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内侧，后安外侧。固定扇应装在室外侧面，并固定牢固不会脱落，确保使用安全。
（8）密封胶的施工，清除被粘物表面的油污，并表面保持干燥，施工后密封胶表面平整，凹凸不能超过1mm。
（9）粉刷全部完成后将保护胶纸取掉，塑料胶纸在型框表面留有的胶痕，宜用香蕉水清理干净。 8.2套装门
门框安装时应按设计图纸要求水平标高和平面位置，按其开启方向，对应编码安防，能通线及铁锤作水平和吊直校正，然后用拉条与邻近固定物连接牢靠。
门扇安装依照图纸及设计要求确定开启方向和使用小五金、门锁型号规格。用尺量框内上、中、下尺寸，对应画在门扇上，修刨后先塞入框内校对，如不合格再画线进行，直到合适为止。 八、质量保证措施 1、质量管理领导小组
成立以项目经理为组长，总工程师为副组长的质量管理领导小组，对本合同段工程质量全面负责。组员为各部部长和施工队队长，实行分层管理和分级负责，保证创优目标的实现。 2、建立质量保证体系
本投标人按照ISO9002国际标准的模式建立了质量保证体系，项目经理部将按照本投标人质量体系文件（《质量手册》和《程序文件》）的要求，编制《工程项目质量计划》，以保证和提高本合同段工程质量为目标。运用业务系统的严格组织和科学管理制度，把各部门、各环节的质量职能组织起来，形成一个任务明确、职责具体、相互监督、互相协调、互相促进的有机整体，使质量管理制度化。
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3、确保工程质量保证体系正常运行
质量管理保证体系是以保证和提高工程质量为目标，运用业务系统的严格组织和科学管理制度，把各部门、各环节的质量管理职能组织起来，形成一个有明确任务、具体职责、相应权限、互相协调、互相促进的有机整体，使质量管理制度化。全面推行ISO9002 质量管理，进行全员意识教育，提高全员质量意识，建立质量保证体系，开展质量前期控制，后期检查，健全检测制度，形成检测网络，使全体施工人员养成严格执行各项质量检测制度的自觉性。 4、工程质量管理保证措施
4.1在项目经理和项目技术负责人的领导下，质量安全部和工地试验室负责质量管理工作。
4.2各施工队设专职质检员。
4.3项目经理部每月组织一次质量检查，由项目技术负责人牵头组织召开一次工程质量总结分析例会。
4.4 施工队每月组织一次本单位的质量大检查，作业队每天进行 施工中间检查及竣工质量检查并评出质量等级。
4.5班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验 收。然后由项目经理部质检工程师请监理工程师验收签认。 4.6发现违反施工程序，不按设计图纸，规范、规程施工，使用不 符合质量要求的原材料、成品和设备时，各级质检人员均有权制止，必 要时可向主管领导提出暂停施工进行整顿的建议。
4.7各施工队每月向项目经理部报当月工程质量报表，进行质量分析，建立健全各种工程质量台帐，收集整理各种工程质量资料。 九、确保安全生产的技术措施 1、安全保证体系
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为了保证施工安全，建立以项目经理为首的安全保证体系，各施工队具体负责实施，以加强施工作业现场控制为重点，以定期检查为主，专项与全部检查相结合。开展创建安全标准工地活动，确保本合同段工程安全、优质、高效建成。 2、安全生产目标及方针 2.1 安全生产目标
本项目的质量目标是：无人身重伤及其以上事故；无汽车行车责任重大事故；无等级火警事故。 2.2安全生产方针
安全第一，预防为主。 3、安全管理及保证措施 3.1安全生产方针
在本标段施工过程中，我公司将严格按照国家《安全法》及我公司《安全手册》，始终贯彻“预防为主，安全第一”的方针，对施工全过程实施有计划、系统化的安全生产管理，树立全员安全意识，为确保施工期间的人身、设备及环境安全提供可靠保障。 3.2安全管理机构设置及人员配备
项目经理部成立安全工作领导小组，项目部经理任组长，安全环保部部长负责日常的安全工作，安全环保部配1名专职安全检查工程师，各工程队配专职安全员，工班设兼职安全员。 3.3保证措施
⑴各单位在施工中严格贯彻、执行国家《安全法》和我公司有关安全生产的制度，贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针和坚持“管生产必须管安全”的原则，结合实际情况，制定各项规章制度并严格执行，确保安全生产。
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⑵加强安全管理，保障施工人员和国家财产的安全。根据“管生产，必管安全”和“谁施工，谁负责”的原则，建立各级安全生产责任制，分级管理，层层签定安全生产责任书，落实安全生产责任制。
⑶严格执行安全生产检查制度和奖惩制度。项目经理部每周对安全生产情况进行一次抽查，每月一次大检查。项目经理部积极配合上级安全部门的安全监督，对存在的安全事故苗头和隐患及时处理，并根据安全检查情况实施奖罚。
⑷随时接受业主及监理单位对安全生产的监督、检查、考评，对提出的问题，及时整改，确保安全生产。
⑸广泛进行安全生产教育，增强全员安全生产意识和自我防护意识，使每个职工都明确各自的安全责任，认真贯彻执行“安全生产、预防为主”的方针，打好安全基础，形成全员参加、人人有责、全员管理的安全生产氛围。
⑹抓好安全岗位培训，房建开工前，对所有上岗人员进行安全知识教育，分批培训，每人参加安全培训不少于两次，每次不少于四小时，把有关安全操作规程印发给各基层单位，对照检查，对照实施。参加施工的人员，熟知和遵守本工种的各项安全技术操作规程，并定期进行安全技术考核，合格者方准许上岗操作。对特殊工种的人员，如电工、修理工、焊接、爆破工、车辆驾驶人员等，经过专业培训和获得合格证书后，方准许持证上岗。
⑺建立健全各级安全管理机构，项目部设立安全工程师，施工队设立专职安全检查员。
⑻施工现场设置必要的安全标志，并不得擅自拆除。施工驻地和现场设置足够的消防设备。
⑼加强与气象、水文等部门的联系，及时掌握气象、风暴和汛情等预报，
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做好防范工作。
⑽操作人员上岗前，按规定穿戴好防护用品，炎热季节职工寝室内采取必要的防暑降温措施。
⑾施工所用的各种机具设备和劳动保护用品，定期进行检查和必要的检验，保证其各项性能指标符合要求。 十、确保文明施工的技术组织措施 1、文明施工保证体系
建立了文明施工体系，成立了以项目经理为组长的文明施工小组。 2、文明施工保证措施
根据建设部《建筑工程施工现场管理规定》、招标文件及业主的有关要求，结合本工程施工特点，本投标人特制定出适合本工程的文明施工管理制度，力争在文明施工中再创佳绩。 2.1文明施工组织机构
成立文明施工领导、管理机构，形成文明施工管理体系。 2.2文明施工保证措施
确保不发生影响社会治安的案件。做到“两通三无五必须”，即：施工现场人行道畅通；施工工地沿线单位和居民出入口畅通。施工中无管线高放；施工现场排水畅通无积水；施工工地道路平整无坑塘。施工区域与非施工区域严格分隔，施工现场必须挂牌施工；管理人员必须佩戴胸卡上岗；工地现场施工材料必须堆放整齐；工地生活设施必须文明；工地现场必须开展以创文明工地为主要内容的思想政治工作。
施工组织和实施过程中，严格按照规范、标准、业主规定和公司《工程项目管理暂行办法》来做，以“临房公寓化、管理现代化、现场工厂化、施工规范化、安全人性化和效益最大化”为目标，提升参建施工队施工管理水平。
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