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二、指挥中心负责统一协调矿井各单位部门应急事故处理工作，组织制定并实施安全生产事故的应急救援工作，统一调配救援设备、人员、物资、器材，实时启动救援预案。
三、指挥中心负责组织编制各类应急救援预案，对全公司员工定期进行应急救援相关教育、应急训练和应急救援演习，通过训练和演习找出应急预案存在的不足，并予以改进和完善。
四、指挥中心负责与上级救援部门签订救护协议，必要的时候请求上级救援部门实施应急救援。
第二节 事故应急处理
一、接警与通知。接到事故报警时，值班领导应迅速、准确的向报警人员询问事故现场的重要信息，并立即按应急救援预案规定顺序通知、召集人员，同时依次上报主管部门。
二、事故应急处理措施。一旦发生安全生产事故，调度室及时通知指挥部，领导小组负责人要根据事故情况及时下达救援命令。
1、采用最快有效传送方法、通知引导灾区受威胁人员迅速撤离。
2、所有井下受灾情影响范围内人员都必须在班长或老工人带领下，安全有序的撤到安全地点直至地面。
3、值班领导在领导小组负责人未到来之前负责全权处理事故。
4、如果采取技术措施，应由总工程师拟定周密方案，总指挥作出决定。
5、不论发生任何事故均应迅速查明地点范围及受威胁人员和事故原因，并有领导小组组长决定是否启动事故应急救援预案。
6、发生事故后，首先抢救遇难人员及受害人员，防止事故扩大，及时处理事故，组织恢复生产工作。
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第三节 事故调查
领导小组在做好现场处理的同时，及时对事故开展调查 一、收集与事故发生有关的所有材料；包括实物取证或者摄影录像等。
二、采访事故目击者及当事人，了解事故发生的原因、经过，做好笔录。
三、现场采样、进行监测分析。
四、对事故造成的经济损失和环境破坏进行评估。 五、编制上报调查报告。
第四节 责任追究
一、由领导小组组长召集领导小组成员及有关部门，根据事故调查情况对事故进行讨论，研究事故处理意见。
二、对事故的任何责任单位，按本矿制定的安全管理有关制度进行处罚，涉及刑事责任的及时移交司法部门处理。
六、生产技术部工作程序
1、工程质量管理程序：
下井检查采煤、掘进、巷修等各施工地点工程质量→发现问题找跟班负责人处理→升井后下发隐患整改通知书→限期处理问题上台帐→按时落实隐患处理情况→对重大隐患进行罚款并在调度会议上通报。
2、编制作业规程程序：
要求地测科提供地质资料→技术员编写作业规程→科长审查修改→总工程师组织各有关部门进行会审→会审后报送分公司审批→分公司审批后打印下发给相关部门、区队
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→组织干部职工学习→组织考试→成绩登记→补学考试。
3、编制专项措施程序：
技术员到现场察看实际情况→技术员编写专项技术措施→科长审查修改→科长组织相关部门会审签字→打印下发给个有关部门、区队→组织干部职工学习。
4、编制顶板评价程序：
根据地质资料确定各个施工地点顶板类型→组织各有关部门及矿领导召开评价会议→编写顶板评价→报领导审批后送分公司→A类顶板要制定安全措施，坚持部长、队长现场跟班→B类顶板要制定安全措施，坚持部长、队长现场跟班→C类顶板正常施工→月底进行总结，总结报表总工程师批准后存档。
5、质量标准化管理程序：
编制季度达标计划→制定月达标计划→下井检查督促达标工作→每月下旬随矿验收组进行质量标准化验收→达不到要求的工程按制度进行处罚。
6、职工规程、措施培训程序：
下发培训计划→按计划编写培训教案→组织培训→组织考试→成绩登记→补考。
7、开展各种会战活动程序：
编制各种会战文件，报领导审批→审批后下发各有关部门、区队→要求各队制定组织措施→组织干部职工学习→下
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井监督、落实现场情况→活动结束后写出总结下发简报。
8、产量、进尺计划程序：
每月底根据工作实际情况编制下月产量、进尺计划→参加矿计划会确定产量、进尺计划→把产量、掘进计划及工作安排下发各有关部门和采、掘连队→组织采、掘区队正规循环作业→完成采、掘计划。
9、生产材料计划程序：
1、每月初根据产量、进尺计划制定本部门材料计划和资金计划→报领导进行审批→审批后报送计划经营科。
2、各区队材料员根据产量、进尺计划制定本区队材料计划报生产科审批，科长签字后报送计划经营科。
七、地质测量科工作程序
一、地质工作程序
1、资料提交 →有关部门提出委托书→总工程师签字→地测科接受→收集、分析材料→提出三书、剖面→科长审提→总工程师签字→提交有关部门→对比总结。
2、地质问题处理→发现问题→现场收集资料→提出方案→领导汇报。
3、资料收集→整理→上图、上账。 二、测量工作程序
接受任务→审核图纸→引入起算数据→中腰线及导线标定、延伸→计算成果→上图→交换图→提交有关部门→贯通测量→现场标定贯通中腰线→向有关部门下发贯通通知
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书→巷道贯通→中型→贯通技术总结→贯通台帐→成果台帐→资料整理入档。 三、防治水工作程序
分析资料→编制探放水设计、措施→矿总工审批→报局审批→组织实施→现场验收→合格→不合格→区队整改再验收→探水→分析提出恢复掘进通知书→会审→掘进队进巷→再次验收→水情消除→总结。
八、材料计划管理程序
一、审查汇总各队支护材料计划。 二、认真审查后报有关领导审批。 三、审批后将计划报经营科。 四、积极督促落实材料到货情况。
五、对各队急用物资进行认真细致调配。
九、采面支护管理程序
一、认真对工作面支架、支柱、防冒材料的规格、型号验清。
二、对支护材料实施挂牌管理。
三、接到整改通知后，及时赶到现场，积极配合整改。 四、整改后按有关规定奖罚。
五、月底及时整理分类，分队登帐。
十、巷道回收程序
一、积极配合巷道回收，并对顶板评价。 二、认真填写回收顶板评价表。 三、将有关数据报有关领导批准。 四、认真贯彻落实回收转巷措施。 五、回收前认真对支护材料验收。
六、回收期间对材料埋压数量和数据填写请示报告。
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