云居山-柘林湖北码头改造初步设计报告
旅游服务中心营运组织结构图
计 划 财 务 总经理 行政部 人事安全保卫部 工程部 营销策划部 后 勤 人 事 安全保卫 维维 修 培训中心 护 6.2.2人力资源配置
1、人力资源配置的依据
不同行业、不同单位的人力资源配置方法不同。有按劳动效率计算定员，有按设备计算定员，有按劳动定额计算定员，有按岗位计算定员，有按比率计算定员。定员是企业管理的一项基础工作，定员水平必须先进合理，并为健全企业内部经济责任制创造条件。根据市场化运作的需要和建立现代企业制度的要求，结合现有企业的经营经验，又考虑具体实际情况和将来的发展变化，项目人力资源配置按岗位计算定员，以需设岗，以岗定员，设置设行政部、人事安全保卫部、工程部、营销策划部、培训中心等部门。
2、劳动定员
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部 门 行政部 人事安全保卫部 工程部 营销策划部 培训中心 合 计 6.2.3人员培训
营 运 期 人 员 安 排 表 岗 位 定 员（人） 备 注 后勤 5 含法人、司机 财务 2 计划 1 人事 1 管理人员 安全保卫 5 管理人员 维 护 3 技术、管理人员 维 修 3 技术、管理人员 营销 2 管理人员 策划 1 管理人员 总务 3 管理人员 26 为保证项目建成后能正常运营并达到预期效益，生产人员和管理人员应进行专业知识和管理知识培训。财务人员须有财务上岗证，营销人员应进行营销专业培训，专业技术工人(如电工、设备运营工)应持证上岗，操作人员要进行相应的培训，合格后才可上岗。
6.3项目实施进度与质量保证体系
6.3.1项目实施进度
1、建设工期确定
根据国家建设工程工期定额及本次可研确定的建设规模和建设方案，本着合理安排建设工期的原则，项目建设工期确定为21个月（2010年4月-2011年12月）。项目建设要严格控制施工进度，防止进度拖延，影响基地开放。
2、工程进度安排表
根据项目建设管理有关规定，项目实施须制定建设项目总体及分阶段工程进度计划，保证建设项目的室内外供水、供电、污水（物）处理、通讯等配套辅助设施与主体工程同步建成，确保建设任务按期完成。计划如下：
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2010年4月前：完成项目前期工作、工程招投标。 2010年4月～5月：完成勘测设计及开工准备。
2010年6月～2011年10月：工程土建、配套工程施工。 2011年10月～11月：设备购置及安装工程施工。 2011年12月，项目竣工验收。
项目实施进度安排表
月 份 项 目 4 5-6 7-8 9-10 2010年 11-12 2011年 1-2 3-4 5-6 7-8 9-10 11-12 勘察设计 土建、配套工程 设备、安装工程 竣工验收 6.3.2质量保证体系
项目建设工期短、要求高、任务重，工程建设中应建立“政府监督、社会监理、企业自检”三级质量保证体系。本工程项目建设严格按《建筑法》及九江市有关建筑基地管理和质量监督管理有关规定进行规划、建筑设计、建筑施工质量管理。
1、建设单位应根据国家和建设等主管部门有关规定建立健全质量保证体系和层层负责的质量责任制。
2、勘察设计单位必须按资质等级承担相应的勘察设计任务，应
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按照国家现行的有关规定、技术标准和合同进行勘察设计，建立健全质量保证体系，加强设计过程的质量控制，健全设计文件的审核会签制度。建设项目的施工图设计文件应按国家相关规定报所在地有关部门审查。经审批的工程设计文件（含方案设计）不得擅自更改。确因功能需要变更设计的项目，需报请原审批部门批准。
3、施工单位要接受质监对其资质和质量保证体系的监督检查，要严格按照设计图纸和技术标准、操作规程进行施工，对每道工序都要按质量要求，确定施工工序，并对施工的工程质量负责。
4、设备采购实行招标、议标方式，确保仪器质优、价格合理，各部门、各单位统一协调、各司其责，严格按规章制度强化管理，确保项目建设的整体质量。
5、建设项目实行工程监理制，对工程进行“三控制”、“三管理”、“一协调”，采用“事前、事中、事后”的工作程序，确保工程经济效益、社会效益和环境效益的协调统一。
6、实行工程竣工验收备案制度。建设项目建成后，需由建设单位按照批准的设计文件、工程建设强制性标准和其它有关文件，及时组织勘察、设计、施工、监理、工程质量监督机构及其它有关部门进行验收，验收合格后，建设单位应及时提出竣工验收报告，并自竣工验收合格之日起15日内，向所在地建设行政主管部门、发改委提交竣工验收备案文件。 6.3.3项目招标
根据中华人民共和国国家发展计划委员会2001年第9号令，特制订本项目招标方案。
1、招标工作依据
为了提高工程质量，缩短工程建设期，防范和化解工程建设中的违规行为，保护国家利益，社会公共利益，提高经济效益，本项目的
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建设拟采用招标方式，依据如下：
（1）、《中华人民共和国招标投标法》；
（2）、国家发展计划委员会《招标公告发布暂行办法》； （3）、七部委联合发布《评标委员会和评标办法暂行规定》； （4）、《工程建设项目招标范围和规模标准规定》（国家发展计划委员会第3号令）；
（5）、《江西省实施<中华人民共和国招标投标法>办法》。 2、招标工作原则
建设项目主体工程的施工单位的选定必须依法进行公开招标，择优选定中标单位。招标文件和标底，应委托有相应资质的单位编制。建设项目的评标由招标代理机构依法组建的评标委员会负责，评标委员会由技术、经济等方面专家组成，成员人数为5人以上单数。建设项目中标单位不得转包或者违法分包工程，擅自转包或违法分包的，可依法取消中标资格。
（1）、招标方式
按照江西省发展计划委员会有关要求，结合本项目特点，拟采用以下招标方式：
主体工程施工采用市内公开招标，进行资格预审； 设备采购实行国内公开招标；
工程设计、施工监理采取公开招标，进行资格后审。 （2）、招标范围
本项目的勘察设计、工程监理、主体工程施工、设备购置实施公开招标，招标内容包括土建及水电安装，工程监理、勘察设计。
（3）、资格审查
按照有关规定对施工合同潜在投标人进行资格预审；对公开招标的监理、勘察设计潜在投标人进行资格后审。
（4）、潜在投标人的要求
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