实后均按有关规定进行检验，合格后方可进行上一层铺夯。直到分层填夯到坝项为止。夯填并检验达到要求的密实度后，按设计的粘土保护层厚度76cm(垂直斜坡面的厚度)进行人工削坡，削除坡边并将项部削平。
(3)用人工铺设土工膜(S=1．5mmHDPE)，由东向西推进。
(4)用人工在铺设好的土工膜上铺设膜上保护层(300g/m2)，由东向西推进。
(5)再用人工进行渗沥液导流层的铺设，铺设方法用地下水导流层，库底厚31cm，库区边坡厚30cm。水平铺设宽度按83cm控制。
(6)在库底的渗沥液导流层上，再用人工铺设200g／m2土工布，由东向西推进。
(7)土工膜、土工布铺设时搭接不应小于12cm。 (8)土工膜施工与检验 工序：
a要清除地面一切尖硬物质，挖好锚固沟，准备好土工膜。 b在平地上铺放，借机械或人工展放；在坡面从坡顶徐徐反滚至坡 底，将其固定，铺放时应注意：
①尽可能在干燥采暖天气进行，气温5℃以下，禁止焊接施工。 ②铺放应留足搭接宽度，不可太紧，以便连结和适应气温变化。 ③应随铺压重(铺设导流层)防止风吹。 ④发现损坏应立即修补。
⑤铺设人员应穿软底鞋，以免破坏土工膜。注意防火。
c土工膜焊接有热熔法和热压法，大面积焊接一般采用热压(热合)法，局部焊接用热熔法。自动爬行热合焊机连接由两缺电烙铁供热，胶带轮通过耐热胶带施工，滚压塑膜，焊成两条粗为lOmm的焊线，两线净距50～80mm。一般温度调到250℃～300℃，速度1～2m／min。每道焊缝完成后，随即进行外观检查。看两条焊缝是否清晰，无夹泡、气泡、漏点、熔点或焊缝跑边等，另外可用0．05～O．1MPa压力水针在双缝间注入彩色水，稳定1min不漏为合格。
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d焊接质量：先作目测，即检查焊缝有无疏漏，有无烫伤，有无褶皱，是否均匀，然后用仪器检漏。
六、工期保证措施
1、调遣精兵强将；强化项目管理。如果我公司中标后，各级人员 准时到场，机械按时进场、作好安装、调试。项目经理部按项目法的 各项要求开展工作，强化施工全过程的监督、检查、指导。
2、狠抓分项、分部工程进度，确保按时完工。从施工准备开始,项目经理即编制实施性施工组织设计和重点施工方案。班组编制详细的施工作业计划，每天有专人检查计划落实情况，发现问题及时修整方案，调整计划。必要时增加投入，确保各分项、分部工程工期。施工过程中不断优化施工组织设计和工序施工方案，抓住关键工序，展开交叉、平行、流水作业。
3、坚持一个“早”字，即早做准备、早进场、早施工。开工前,认真搞好施工调度，确定施工材料的供货商，并备足施工需要的材料,使工程在施工中不因材料及机械配件而造成停工待料。
4、坚持领导干部跟班作业，协调各工序间的施工矛盾，发现问题及时处理。坚持技术干部关键工序旁站制度，对出现技术上的新问题,及潜在的不良因素及时给予技术上的纠正和指导，调整作业指导书。
5、统筹规划，确保施工计划的执行。在安排施工计划时，留有余 地，关键工序在保证均衡生产的前提下，安排过紧，有后期调整余地。 抓住有利施工季节，计划紧凑安排，对控制工期的项目，从人力、财力、物力各方面优先保证。
6、合理安排施工工序，积极探索从施工方法上寻求加快施工进度的路子，避免重复作业和相互干扰。充分发挥机械化施工的优势，尽量安排机械施工，提高工作效率，加快施工进度。
7、有针对性地进行技术培训，提高工人的技术熟练程度。在单位时间内提高劳动效率，使控制工期的工序又快又好地提前完成。
8、提高工程质量，杜绝返工浪费。严格按标准化作业，一次成型，一次达标。
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9、抓住时机，开展以比质量、比安全、比工期、比效益的劳动竞赛，掀起施工生产高潮。
10、创造宽松的外部环境。正确处理好当地政府、附近群众及兄弟单位的关系I，争取各方面支持和有利配合，为施工生产创造一个良好的外部环境。
七、进度控制措施
本工程招标文件要求工期很紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。
(一)目标
确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。 (二)施工进度计划
本工程计划工期共189日历天，包括节假日和休息日。我公司承建的单位工程准备按流水施工方法进行施工，控制工期时间如下：
1、开工日期 2008年3月26日 2、库区边坡的防渗结构层处理 2008年6月15日 3、截洪坝施工 2008年7月20日 4、场区道路施工 2008年7月25日 5、生产生活区施工 2008年8月10日 6、竣工验收 2008 年 9月30日 7、总工期 189天
具体时间安排详见附图“施工进度计划横道图”，附图“施工进度计划网络图”。
(三)施工进度保证措施
按期完工是我们的责任，也是衡量我公司实力的指标，根据该工程特点，为确保按期保质保量完成工程，特制定如下工期保证措施：
1、本着长计划短安排的精神，施工过程中将根据各阶段施工的进展和各工程项目的施工要求，细致的编制切实可行的旬、月作业计划来确保总进度
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计划的实现，如期完工。
2、做好物资材料供应计划、劳动力进场计划、设备进场计划、资金运用计划。
3、精心组织，在施工安排上，组织施工能力最强的专业化施工队伍，负责工程施工。
4、严格控制，落实工期承包责任制，项目部与各工序施工人员签订合同工期合同，实行提前奖励，落后罚款措施，以质量为根本是加快施工进度的唯一途径。
5、协调关系，加强服务，在整个工程中，协调好与业主、当地政府、群众的各种关系，加强后勤控制的保证措施。
(四)进度控制的方法
1、按施工阶段分解，突出控制节点。
以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。
2、按施工单位分解，明确分部目标。
以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。
3、按专业工种分解，确定交接时间。
在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。
(五)强化进度计划管理
1、工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行
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认真细致论证。
2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。
3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。
(六)施工进度的控制
施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置两位项目副经理主抓分项工作。
1、建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。
2、坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。
3、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进划的实现。
(七)保证工期的技术措施
在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力。水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，基中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。
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