(3) 布置施工现场临时用水、用电。
第一节 总体施工顺序
一、施工顺序安排
对工程整体施工顺序的科学合理的规划，是完成任务的最关键环节，施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。土建工作遵守“先地下、后地上，先结构、后装修，先土建、后设备”和装修施工“先外檐、后内檐”以及“外装修由上向下、内装修由下向上、收尾由上向下”的原则，采用平行流水立体交叉作业以及合理的施工流向，不仅是工程质量的保证，也是安全施工的保证。
本工程为三栋学生公寓组成的一个建筑群体。由于地质条件存在着差异，因此基础结构和工程量各不相同，东1栋、东2栋采用钻孔灌注桩，东3栋采用独立柱基和毛石条形基础，地面以上工程的建筑、结构、水电均相同，因此，可确定本工程的施工顺序和施工流水段，将三栋学生公寓分成三个单体建筑，每个单体建筑作为一个流水施工段，在主体结构施工阶段，钢筋安装，模板搭设，混凝土浇筑，砖墙砌筑在时间安排上要相互错开，不得造成窝工，主体结构进行到四层时，可插入室内粗抹灰工程，要求在主体结构封顶，屋面工程完工后，完成室内粗抹灰，之后进行外墙饰面，室内刮腻子工作，水电管道安装与主体结构同步进行，在总体控制网络的调节下，有组织有计划地施工，达到紧张有序，忙而不乱，文明施工。
第一节 施工进度计划
按照合同要求，在工程开工后257d竣工交付使用，按照前述的总体施工顺序和原则，将总进度计划分解为分项工程的进度安排，这些分项工程之间有密切的逻辑关系，它们符合施工技术要求和工程的实际情况。各分项工程进度计划分别安排如下： 1．施工准备5d； 2．土方工程共10d； 3．钻孔灌注桩工程40d； 4．毛石条形基础40d； 5．主体结构工程施工共90d 7．屋面工程20d；
8．外墙装饰工程共70d； 9．室内装饰工程共70d；
10．预埋、安装项目从基础施工开始穿插进行。 详细见附图二。
第一节 项目组织机构
在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程
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的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。
项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9000标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。 本公司将根据本项目工程施工技术难度较大、质量与工期要求也较高的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构。在本公司内挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。 一、公司选派一名国家二级项目经理作为本工程的项目经理，负责本工程对外及对内各专业的协调工作。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。 二、选派一名高级工程师作为项目总工程师，对工程施工中重大问题进行把关，并对工程的技术和质量管理进行总体控制。
三、项目经理部设以下职能部门和人员：
1．工程技术组：由各分项工程工长组成，具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。
2．质量安全组：具体负责施工过程的质量、安全检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作以及现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任和质量检查员组成。 3．材料组：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作。 4．预算员：负责编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。 5．财务员：负责财务及成本核算工作。
6．设备组 ：负责机械设备安装、维修、保养工作。
7．测量放线员：从事施工测量及放线工作，由测量工程师负责。
8．资料室：负责工程资料的整理收集、文件发放、原材料送检等工作。 9．后勤组：负责管理保卫、防火、食堂、住宿等行政工作。 四、主要管理人员见表2-2。 表2-2 序号 1 2 3 4 5 6 7 职务 项目经理 项目副经理 技术负责人 质检员 施工员 施工员 施工员 姓名 职称 工程师 工程师 高级工程师 助理工程师 助理工程师 助理工程师 助理工程师 12
8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
安全员 资料员 预算员 测量员 水电设备员 电工 焊工 起重工 架子工负责人 砖瓦工负责人 抹灰工负责人 钢筋工负责人 混凝土工负责人 助理工程师 助理工程师 助理工程师 工程师 助理工程师 第一节 施工现场平面布置
本工程需搭设的临时设施如下：建设单位办公室、乙方办公室、监理办公室、医务室、电工室、保卫室、浴室、工人宿舍、工人食堂、大门、施工围墙、仓库系统、施工道路、供水供电系统、混凝土搅拌系统、砂浆搅拌系统、垂直运输系统、钢筋加工棚、材料堆场、工地养护池、周转材料堆场等，详见附图。
第一节 主要材料构件用量计划 1.1.1 主要材料的组织及进场计划
为加快施工进度，保证按期完工，我公司决定按每栋配置二层主体所需的周转材料，根据施工进度计划和施工预算，编制了主要材料的进场计划，详见表2-3。 表2-3
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序号 材料名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
水泥 钢筋 碎石 砂 毛石 普通烧结砖 钢模 钢管 石灰 防水卷材 竹脚手板 竹脚手杆 规格 425 号 4 号 中、细 标准 统级 单位 t t m3 m3 m3 千块 kg m t m2 m2 根 数量 1571 214 2137 2622 1180 1304 75 567 42 1894 307 3900 计划进场时间 6 月初陆续进场 6 月初陆续进场 6 月初陆续进场 6 月初陆续进场 6 月底 6 月底陆续进场 6 月初陆续进场 6 月初陆续进场 6 月底陆续进场 10 月中 7 月初 7 月中 1.2.1 材料的采购与验收
1．材料采购
订货源、找厂家、看质量、组织好货源、安排好运输车辆。按品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用的原则择优选定。 2．材料供应过程中的质量验收
（1）要对加工订货的质量严格把关。
正确选择进货渠道，对生产厂家及供货单位进行资格审查；建立严格的审核制度，认真审核各类计划，确认无误后进行交底；严格履行经济合同手续与程序；加强供货渠道及各种计划、合同的管理。
（2）市场采购材料质量把关。
材料采购人员要做好市场调查和预测工作；采购时必须向供销单位索取产品合格证及有关检测试验资料，对无合格证的材料和产品一律不得采购；采购供销单位的批量产品时，除即时结清者外，一律签订合同。 3．材料验收的质量验收。 （1）双控把关
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对于水泥、钢材、防水材料及各类外加剂实行检验双控，即要出厂合格证，还要有试验室的合格试验单方可接收入库。 （2）联合验收把关
对于直接送到现场的材料及构配件，收料人员可会同现场的技术质量人员联合验收；进库物资由保管员和材料业务员一起组织验收。 （3）收料员验收把关
收料员对地材、建材及有包装的材料产品，应认真进行外观检验；查看规格、品种、型号是否与来料相符，宏观质量是否符合标准，包装、商标是否齐全完好。 （4）所有进场材料都必须向监理工程师报验。
1.3.1 施工现场的材料管理
1．施工前的准备工作
平面规划布置要合理规范。在划分材料堆放位置时，已考虑到施工进入高峰时的堆放容量。料场、料库、道路的选择不能影响施工流水作业，以靠近使用点为原则，减少二次倒运的搬迁。对临时料库、料棚等制订符合防雨、防潮、防爆、防晒、防损坏等管理措施与要求。 2．施工过程中的组织与管理 建立健全现场料具管理责任制。现场料具要有严格按平面布置图堆放，划区分片，包干负责，要有责任区、责任人，并有明显标牌。
加强现场平面布置的管理。根据不同的施工阶段、材料资源变化、设计变更等情况，及时调整堆料现场位置，保持道路通畅，减少二次搬运。
严格按平面布置图堆放料具，成堆成线；经常清理杂物和垃圾，保持场地、道路、工具及容器清洁。
各施工队组负责及时清理自己所施工的工作面，做到“三清五好”，并及时回收剩余材料。现场材料员和施工工长要随时对施工队进行检查材料的使用情况。 3．材料清退及转场
(1) 根据工程主要部位（结构、装修）进度情况，组织好料具清退与转场。
一般在结构或装修施工阶段接近80％左右时，要检查现场存料，估计未完工程用料量，调整原用料计划，削减多余，补充不足，以防止剩料过多，为工完场清创造条件。
(2) 施工垃圾及包装容器的处理。对于现场的施工垃圾设立分检站，回收、利用及清运做到及时集中分检，包装容器要及时回收组织清退。
第一节 主要机具使用计划
根据本工程的施工机具需要量情况及现场施工进度要求分批组织进场，并做好保养和试运等项工作，一些常用的机构及设备配件要有一定数量的储备以便及时替换，保证各种机械正常运转。
1．场外材料运输机械和运输方式
一般外购材料均由合格供应商直接送到施工现场，其运输机构由供应商提供。 2．场内材料运输机械和运输方式
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