房建实施性施工组织设计(4)

2019-05-18 18:16

正蓝旗车站配电所实施性施工组织设计

⑴经理全面负责施工过程中的文明施工及环境保护管理,针对本工程建立文明施工责任制,并组织实施。

⑵经常开展文明施工教育,环境保护教育,讲究职业道德,树立良好的企业形象。

⑶严格按施工平面布置图设置临时设施和摆放施工设备、堆放材料并挂牌标识,现场的施工区及生活区要规范合理。并根据工程所处位置及实际情况,对工地进出和各支岔路用高度不小于2.2m的空心砖围墙进行封闭,围墙的各项指标符合业主有关文明施工的要求。

⑷施工现场在醒目处设置施工公告牌,并在标牌上标明工程项目名称、工程简介、开竣工日期、建设单位、设计单位、监理单位和施工单位的名称及工程负责人姓名等。

⑸施工现场设置五牌一图,即:工程概况牌、安全纪律牌、安全标语牌、文明施工监督牌和施工现场平面布置图。

⑹制定严格的生活和环境卫生管理制度,搞好职工宿舍卫生,实行军事化管理,宿舍内物品摆放整齐划一。狠抓食堂卫生,食堂配置纱门、纱窗及纱罩,食堂和厕所保持规定的距离。设置水冲式厕所,并做好厕所的保洁工作。施工场地内设置带盖垃圾桶,不乱倒生活垃圾,并设专人、专车对工地范围内的垃圾进行清运处理。

⑺施工现场内张贴宣传标语,设置黑板报并经常更换内容,施工现场入口处悬挂宣传标语横幅。

⑻施工管理人员及作业人员穿戴整齐,行为文明,佩戴统一的工作卡,工作卡上标明姓名、职务、身份及编号,在现场期间一直佩戴在胸前。 3、环境保护措施

3.1施工上场前,首先加强对施工人员进行环保意识教育,并根据国家有关环境保护的法律、法令,以及当地政府有关法规、条例,制定具体

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的环境保护管理办法,禁止施工人员破坏当地的林木等植被。

3.2严格按照国家有关规定征用土地、取土、弃渣和办理临时租地手续。修建的临时工程尽量减少对自然环境的破坏,施工结束时清除所有临时设施,并进行原地面恢复。

3.3施工现场做到工完料净,各种工程材料堆放整齐,工程机械摆放有序,施工标语工整醒目,生活区各种设施齐全,尽量实行封闭式管理。工地便道经常保持湿润,防止粉尘过大。经常对施工机械设备进行保养,以便减少机械噪音,避免妨碍附近村民生产和生活。

3.4严格保护用地界外的植被、树木,严禁滥砍滥伐。施工废水及生活废水要合理排放,避免危及周围渔塘、农田或灌溉渠,并不得对附近居民的生活用水造成污染。

3.5施工前与有关部门取得联系,详细了解地下管道、缆线的布设情况,施工时采取措施,加以保护或迁移。

3.6对环境有污染的设施和材料放置在远离人员居住的较为空旷的地点,各种生活垃圾要妥善处理。 4、公用管线保护措施

4.1在工程实施前详细核对弄清地下管线的确切情况(包括标高、埋深、走向、规格、容量、用途、性质、完好程度等),并做好记录。

4.2工程实施前,向有关管线单位提出监护的书面申请。

4.3工程实施前,把施工现场地下管线的详细情况和制定的管线保护措施向现场施工技术负责人、工地主管、班组长直至每一位操作工人作层层安全交底,明确各级人员的责任。

4.4工程施工时,严格按照审定的施工组织设计和地下管线保护技术措施的要求进行施工,各级管线保护负责人深入施工现场监护,督促操作(指挥)人员遵守操作规程规程,制止违章操作,违章指挥和违章施工。

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5、施工组织机构

根据本工程的工程实际情况、工期要求及进度计划安排,并结合我单位机械设备情况、施工经验、技术水平及劳动力工效水平,本工程拟组建一个项目经理部,三个分部,下设专业施工队进行施工。

工地实行一级管理,项目经理部设立各业务部门,主要负责处理项目各项业务的日常工作,与上级机关、业主和监理工程师的联系工作及业务来往;各专业施工队则负责现场的具体施工。 5.1项目部组织机构设置

根据项目特点和建设单位要求,结合本以往同类工程经验,项目经理部领导班子由项目经理、常务副经理、分部副经理(4人)、总工程师、总质检师组成;根据工程任务,下设七个管理部室。施工组织机构框图见下图示。

项目经理项目副经理项目总工程师项目总质量师设备物资部工程部计划部财务部安全环保部质量部综合办公室测量队试验检测站项目分部经理项目分部总工项目分部副经理各单位工程施工队队长、技术负责人 18

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6、本项目管理工作准则

6.1领导精干务实,部门职责清晰

项目经理由公司派出,具有多年大型项目管理和铁路施工经验,具备大型项目管理能力,为一级建造师、高级工程师;项目副经理根据工程需要和工程特点,选用责任心强,业绩突出的人员担任,包括常务副经理、各分部副经理、安全副经理、项目总工程师和总质检师等。

部门的设置根据工程的需要和建设单位的要求配置,做到责任清晰,分工明确,既不浪费资源,又不留管理死角。 6.2规章制度健全,工作流程科学

制度是工作质量的保证,流程决定工作的效率。因此,项目部将根据建设单位要求和项目管理的需要建立人员、物资、设备、财务、合同、计划、调度、劳务、技术、安全、质量等方面的制度和流程,确保项目顺利实施。

6.3分级分区管理,全程教育培训

本工程施工属于高风险作业,又位于人烟稀少地区,施工跨度大,施工人员的管理难度较大,必须实行分级分区管理,在日常管理和安全上全过程、全方位进行培训。 6.4狠抓安全质量,坚持以人为本

安全、质量既是工程的要求,也是企业发展的需要。本工程的质量要求高,百年大计,质量第一;安全工作是项目实施的重点,对本工程而言,也是一个难点,必须坚持以人为本的理念,让员工行使知情权、教育权,任何时候都要把员工的生命放在第一位。 6.5服从统一调度,主动对外沟通

树立大局观念。在服从建设单位和监理单位调度指挥的同时,还要主动与其他承包人沟通,在不影响主线工期的情况下主动避让,有理有节。

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6.6突出关键线路,适时动态调整

按照建设单位总体安排确保实现总工期,在此前提下,突出关键线路,均衡安排施工强度,做到均衡生产。 十一、施工用电的安全管理措施

a.临时用电必须符合部颁标准和当地供电局的有关安全运行规程,施工用电设施设专人管理,并经培训合格持证上岗。

b.砼搅拌站和电动设备集中使用的场所,由技术人员编制临时用电施工组织设计,经技术负责人审核,报主管部门批准后实施。

c.低压架空线必须采用绝缘铜线或铝线,架空线必须设在专用电杆上,严禁架设在树杆、脚手架上。

d.电缆线沿地面敷设时,不得采用老化脱皮的电缆线,中间接头牢固可靠保持绝缘强度;过路处穿管保护,电源端设漏电保护装置。

e.移动的电气设备的供电线,使用橡胶套电缆。

f.电缆线路采用“三相五线”接线方式,电气设备和电气线路必须绝缘良好。

g.使用自备电源或与外电线路共用同一供电系统时,电气设备根据当地要求作保护接零或作保护接地,不得一部分设备作保护接零,另一部分设备作保护接地。

h.移动式发电机供电的用电设备,其金属外壳或底座,与发电机电源的接地装置有可靠的电气连接。

i.手持电动工具和单机回路的照明开关箱内必须装设漏电保护器,照明灯具的金属壳必须做接零保护。

j.各种型号的电动设备按使用说明书的规定接地或接零。传动部位按设计要求安装防护装置。

k.维修、组装和拆卸电动设备时,断电挂牌,防止其他人私接电动开关发生伤亡事故。实行“一机一闸一漏”制,严禁“一闸多用”。

l.现场的配电箱坚固、完整、严密,有门、有锁、有防雨装置,同一配电箱超过3个开关时,设总开关,熔丝及热元件,按技术规定严格选用,禁止用铁丝、铝丝、铜丝等非专用熔丝代替。

m.室内配电盘、配电柜要有绝缘垫,并安装漏电保护装置。

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n.变压器设接地保护装置,其接地电阻不大于4Ω,变压器设护栏,设门加锁,专人负责,近旁悬挂“高压危险、请勿靠近”的警示牌。

o.施工现场临时用电要定期进行检查,防雷保护、接地保护、变压器及绝缘强度,每季测定一次,固定用电场所每月检查一次,移动式电动设备、潮湿环境和水下电气设备每天检查一次。对检查不合格的线路、设备及时予以维修或更换,严禁带故障运行。

中铁十三局集团锡多铁路项目部

2011年4月1日

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