段进行定期或抽查，其中地基基础工程、现浇钢筋砼工程及主体工程由公司和质检站核定，单位工程由公司总工程师组织有关人员进行评定，送建设单位、监理单位和当地质检站核定。
3、质量保证体系
施工现场健全全面质量管理体系，严格按照勘察设计文件、设计图纸和技术标准精心施工，并接受工程质量监督机构的检查。
本工程建立由公司经理挂率，三总师参加，机关各职能部门参与以及项目经理(包括项目副经理、技术负责人及其他管理人员)在内的质量保证体系。质量保证体系图如下：
质量保证体系图
4、质量监督体系
由质检站负责监督，建设单位工地代表、监理工程师、设计单位工地代表、施工单位组成质量监督体系，对分部分项工程进行质量监督、检查和评定。质量监督体系图如下：
质量措施
(1)强化质量意识，优化劳动组合加强对全体职工的质量意识教育工作，提高参战人员的TQC 意识，强化思想政治工作，牢固树立“百年大计、质量第一”和“为用户服务”的思想，以个人的工作质量保证工程质量。
组织管理人员要加强业务学习，通过学规范、学规程，更加有针对性地了解各分部分项工程质量检验评定标准，做到心中有数，不盲目指挥，减少因盲目操作而引起的质量返工。同时，对分部分项的工作，业务熟悉程度，合理配置管理人员，并要求他们切实做到谁施工谁负责。为了突出责任，便于质量追踪，利于管理到位，我们对管理人员和操作者实行定人定岗，形成纵向有人管，横向有人抓的管理体系。在施工全过程中质量实行动态管理，施工员、质检员深入到施工现场实行跟踪检查，及时发现质量问题隐患，及时提出整改方案进行处理，把质量问题和隐患消除于施工过程之中。
(2)有针对性地完善和健全质量保护体制本系，明确各级管理人员的质量职责，加强质量的事前控制，重视事前工序控制，搞好事后质量控制。做到事前有方案，中间有监督，事后有检查(质量控制体系见附图)。
工质量动态管理流程图
在工作中，我们对每道工序，每个操作环节都要制定详细的操作方案，坚持完善“样板引路制度”，任何一项工作在事前都必须先作样板，在样板检查并达到优良标准后，再不折不扣地按样板工程要求进行施工和验收。这样使管理者和操作者都做到心中有数，知道自己该怎样去做，做到何种程序才算符合要求。在每道工序的施工中，按制定的方案和样板的要求严格进行操作和监督，把质量事故消除在萌芽状态，同时严格执行建筑工程“三检制”，每个分项全部检查，发现问题，立即整改，杜绝质量返工。
(3)立足“四到位”，建立质量责任明确的质量控制网络。“四到位”：一是领导到位。施工企业法人代表作为质量第一责任人总负责，项目经理受法人代表委托，全面具体负责拟建工程质量管理工作；二是组织到位。企业建立以法人代表为核心的质量工作领导小组，各职能部门和项目经理部齐抓共管；对拟建工程项目开展经常性的质量检查、评比活动。同时施工现场成立由项目经理具体负责的质量管理控制小组，设立专职质检员，施工班组设兼职质检员；三是责任到位。企业法人代表与项目经理、项目经理与主办工长、工长与作业班长签
订质量责任书，分级负责，奖惩明确、公开兑现；四是人员到位。项目班子成立后，各分层管理人员必须每天坚持在自己的工作岗位，覆行各自的工作职责，严格坚持管理人员考勤，保证各个工作点的管理体到位。为创优良工程形成横向到边，纵向到底，专管成线。
(4)突出质量、奖惩兑现
人是一切经济、业务活动的主体，人的问题解决了，其它问题都会迎刃而解。因此，我们在抓质量的同时，将注重加强对人的管理，调动人的
积极性。首先，我们加强管理人员的质量责任制；完善和充实已有质量管理奖惩制度，强调谁管的分项出事，谁的工资奖金被罚，坚决做到奖罚分明，奖惩兑现、逗硬。其次，针对操作工人的质量责任，制定出了一套优质优价、打破常规、拉开差距、奖罚兑现的劳动工资管理办法，真正实现奖励质量好的惩罚质量差的，使质量意识在每一个操作者心中留下深深的印迹，让他们在实际操作过程中时时绷紧质量这根弦，多出优良产品，杜绝不合格产品。
(5)在施工过程中认真抓好六项“严格坚持”
a、严格坚持施工中高标准、严要求，不合格必须返工重来，决不迁就。 b、严格坚持按施工规范、规程要求，克服管理和操作上的自由化，按《强制性标准》严格施工。
c、严格坚持施工的正确程序，杜绝随心所欲的现象，形成有机统筹的良性循环局面。
d、严格坚持总体质量控制和细部处理完善，保证成品良好的观感效果。 e、严格坚持治好质量通病，保证一次成功，向业主提供精品。 f、严格坚持防止交叉污染，注重成品保护。 (7)加强对质量通病的防治
针对建筑施工中常见的质量通病，我们将编制简单易懂的防止质量通病的措施，对重点部位派专人定岗施工，按照“防质量通病措施”严格操作，并对特殊部位和有特殊要求的地方，选派技术过硬的业务尖子把关。 (8)严格把好材料质量关，进场的材料、成品、半成品均应有出厂合格证，施工现场还应按国家及本地区有关规定对进场材料、成品和半成品进