项目风险管理
为多个目标或准则，进而分解为多指标（或准则、 约束）的若干层次，通过定性指标模糊量化方法算出层次单排序（权数）和总排 序，以作为目标（多指标)、多方案优化决策的系统方法。 层次分析法是分析多目标、多准则的复杂风险管理问题的有力工具，它具有思路清 晰、方法简便、系统性强等特点。它特别适用于难以完全量化，又相互关联、相 互制约的众多因素构成的复杂项目风险决策问题。
4、 请对计划评审技术PERT和图解评审技术GERT进行对比分析。
答：P104
适合应用于项目风险分析的网络分析技术包括计划评审技术（PERT)和图解 评审技术（GERT )。
PERT适用于项目活动、活动之间的逻辑关系确定，但是在每一项活动 的持续时间不
确定的情况下。PERT通过引人三点估算法，来确定活动的持续时 间和概率分布。
GERT适用于项目活动持续时间、活动之间逻辑关系都不确定的情况。 GERT可以理
解为由多个PERT组成。GERT可以通过解析法，直接使用网络中的 参数进行计算，把概率和随机问题转化为确定性问题来求解；也可以运用计算机 程序进行模拟实验，通过统计多次实验的结果作为网络的解。
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第五章 项目风险应对规划
客观题答案汇总
一、 判断题
1. 可以通过降低风险发生的概率或抑制风险产生的后果来实现降低风险的目标。
1) P111 2. 风险转移指项目团队采取行动来消除威胁，或保护项目免受风险影响的风险应对策
略。
2) P115 3. 转移风险不仅可以把风险管理责任简单地推给另一方，而且可以彻底消除风险。
3) P115
4. 控制型非保险转移，转移的是损失的法律责任，它通过合同或协议，消除或减少转
让人对受让人的损失责任和对第三者的损失责任。 4) P115 5. 提前采取行动来降低风险发生的概率和（或）可能给项目造成的影响，比风险发生
后在设法补救，往往会更加有效。 5) P116 6. 应用在损失发生前的方法基本上相当于损失抑制，而应用在损失发生时和损失发生
后的控制实际上就是损失预防 6) P117 7. 风险接受一般不可能用其他方法时使用，或者其他方法不具经济有效时使用。
7) P118
二、 单选题
1. 项目风险应对规划的主要交付物是
A. 项目风险管理计划 B. 项目风险应对计划 C. 项目风险应急计划 D. 以上均正确 8) P122
2. 既可用来应对消极风险或威胁，也可用来应对积极风险或机会的策略是
A. 规避 B. 转移 C. 减轻 D. 接受 9) P113
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3. 下列关于风险规避策略的描述，错误的是
A. 对项目而言，某些风险也许不可能回避
B. 对某些风险即使可以回避，但从经济效益来衡量时也许不适当 C. 风险回避可能会为风险规避而放弃项目就丢掉了各种机会 D. 风险规避可以激发项目相关各方的创造力 10) A,P114 11) D,P115 4. （）指在事故发生时或事故发生后，采取措施减少损失发生范围或损失程度的行为。
A. 损失预防 B. 损失抑制 C. 分割 D. 储备 12) P117 5. （）是处理残余风险的一种技术措施
A. 风险接受 B. 风险预防 C. 风险减轻 D. 风险转移 13) P119
三、 多选题
1. 通常用（ ）策略来应对威胁或可能给项目目标带来消极影响的风险A. 规避 B. 转移 C. 减轻 D. 接受 14) P113
2. 风险转移可以分为
A. 控制型非保险转移 B. 财务型非保险转移 C. 保险 D. 担保 15) P115
3. 下列属于财务型非保险转移的是
A. 免责约定 B. 出售 C. 分包 D. 保证合同 16) P116
4. 下列属于损失预防措施的是
A. 工程法 B. 教育法
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C. 储备 D. 程序法 17) P117
5. 主动风险接受的具体措施有
A. 将损失摊入经营成本 B. 建立意外损失基金 C. 借款用以补偿风险损失 D. 自负额保险 18) P119 6. 积极风险或机会的应对策略包括
A. 开拓 B. 分享 C. 提高 D. 接受 19) P119
四、 简答题
1、 请简述项目风险应对的基本原理和思路 答：P111-112
项目风险应对的基本原理和思路通过降低风险发生的概率或抑制风险产生的后果来实现降低风险的目标。
项目风险应对规划是项目风险管理中的一项重要工作，是在项目风险识别和 项目风险定性、定量分析的基础上开展的。其主要工作是根据项目的发展变化和 项目风险情况，及时地预防风险的发生，降低可能产生的风险损失。 2、 请简单总结项目风险应对活动的实施步骤 答：P113
项目风险应对工作从确定项目风险应对的目标开始，到完成项目风险应对工 作总结报告结束，其具体步骤如下。
（1） 确定项目风险应对的目标和具体要求。 （2） 选择和制定项目风险应对措施及实施方案。 （3） 制订并整合项目风险应对计划。 （4） 实施项目风险应对计划中的各项措施。 （5） 编制项目风险应对工作报告。 （6） 修订或更新项目风险应对计划。
3、 请对常用消极风险或威胁的应对策略进行对比分析
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答：P113-118
通常用规避、转移、减轻这三种策略来应对威胁或可能给项目目标带来消极 影响的风险。第四种策略，即接受，既可用来应对消极风险或威胁，也可用来应 对积极风险或机会。每种风险应对策略对风险状况都有不同且独特的影响。
（1） 风险规避
风险规避（risk avoidance )指项目团队采取行动来消除威胁，或保护项目免受风险影响的风险应对策略，通常包括改变项目管理计划，以完全消除威胁。
风险规避的使用条件：
a. 对项目而言，某些风险也许不可能回避。
b. 对某些风险即使可以回避，但从经济效益来衡量时也许不适当。 风险规避的特点：
a. 为风险规避而放弃项目就丢掉了各种机会。 b. 窒息了项目相关各方的创造力。
（2） 风险转移
风险转移（risk transference )指项目团队把威胁造成的影响连同应对责任一起 转移给第三方的风险应对策略。
风险转移策略实施需要遵循两个原则。
a. 必须让承担风险者得到相应的回报。
b. 对于各种具体风险，谁最有能力管理就让谁分担。 风险转移的分类。
风险转移可以分为控制型非保险转移、财务型非保险转移、保险与担保。 （3） 风险减轻
风险减轻（risk mitigation)是指项目团队采取行动降低风险发生的概率或造成的影响的风险应对策略。它意味着把不利风险的概率和（或）影响降低到可接 受的临界值范围内。
风险减轻的方法：
a. 损失预防。
损失预防指在损失发生前为了消除或减少可能引起损失的各项因素所采取的具体措施，也就是消除或减少风险因素，以便降低损失发生的概率。 b. 损失抑制。
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