为确保工期、质量及安全、文明工地，节约成本等条件，编制出针对性的施工组织设计，以指导施工顺利地完成本工程项目的建设。大力推广应用新技术、新工艺、新材料，控制工程成本，缩短工期，创建优质工程为目的。
施工部署
第一节 工程概况
1．建设地点 本工程位于×××，×××的东北角。北面靠山，东面为丘陵山坡，南面为师院东校区的教学区，再前面为324国道旧路，整个场地是山坡开挖推平，离教学区和乡村住宅均在500m外，空中和场地内均无线管和古迹，是一个新开发的区域。 2．工程规模
总建筑面积8140×3=24420m2，工程总占地面积1890×3=5670 m2，建筑层数为6层。
3．本工程主要建筑技术指标：建筑类别为二类，耐火等级为二级，设计使用年限为50年，屋面防水等级为三级，按七度抗震烈度设防。结构安全等级为二级，结构构件的裂缝控制等级为三级，构件耐火极限为：柱2.50h，梁1.50h，板1.00h，主体结构为砖混结构。 4．工期及计划开工日期：工期为257d，计划开工日期为2003年 月 日。
1.1.1 建筑设计要求
本工程的三栋学生公寓楼的建筑设计相同，要求具体如下： 1．外墙：所有外墙均贴面砖。
2．内墙：厕所、浴室贴瓷砖，高2000mm；其余内墙用20mm厚M5混合砂浆打底抹平，面层刮白色仿瓷腻子。
3．地面：厕所、浴室面铺150×150防滑地砖；其余地面贴防滑釉面砖。 4．楼面：厕所、浴室面铺150×150防滑地砖；其余各房间、楼梯间贴防滑釉面砖。 5．顶棚：采用20mm厚M5混合砂浆打底抹平，面层刮白色仿瓷腻子。
6．门窗及油漆：门采用木门，窗采用铝合金窗，白铝，5mm厚白玻。所有木门内外面油漆为一底二面调合漆。
7．屋面：采用隔热层，无保温层的SBS改性沥青卷材防水屋面。
1.2.1 结构设计要求
1．基础：1．东2栋采用钻孔灌注桩，桩直径700，桩、基础承台采用C25混凝土，垫层采用C10混凝土。3栋采用M5水泥砂浆砌MU30毛石基础及C20钢筋混凝土独立基础（放大脚部分混凝土为C25）。
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2．上部结构材料：主要采用砖混结构，局部为框架结构。钢筋混凝土柱KZ1．KZ2采用C25混凝土，其余梁、柱、板为C20混凝土。
3．墙体：主要承重墙体为240mm厚，部分间隔墙为120mm厚，底层及二层墙体用M10混合砂浆砌筑MU15多孔砖，三层以上各层采用M5混合砂浆砌MU15多孔砖。
4．保护层厚度：桩基础50mm，基础梁35mm，地面以上柱30mm，梁25mm，板15mm.
1.3.1 给排水设计要求
1．给水方式：水源由学院给水管网接来。 2．管材
（1）冷水给水管材：当管径〈DN50mm时，采用PVC给水管，热熔接，当管径〉DN70mm时，采用热镀锌钢管，螺栓连接。
（2）热水给水管采用热镀锌钢管，螺栓连接。 （3）消防给水管采用热镀锌钢管，螺栓连接。
（4）排水管（除排水立管PL-29外）采用硬塑料排水管（PVC-U），零件粘接，塑料排水立管每层设伸缩节一个。
（5）排水立管PL-29采用铸铁排水管，水泥接口。
（6）排水管，当管径〉DN300mm时，采用钢筋混凝土排水管。
1.4.1 电气工程设计要求
1．电源VV22-1KV电缆穿钢管埋地引入小区配电室，电压380V/220V，三相四线在首层配电屏处，零线重复接地，设专用保护线（PE），楼内配电系统采用TN-S接地方式。
2．总配电屏落地式安装；电表箱明装，高度1.2m；照明配电箱明装，高度1.6m；跷板式开关，普通插座（P）明装，高度1.5m；空调插座（K）明装，高度 2.2m ；风扇调速开关明装，高度1.5m。
3．室内配电线路采用铜心塑料线穿塑料线槽沿墙顶，明装。
4．防雷及电气保护接地共用一接地系统，利用地下基础梁最下层主钢筋焊接成闭合电气通路，作为水平接地极，并与桩柱钢筋及作为防雷引下线柱位内钢筋焊成电器通路，利用部分柱内对角两根主筋焊成垂直通路，作为引下线，其上端与屋面避雷带焊连，下端与水平地极焊连，经过各层时与楼板钢筋焊连，并用40×4扁钢焊接引至该层接地端子板焊牢，门窗及金属构件就近与端子板连接，天面所有外露金属物应就近与避雷带焊接。 5．接地系统的接地电阻要求不大于4Ω。
第一节 工程总目标
一、工程质量总目标
根据建设单位的要求及该工程的实际情况，我公司计划使该工程达到以下要求：六个分部有
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五个及以上达到优良标准，单位工程质量达到优良等级。 各分部分项工程质量目标详见表2-1。
为了达到该质量目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO9000国际质量标准为手段，开展质量管理工作，将单位工程质量总目标分成各分部工程，分项工程的分目标，各质量分目标落实到具体人头上，并实行经济承包，实行关键工序，关键时候重奖重罚，使每个项目员工和目标直接相关，对目标负责，并给每个项目员工以压力和动力，以最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。 表2-1 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 分部工程 基础工程 主体工程 屋面工程 装修工程 给排水工程 电气工程 主要分项工程 土方 钢筋 砌石 混凝土 钢筋 混凝土 砖砌体 基层 隔热层 楼地面 内墙装修工程 外墙饰面 管道安装 卫生器具设备工程 电气器具设备工程 线路敷设工程 避雷及接地工程 合格率（%） 〉90 〉91 〉90 〉90 〉90 〉90 〉90 〉90 〉90 〉90 〉90 〉90 〉90 〉90 〉90 〉90 〉90 8
18 19 观感 安装及调试 均达到“好” 〉90 二、工期
确保施工合同要求工期257d。 三、安全与消防
在整个施工期间，无重大伤亡事故；杜绝发生火灾事故，轻伤事故频率控制在0.5%以内，实现“五无”，即无重伤、无死亡、无火灾、无重大机械事故、无食物中毒。 四、机械完好率95%。 五、场容管理
文明施工检查达标，达到市级文明安全工地标准。
六、严格执行国家有关控制防治“非典”的措施和规定，把好进入工地人员体检关，严防“非典”在工地传播。尊重师院保安制度，维护学校的教学秩序，杜绝治安事故发生。
第一节 施工准备
一、施工准备工作计划
施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况由项目部制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。 二、技术准备
由于本工程建筑所具有的诸多特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。 1．调查工作
(1) 本工程工期要经过雨期、台风期、冬期施工，×××属于亚热带气候，夏季较长，雨期期多为4~11月，雨期较长可能对施工生产带来十分不利的影响，尤其是基础施工。 (2) 本工程基础施工时必须采取适当的排水措施。 (3) 物资运至现场的交通条件较好，能够满足要求。
2．组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。
3．编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。
4．做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。
技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨
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论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。 三、物质条件及生产准备
建筑工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。 1．材料准备
(1) 根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及订货计划。
(2) 建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材三大建筑材料及特殊材料等，均应根据实际情况做编制各项材料计划表，分批进场。
(3) 对各种材料的入库、保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。 2．构配件加工准备
(1)根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。
(2) 提前做好预制、预埋件的加工工作。
(3) 组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。 3．施工机械准备
根据本工程实际情况选择主要机械设备如下： (1) 混凝土搅拌机4台，砂浆搅拌机4台。
(2) 井字架6台，主要用于砌体、装饰材料和安装材料、建筑垃圾等的垂直运输。 (3) 反铲挖土机1台。
以上机械以及施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好，无需订购。 自卸汽车在土方工程施工时需要临时租用。 四、施工组织准备
为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。形成有一定权威性的统一指挥，协调方面的关系，确保工程按要求顺利完成。采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。 本工程所需要的劳动力包括混凝土工、钢筋工、木工、设备安装工、砌筑工、装修工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。 五、现场施工准备 1．施工现场控制网点
会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。 2．现场“三通一平” (1) 施工现场平整 施工现场基本平整，在待建公寓楼的南侧场地准备修建办公室等临时设施，需要局部进行平整，基坑西侧及东南等堆放周转材料部位，临时设施等需要重新进行再平整。 (2) 修建现场临时道路
场内在办公室前面修筑场内临时道路，提供材料、人员的交通途径，临时道路全线贯通，直到加工区。
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