项目风险管理
从1970年到2001年，是风险管理的第二个阶段，称为综合风险管理探索阶 段。这一阶段的主要特征是，大量的环保、法律、政策、心理研究人员，大量的 官员、非技术人员等参与到风险管理的工作中来。 （3） 政府风险管理能力提升阶段
自美国“9 ? 11”恐怖袭击事件以来，风险管理进人了第三个阶段，称为政府 风险管理能力提升阶段。
8、 请简述我国风险管理存在的主要问题 答：P23
目前，我国的风险管理工作主要存在 （1） 重技术轻管理 （2） 重应急轻风险 （3） 重领导轻群众 （4） 重眼前轻长远
第二章 项目风险管理规划客观题答案汇总
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项目风险管理
章节 第2章
题型 判断 单选 多选 1 2 √ √ B A ABCD ABD 3 × A AB 4 × D CD 5 × C AC 6 √ 7 √ 一、 判断题
1. 项目风险管理规划是提高项目风险管理成功率的保证。 P27，序言第一句
2. 项目风险管理规划的目标是制定详细的项目风险管理行动方案。 P30
3. 风险喜好者通常既不风险规避，也不主动追求风险。 P34
4. 维持成本涵盖执行风险管理计划的行动成本，这些行动原本不在项目计划中，但被
认为是必要的，以便切实应付被辨识出的风险。 P36
5. 高层管理者一般不直接领导风险管理，主要起“上情下达”的作用。 P37
6. 基层人员是实际运行项目风险管理过程的主力军。 P37
7. IEEE风险管理模型是美国电气及电子工程师学会与2001年提出的，它强调在项目
生命周期内进行持续的风险管理，并强调对风险管理过程的评估和改进。 P40
二、 单选题
1. （
A. B. C. D. P34
）是指组织或个人在实现其目标的过程中愿意接受的风险的数量。 风险可接受性准则 风险偏好 风险管理成本 风险内外部环境
2. （ ）选择资产的态度是当预期收益率相同时，偏好于具有低风险的资产，而
对于具有同样风险的资产，则钟情于具有高预期收益率的资产。 A. 风险厌恶者 B. 风险喜好者 C. 风险中立者 D. 以上均不是 P34
3. （ ）是指为建立风险管理的能力而付出的代价。这种成本主要是为了技术、
工具，以及训练而发生的。 A. 进入成本 B. 维持成本 C. 评估成本
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项目风险管理
D. P36 4. （
A. B. C. D. P38
处置成本
）的核心是维护和更新十大风险列表。 CMMI风险管理模型 CRM持续风险管理模型 Riskit风险管理模型 Boehm风险管理理论
5. （ ）按风险类别和子类别来排列已识别的项目风险的一种层级结构图，用来
显示潜在风险的所属领域和产生原因。 A. 工作分解结构 B. 成本分解结构 C. 风险分解结构 D. 资源分解结构 P42
三、 多选题
1. 在实践中，依据风险容忍度的分类，组织的风险容忍度通常被分为
A. 激进的风险承担者 B. 温和的风险承担者 C. 保守的风险承担者 D. 以上均不是 P35
2. 组织风险可接受准则，需要通过分析（ ）来确定
A. 个人风险偏好 B. 组织风险偏好 C. 个人风险容忍度 D. 组织风险容忍度 P34/35，ABD
根据风险偏好的定义，其针对“组织或个体”； 根据风险容忍度的定义，其针对“组织”；
从题目本身来看考察定义的“区别”方面可能才是核心考点；如果从另外一个角度看，这个题目“纯粹”问只是关于“组织”的，那么答案好像是BD。但是从教材整体的特点来看，乃至这个章节，经常会把“项目/组织”等加在名词前面，所以这里我们结合考试特点来看，不是特别的针对“组织”，而是一般说法。
3. 项目风险管理规划初期最重要的工作有
A. 分析项目内部环境 B. 分析项目外部环境 C. 确定风险管理成本 D. 确定项目风险管理组织 P33
4. 以风险为基点进行分类，风险管理总成本包括
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项目风险管理
A. B. C. D. P35
进入成本 维持成本 预防成本 损失成本
）特征
5. 项目风险管理具有（
A. 集中性 B. 分散性 C. 相对分散性 D. 以上均正确 P37
四、 简答题
1、 请简述项目风险管理规划的内涵 答：P29-30
项目风险管理规划是从全局的角度对风险管理过程（包括风险识别、估计、评价、应对、监控等）进行的一个总体规划。
项目风险管理规划(risk management plan )是指决定如何着手进行项目风险管理活动的过程，确定一套完整全面有机配合、协调一致的策略和方法并将其风险 形成文件的过程。
项目风险管理规划过程应该在项目构思阶段开始，在项目规划阶段的早期完成。 2、 请简述项目风险管理规划的目标和内容 答：P30-31
项目风险管理规划的目标是制定详细的项目风险管理行动方案。项目风险管理规划的目标包括七个方面。
（1） 明确项目风险管理的目标。
（2） 确保风险管理的基本原则应用于项目风险管理全过程。
（3） 对项目全生命周期或某阶段的风险管理工作进行整体策划，说明要进行的管理
过程和管理范围。
（4） 明确项目风险的分类要求、等级标准、评价准则及评价范围。 （5） 制订系统的、综合的、迭代的项目风险管理计划和资源计划。 （6） 明确项目风险管理计划的实施办法，落实各级风险管理职责。 （7） 规定风险管理文件和报告的编制要求，建立风险报告制度。 项目风险管理规划的内容主要包括22个方面。 （1） （2） （3） （4）
风险管理策略是否正确、可行。
实施的管理策略和手段是否符合总目标。 项目风险管理过程的阶段有哪些。
每个阶段的工作、任务、责任和结果是什么。
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（5） 谁来执行项目风险管理过程。
（6） ……（针对此种超多方面的内容，酌情写一些条目即可） 3、 请简述项目风险管理规划的基本程序 答：P32-37
项目风险规划是对具体项目的风险管理活动进行系统策划的过程，具体内容如下： （1） （2） （3） （4） （5） （6）
分析项目内外部环境 分析项目基本情况
确定项目风险可接受准则 确定风险管理成本
明确项目风险管理的战略和目标 确定项目风险管理组织
4、 请简述项目风险管理规划的基本理论 答：P38
早期的项目风险管理研究中，管理规划重点关注风险控制方面，主要理论有 （1） Berry Boehm风险管理模型 （2） CRM持续风险管理模型
随着全面项目管理理论的发展，风险规划开始从全生命周期的角度统筹考虑， 主要理论有
（1） （2） （3） （4）
5、 请简述项目风险管理计划形成的基本过程 答：P45
（1） 理解风险管理工作 （2） 定义具体项目 （3） 征求其他人的意见 （4） 分析风险事件 （5） 移出无效信息
（6） 列出已识别的风险因素 （7） 估计风险发生的概率 （8） 估计风险产生的后果
（9） 确定每一个因素的风险大小 （10） 划分风险等级 （11） 计算项目的总风险 （12） 制定风险预防策略 （13） 制订应急计划
（14） 预防策略、应急计划有效性分析 （15） 计算有效风险
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Riskit风险管理模型 IEEE风险管理模型 CMMI风险管理模型 PMBOK风险管理模型