任副组长，负责本段质量管理。
2、健全质量管理制度
(1)学习制度：每道工序开工前，项目部对所属不同工作的技术人员、测量人员、试验人员、质检人员进行技术交底，明确质量标准和设计要求，搞好图纸会审，增强主动性。
(2)会议制度：项目部每天召开工程碰头会，总结当天施工情况及质量情况，安排第二天工作，每周召开一次例会，分析一周来工程质量、工程进度、安全生产情况，研究解决存在的问题和不足，每月召开一次施工总结会。
(3)分析工程检查验收制度：坚持工程的自检、互检、交接检查制度，在本段白检合格的基础上，报项目部复检，．最后由监理工程组织甲方验收。
(4)及时做好试验、测量等资料的整理、保管和报表工作。
(5)资料的整理汇编成册，随工程进度随时整理，资料齐全、整洁、及时。如资料不全，达不到归档要求，甲方可不进行工程初验。
3、推行全面质量管理，用现代化管理手段提高工程质量
(1)深入开展全面质量管理，从项目部到每一个工序，人人把关、层层管理、责任到人。在施工现场设置宣传牌，将质量目标上墙告示。
(2)应用网络计划，优化施工组织设计，确保关键线路，合理安排工序衔接，并不断的改善网络设计，选择最优方案，进行有效控制和监督。
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质量管理程序
基本要素质量 工作质量 方案：经审批方可实施 方案：经审批方可实施 方案：经审批方可实施 方案：经审批方可实施 方案：经审批方可实施 方案保证 方案保证 方案保证 方案保证 方案保证 产品质量保证
过程质量执行程序
产品质量保证 审 批 技术交底 三工序操作 进行初验 工程师复验 监理检查认可 进入下道工序 不合格 不合格 不合格 不合格
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(3)大力组织机械化、专业化施工，提高劳动生产率。
(4)贯彻经济承包制，实行质量风险抵押金，把工程质量和个人收入紧密挂钩，以提高职工的质量意识，确保质量目标的实现。
(5)为了保证全员参与质量管理，全过程实施质量检控，保证质量目标的实现，结合本工程的实际情况，特制定以下质量保证体系及运行方式，拟在生产服务中执行。
4、质量控制体系
(1)由业主、监理、项目经理部质保部门共同完成对工程质量的控制。 (2)项目质量管理组织机构及职责 (3)项目质量管理组织机构
成立以项目经理为主要责任人的质量领导小组，全面负责本工程的全过程质量控制。
(4)项目经理职责：
履行合同，执行质量方针，实现工程质量目标。组织建立和完善项目管理机构。明确项目管理人员职责，建立健全项目内各种责任制 组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作。
组织制定项目其他各项规划、计划，对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责。
合理配备并组织落实项目的各种自源，按要求组织的施工生产活动。协调项目经理部和业主之间的关系。
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(5)施工负责人职责：
在项目经理的领导下，负责本工程的安全生产工作，履行项目经理赋予的质量职责。
(6)项目技术负责人职责；
在项目经理领导下，负责本工程的质量管理工作。组织项目技术人员进行(包括图纸收发)。
主持编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员，组织编制作业指导书(技术交底)并逐级交底至作业班组。组织项目各项规划、计划的制度，协助项目经理对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。
负责项目技术协商，处理设计变更有关事宜；主持质量事故和不合格品的处理；组织对工程质量进行检查评定。
负责图纸的发放，参加图纸的会审并将图纸会审记录发放至图纸持有人。 负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档。 负责项目的技术复核工作。
组织本工程测量定位、放样、放线、并作好复核，对测量结臬负责。负责测量仪器的检测。
(7)质量负责人职责：
严格执行国家、行业和地方政府主观部门办法的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能。
巡回检查，随时掌握辖区的工程质量情况，对不符和质量标准的情况有现
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场处置权。
组织分部分项工程的验收与评，对发现的不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果。
行使现场质量处罚权。
负责本工程的安全计划的实施，保证施工生产的顺利进行。 (8)项目组负责人职责；
认真贯彻执行国家各项施工规范及规程，参与质量管理工作。 参加隐蔽工程验收和分项工程的质量评定，并在施工中认真组织好班组自检、互检、交接检工作；逐日填写施工日志。
严格按施工规范和操作规程指导施工生产。
工程竣工后协助项目经理做好单位工程成本分析，总结经验并参加竣工验收。
负责竣工后工程的维修服务工作。 负责竣工后工程的维修服务二年。
严格遵守国家法令法规，执行上级业务部门的规章制度和管理方法。 (9)物资负责人职责：
负责工程材料供货商的选择、定货、供应工作。 按照材料的管理办法编制和报表、记好各项台帐。 负责采购及业主提供材料的质量验收。 作好材料的标识、保证材料的追溯性。 按照要求整理有关资料。
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