(4)创优制度
①建立质量创优责任制
在明确项目经理对工程质量终身负责的前提下，建立健全的各级人员的质量责任，责任到人，逐层包保，充分发挥项目整体的质量保证职能。
②开工前的技术交底制度
开工前，由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，使全体人员明确有标准，做到心中有数地投入施工。 ③工序“三检”制度
“三检\即：“自检、互检、交接检”制度，上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。 ④隐蔽工程检查签证制度
凡属隐蔽工程项目，严格执行合同条款“隐蔽工程检查和签证\有关规定，首先由各班、队、项目部逐级进行自检、自检合格后报监理工程师复检，经签证合格后，方可隐蔽。 ⑤工序交接制度
实行“五不施工”和“三不交接”制度。“五不施工”即未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量桩位和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；上道工序不经检查签证不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。
⑥测量资料换手复核制度
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测量资料必须换手复核无误，再报监理工程师审查认可后，方可用于施工。
⑦原材料、成品、半成品检查制度
原材料、成品和半成品要有出厂合格证，并经抽检合格，监理工程师复检认可后，方可用于施工。 ⑧仪器、设备的标定制度
各种仪器仪表、设备均按计量法的规定进行标定。项目部设专人负责计量工作。
⑨施工资料管理制度
施工原始资料的积累和保存由分管人员负责，分类归档管理。 (5)工艺流程规范操作制度
为了确保各项施工工艺流程得到规范操作，建立以下制度：
①建立以工班长为负责人的工艺流负责制，使每一工序的工艺流程有专人负责，确保流程有效。
②在每道工序实施前，由施工技术负责人对施工人员进行工艺流程交底，交底内容为流程程序，达到的标准等。真正使得每个施工人员心中有数。 ③建立流程图标示制度，每一工序施工前，施工队应对工序流程挂牌标示，使全体人员明知，不能盲目施工。
④对每一工序完成后，认真总结施工经验，不断提高操作水平，尤其是使用新材料时，不断提出改进措施，使期达到最佳流程工艺。
⑤施工队就建立流程奖罚制度，明确凡不按工艺流程操作时，应予处罚，
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凡按工艺流程规范操作，确保质量安全者应予奖励。
⑥把规范操作与环境、文明施工、劳动保护等紧密结合起来，凡工艺流程与其相违背时，应修改工艺流程，使其科学合理使用。
(6）地试验室检测制度 ①试验人员均应挂证上岗。
②现场检测前，根据试验规范、规程编制作业指导书。 ③对检测时发现的问题，查明原因，及时处理。
④检测结束后，认真复核试验及检测过程是否正确，数据是否完整无缺，及时出据试验报告。
⑤试验室内的试验，应严格按国家和行业标准进行，不得出现违规操作。 ⑥各种仪器必须指定专人负责管理，定期检定。
⑦在填筑坝基和拌和砼时，试验人员必须在场监督砼检测水灰比，填土密实度坍落度，并签认施工质量。
⑧及时按规定对原材料取样试验，把好原材料质量关。
⑨发现违反操作规程，影响质量时，及时作出处理，并向上级 报告。 ⑩各项试验报告，必须严格执行复核制度。 (7)创优措施
①开展创优宣传教育活动提高全员创优意识，确保创优工作具 有广泛的群众基础。
②建立创优组织，从组织上保证创优活动的开展。
③专职、兼职质检人员在创优领导小组的领导下，按职责行使 权力。
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④实行工程质量终身负责制和工程质量一票否决制度，建立创 优责任制，严格奖罚。
⑤推行精品引路，样板先行，实行开工必优，施工一次成优。开工初期，指挥部先树立一批分项、分部及单位工程样板，以带动整个工程创优工作的实施。
⑥加大管理力度，主攻质量通病，针对以往工程质量通病，组织进行技术攻关，有预见性地采取防范措施，把质量管理由事后检查变为事前预防和过程控制中，使质量通病得到有效克服及控制，确保全标段创优目标的实现。
(三)、强化质量意识，健全规章制度 1、建立施工组织设计审批制度
(1)施工组织设计必须有项目经理、副经理、项目工程师、安全员、材料员、监理工程师等的签字。
(2)施工组织设计必须在工程实施前15天报监理工程师和工程部，由工程管理部主任工程师审核后报总工程师审批。
(3)施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批后，一并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。
2、技术复核、隐蔽工程验收制度
技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容部位、复核人员及复核方法。
(四)质量保证体系 1、质量保证体系
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质量保证体系图
质量保证体系 组织保证体系目标管理体系技术保证体系质量监控体系 质量管理机构设置质量监控人员配备质量目标分解措施分项目标承包措施分项目标承包管理施工工艺保证措施计量管理保证措施技术资料保证措施材料质量保证措施关键工序保证措施作业质量检验措施小组，实施对建设项目的全面管理，专职质检工程师负责具体日常工作。
(2)项目部成立全面质量管理领导小组，项目部经理任组长，技术负责人
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(1)项目部成立由经理任组长，技术负责人任副组长的全面质量管理领导
单位工程质量标准：优良