2、班组JQU（QC）活动
（1）结合班组实际认真开展的JQU活动，提升解决实际问题的能力。生产班组要成立员工广泛参与的JQU课题攻关小组，在单位JQU领导小组的指导下开展活动，每年至少开展一个课题的活动。
（2）要按照规定程序开展JQU活动，确保活动质量。根据生产经营实际情况确定课题；对课题的现状以及对照公司的要求进行分析；确定课题要达到的具体目标；分解课题目标，制订相应解决措施，进行可行性研究；根据措施和对策，指定专人或者小组，实施限时攻关；采取科学的评估方法，对实施效果及时进行评估；总结。 3、班组合理化建议活动
（1）成立以班组骨干人员组成的合理化建议评估小组，对员工提出的合理化建议进行评估和申报立项，并组织实施。
（2）对重要建议和本小组无法实施的建议上报单位和公司合理化建议办公室，由单位或公司负责实施，但要积极配合相关部门开展的攻关活动。
（3）集团公司、二级单位都要建立合理化建议的激励机制，奖励合理化建议优秀者、实施者，并将其列为评选先进的重要条件。 4、班组技能竞赛活动
（1）每季度有针对性地开展班组业务技能竞赛，小指标竞赛和岗位练兵活动，不断提高员工的技能水平。
（2）精心安排竞赛计划，认真组织竞赛活动，确保竞赛质量，做好赛后的总结工作。
（3）对竞赛活动中的优先员工要通过各种形式予以宣传、表彰。 5、班组导师带徒活动
（1）导师带徒实行分级管理，主要由首席技师带高级技师、高级技师带技师、技师带技术工人。导师带徒应签订“师徒协议”，明确双重目标，确保质量。
（2）导师带徒应在思想作风、工作作风、理论知识、业务技能等方面下功夫，切实提高员工的综合素质。
（3）导师带徒是技师、高级技师的职责，也是老员工对新员工应尽的义务。师徒要摆正位置，加强沟通，促进和谐，共同努力，实现自身素质的提升。
（4）大张旗鼓地宣传、表彰导师带徒活动中的先进典型，加强引导，努力形成良好氛围。
第四章 星级班组考评办法
第九条 考评细则
生产型班组按基础管理（15分）、工艺质量（20分）、生产任务（20分）、节能节约降成本（10分）、现场管理（10分）、设备管理（10分）、安全管理（15分）等七个方面划分考评项次和设置分值，并实行扣分制，直至项次分扣完为止（详见附件1）。
管理（技术）型科（室）按基础管理（25分）、工作质量（25分）、工作任务（20分）、现场安全管理（15分）、设备能源管理（15分）等五个方面划分考评项次和设置分值，并实行扣分制，直至项次分扣完为止（详见附件2 ）。
第十条 考评程序
基层领导小组负责本单位星级班组的建设和日常考评工作。对一、二、三星级班组由所在单位组织考评、验收和复审；对单位考评后符合四、五星级班组条件的，每年10月底前向集团公司星级班组建设办公室申报，由集团公司星级班组考评组负责考评、验收。对已经获得四、五星级班组由集团公司星级班组考评组不定期地进行抽查复审，对连续两次检查达不到标准要求的，要重新评定星级。
第十一条 星级评定
经过严格考评按以下原则确定星级并报公司劳动竞赛领导小组通过。60分—70分为一、二星班组；70分（含）—80分为三星班组；80分（含）—90分为四星班组；90分（含）以上为五星班组。
第十二条 工人先锋号
五星级是集团公司授予班组的最高荣誉，全国和重庆市“工人先锋号”在五星级班组中产生。
第五章 星级班组表彰与奖励
第十三条 表彰
一、二、三星级班组不纳入公司级表彰奖励；四、五星级班组在集团公司劳动竞赛表彰大会上予以表彰。 第十四条 奖励
奖励标准按集团公司劳动竞赛管理办法执行；各单位在制定班组长津贴时应适当拉开差距；五星、四星级班组长优先参加金牌、银牌员工的评选。
第六章 附则
第十五条 本办法从2008年1月1日起执行。
第十六条 原集工发[2007]42号“关于下发《嘉陵集团公司‘星
级班组’建设实施意见》的通知”同时作废。
附表1：《生产型班组考评细则》
附表2：《管理（技术）型科（室）考评细则》 附表3：《××班组管理园地》 附表4：《××科（室）管理园地》
附表5：《星级班组建设推进计划及达成目标》
附表1：
生 产 型 班 组 考 评 细 则
考核 项目 内容 学习室 1、建立学习室。 2、按要求开展员工培训学习活动。 3、按照要求，建立相应的制度并落实。 4、按照要求，开展相应的活动。 5、各项活动记录真实规范。 1、 工段或班组应有现行有效 的技术资料目录明细。 2、 现场使用的技术资料应现 行有效，完整、齐全、整洁。 3、 技术资料应符合质控规定 或文件控制规范的要求。 4、工段或班组应有关重工序质控点的明细台帐。 5、关重工序质控点应有规范 醒目的标识牌、工艺或作业指导书、规范的过程作业记录。 1、未建立扣2分。 2、未开展活动扣2分。 3、缺一项扣1分。 4、未开展扣2分/项。 5、不详细规范扣1分； 弄虚作假扣5分。 1、 无目录明细者扣2分；目录明细 不齐全、规范者扣1分。 2、 技术资料不符合现行有效规定 者扣2分/份；技术资料不完整、齐全、整洁者扣1分/份。 3、技术资料不符合质控规定或文件控制规范的要求者扣1分/份。 考核考核要求 评分标准 得单位 分 基础 管理 15分 六项制度 五项活动 活动记录 技术资料现行有效 公司 工会 工艺 质量 20分 加强质量过程控制 4、无关重工序质控点的明细台帐者 扣2分；明细台帐不齐全、规范者品质管理部 扣1分。 5、质控点没有规范醒目的标识牌、工艺或作业指导书者扣1分/处；未按规定要求作过程作业记录者扣2分/处；过程作业记录未按规定进行更改、记录与工作无关的内容、签字手续不完整、记录内容不齐全、记录不规范等扣0.5分/处。