１、设计变更因素：是进度执行中最大的干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更工作施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工、打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和设计院交流，采取主动姿态，最大限度实现事前控制，把影响降到最低。
２、保证资源配置
（１）劳动力配置：在保证劳动力在条件下，优化工人在技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。
（２）材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购供应部门。
（3）机械配置：为保证本工程的按期完工，我们将配置足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还有保证有效设备。为确保在市电网停电的情况下也能正常施工，我们计划在工地配备一台250KWA的柴油发电机备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好状态。
(4)资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。
(5)后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。
3、技术因素
(1)实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。 (2)发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目\新材料、新技术、新工艺)，运用1S09001：2000版国际标准、‘FQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。
4、施工进度控制系统
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工程施工进度监测系统图
工程进度出现偏差 分析施工进度偏差的原因 分析该偏差对后续工作产生的影响 确定影响后续工作的限制条件 采取施工进度调整措施 工程施工进度监测系统 形成调整后的施工进度计划 采取相应的技术、经济和组织措施 实施调整后的施工进度计划
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施工进度控制体系
建立健全指挥系统 各级领导层层负责、分片包干 加强思想教育、提高合同工期意识 协调好各方关系创造良好的施工环境 编制科学合理的施工组织计划 组织保证 工期保证体系工作保证做好物资供应和后勤保证 突出重点、日清月结 杜绝返工和安全事故 工程例会制度 制度保证工期责任制度 内部承包机制、加大产值所占比重
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八、工程质量合格证体系及技术措施 （一）质量目标
要工程的质量一次验收优良率100％，不允许出现不合格工程，坚决杜绝不合格项目，不论是自检、抽检、终检，任何时候达到100％的优良率，取得良好的信誉。
(二)质量控制机构和创优规划 1、质量控制机构
质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目总经理、总工程师、副经理、质检部长、实验员、工程管理部长组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。各施工队分别设质
量管理现场领导组，由施工部长、质检部长、工程部长、主任工程师组成。质检部和试验室专职抓现场质量管理。施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制订本工段施工区段的创优措施，质量实施计划，并重在现场落实。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。
2、创优规划 (1)创优目标
在项目部的领导下，以贯彻实施IS09001：2000质量保证体系为 载体，以“科学管理，树精品意识，建满意工程”为宗旨，强化施工 技术管理，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，采用竞争上 岗，奖优罚劣的激励机制，保证质量目标的实现。
①确保全部工程达到国家和行业现行工程质量验收标准。工程质量一次
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验-收合格率100％，优良率达90％以上，满足全线创优规划。 ②杜绝质量事故，消灭质量通病。
③杜绝职工因公亡人事故，全年重伤率控制在O．6‰以下，轻伤频率控制在3‰以内。
④实行定额管理，开展成本核算，节省资源，各项经济指标达到规定要求。
⑤现场整洁、环境良好，工地现场达到省部级文明工地标准要求。
(2)创优要求
①工程质量符合设计要求和规范标准，内实外美。验收评定达到优良标准。
②成立各级创优领导小组，建立各种规章制度，做到有计划、有目标、有步骤，全面系统地开展创优活动。
③有完整准确、齐全的内业资料，工程签证手续齐全，竣工资料内容详实，文整规范。
④、有QC小组及开展活动的记录。
⑤、重点工程、关键工序有详细施工方案与书面作业指导书。 ⑥、按设计和规范标准施工，精心组织，精心施工。 (3)创优保证体系
针对本标段的特点和创优目标，对各管理部门及作业层的工作进行分解，建立“横向到边，纵向到底”的质量保证体系。工程质量创优保证体系见附图。
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