项目风险管理
（16） 风险监控
五、 案例分析
答：（参考答案给大家提供参考，考试中具体的题目都需要具体的分析；掌握答题思路和方法才是关键，详见讲义。案例分析题每个人的视角会有些不同，只要能做到参照教材理论，准确结合案例即可。）
P35，（同P110，第5章引导案例）
1、 根据对风险承担者进行的分类，甲属于保守的风险承担者、乙属于温和的风险承担
者、丙属于激进的风险承担者。 2、 如果公司有以下三种职位，我认为：
甲适合做程序员。 乙适合做项目经理。 丙适合做销售人员。
第三章 项目风险识别
客观题答案汇总
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项目风险管理
章节 第3章 题型 判断 单选 多选 1 × C BC 2 3 4 5 × √ √ √ A D B A ABC ABCD ABCD ACD 6 × 7 8 × × 9 × 10 √ 一、 判断题
1. 项目风险识别一次就能够完成，它应该在项目开始前进行。
1) P57 2. 项目风险识别只需要项目经理参与即可。
2) P59
3. 借鉴过去类似项目的经验和教训是识别项目风险的重要手段。
3) P62
4. 为了便于进行风险分析和管理，还应该对识别出来的风险进行分组或分类。
4) P63
5. 风险因素识别应注意借鉴历史经验，特别是后评价的经验。
5) 正确。参照建造师材料得知。
6. 当有历史资料参考时，应采用专家调查法。
6) P63
7. 在头脑风暴中要禁止批评他人的建议，只许完善。
7) P66 8. 流程图法可以识别项目的所有风险。
8) P72
9. 因果图分析任何一个具体问题都必须从人、机、料、法、环五个方面进行。
9) P71，结合定义
10. 潜在的项目风险可能会发展成为项目的真正风险，因此要给予足够的重视。
10) P74
二、 单选题
1. 风险识别的全生命周期性表明随着项目生命期的发展，项目不同阶段会有不同的风
险，体现了风险识别的（ ）原则 A. 全员参与原则 B. 经济原则 C. 动态识别原则 D. 资料积累原则 1) P60
2. （ ）是项目风险管理的第一步，也是风险管理的基础。
A. 风险识别 B. 风险估计 C. 风险评价 D. 风险应对 2) P56 3. （ ）是通过会议的形式充分发挥与会者的创造性思维、发散性思维和专家经验来
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识别项目的风险。 A. 风险检查表 B. 风险分解法 C. 流程图法 D. 头脑风暴法 3) P65
4. （ ）是一种环境分析的方法
A. 头脑风暴法 B. SWOT分析法 C. 流程图法 D. 专家调查法
4) P70，SWOT定义：所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态
势分析；
5) 对比其他选项，然后找精准的定义；
5. （ ）又称核对单分析法，是最基本、最常用的风险识别的方法。
A. 风险清单法 B. 因果分析法 C. 故障树法 D. 决策树法 1) P67
三、 多选题
1. 项目风险识别主要包括
A. 有形风险 B. 感知风险 C. 分析风险 D. 无形风险 1) P58
2. 项目风险识别的特点
A. 广泛性
B. 全生命周期性 C. 信息依赖性 D. 综合性 2) P59
3. 风险识别过程中应遵循的主要原则有
A. 由粗及细、由细及粗
B. 多种识别方法的选择与综合运用 C. 谨慎排除可能的风险 D. 全员参与 3) P60
4. 以下关于风险检查表的描述，正确的有
A. 是从以往类似项目和其他信息途中收集到的风险经验的列表 B. 可以简单快捷地识别风险
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C. 其优点是提供风险检查参考列表
D. 其缺点是永远不可能编制一个详尽的风险检查表
4) Check list method 风险清单法，或者译为风险检查表； 5) A，P67；B，P70；C，P69；D，70 5. 德尔菲法的特点包括
A. 匿名性 B. 时效性 C. 反馈性 D. 统计性 6) P65
四、 简答题
1、 请简述项目风险识别的目的和意义。 答：P57
项目风险识别的目的和意义主要体现在三个方面。
（1） 项目风险识别有助于确定项目风险管理的具体对象 （2） 项目风险识别为项目风险决策提供依据 （3） 项目风险识别有助于提高风险分析的有效性
2、 请简述项目风险识别的基本程序。 答：P61
风险识别过程是寻找风险、描述风险和确认风险的活动过程。项目风险识别是风险管理六个过程中的第一个过程，而项目风险识别的程序一般可以分为以下五个步骤
（1） 确定目标
项目风险识别的目标就是要识别风险，这个目标是明确的。 （2） 明确最重要的参与者
根据项目组风险管理的重点和范围，确定参与项目风险识别的人员。 （3） 收集资料
项目风险识别应该收集的资料大致有以下几类。 a.项目产品或服务的说明书； b.项目的前提、假设和制约因素； c.与本项目类似的案例。 （4） 估计项目风险形势
估计项目风险形势就是要明确项目的目标、战略、战术及实现项目目标的手段和资源，以确定项目及其环境的变数。
（5） 根据直接或间接的症状将潜在的项目风险识别出来
为了便于进行风险分析、量化、评价和管理，还应该对识别出来的风险进行分组
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或分类。
3、 请简述项目风险识别的主要技术与方法及其主要特点。 答：P63-74
一、德尔菲法：
德尔菲法（Delphi method )又称专家意见法或专家函询调查法，是采用匿名 方式征询专家小组成员的预测意见，经过几轮征询，使专家小组的预测意见趋于 集中，最后做出符合项目实施未来发展趋势的预测结论。
德尔菲法的特点包括以下三点： （1） 匿名性 （2） 反馈性 （3） 统计性 二、头脑风暴法：
头脑风暴(brain-storming)法是在进行风险识别时最常用的方法，其目的是 获得一份综合的项目风险清单。头脑风暴法一般通过会议的形式，让所有参加者在自由愉快、畅所欲言的气氛中，自由提出想法或点子，并以此相互启发、相互 激励、引起联想、产生共振和连锁反应，从而诱发更多的创意及灵感。
应用头脑风暴法，应遵守以下规则： （1） （2） （3） （4） （5） （6）
三、风险清单法
风险清单法（check list method)又称核对单分析法，是最基本、最常用的风险识别方法。风险清单法是根据以往类似项目和其他来源的历史信息与知识 编制的原始风险清单列表，使用者对照清单上的每一项内容进行核对，并根据经验教训和当前项目的特点进行必要的改进后，形成适用于本项目的新的风险清单。
（1） 风险清单法的优点是可以降低风险管理的成本，同时在实施项目的过程中， 根
据历史清单生成该项目的风险管理清单，使得风险识别的工作变得简单易掌握。
（2） 风险清单法的缺点是永远不可能编制一个详尽的风险清单表，其应用范围有一
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庭外判决。 自由畅想。 以量求质。 综合改善。
突出求异创新，这是智力激励法的宗旨。 限时限人。