6、班组应有质量记录的明细（台帐）。 7、质量记录等应规范、完整。 过程质量 控制 8、统计报表、工作传票、信息卡等质量记录应妥善标识保管。 9、单位或班组应有计量器具和计量检测试验设备的明细台帐。 10、应正确使用、维护保养、到期送检计量器具和计量检测试验设备。 11、应维护好计量器具和计量检测试验设备的封印、受控标识，确保在有效期内使用。 1、有规范的工作流程，并严格按流程办事。 2、正常工作能按要求和规定的时间完成，重点工作有推进计划。 3、不断创新工作方式，管理水平不断改善。 6、无明细（台帐）者扣2分；明细（台帐）不齐全、规范者扣1分。 7、未按规定要求作统计报表者扣2分/处；统计报表未按规定进行更改、记录与工作无关的内容、签字手续不完整、记录内容不齐全、记录不规范扣0.5分/处。 8、未能妥善标识保管者扣1分/处。 9、无明细台帐者扣2分；明细台帐不齐全、规范者扣1分。 10、未能正确使用、维护保养、到期送检计量器具和计量检测试验设备者扣0.5分/台件。 11、未能维护好计量器具和计量检测试验设备的封印或受控标识、或超过有效期内使用者扣0.5分/台件。 1、无工作流程扣1分/项； 不按流程办事2分/项。 2、正常工作没有完成扣1 分/项，重点工作没有完成 扣2分/项。 3、工作无创新扣1分。 各二级单位 4、不能按照要求去做扣5分。 工作程序规范 工作效率工作 高、能按期完成 任务 工作有 创新 20分 4、员工树立精益管理理念，按照精益管理要求做 到“不制造不良,不接收不精益管理 良,不传递不良”，持续改善。 协作精神 5、能顾全大局，与其他部5、有推诿扯皮现象发生扣门友好协作，不推诿扯皮。 3分。 1、有办公场所的定置图，1、无定置图扣5分，图物并按定置图摆放物品。 不符扣1分/处。 标识。 识扣2分。 3、不穿戴工作服扣1分/人。 安全环保部 现场安全 定置管理 2、杂物定点摆放，有明显2、杂物不定点摆放，无标整洁文明3、工作服穿戴整齐。 管理 办公 20分 4、办公场所、设施设备清洁卫生。 5、安全通道符合要求。 4、不清洁卫生扣2分/处。 5、不符合要求扣3分。 无安全 6、消防通道符合要求；消6、消防不符合要求扣5分。 隐患 防器材完好有效。 7、可能影响安全的设施完好。 7、不完好扣1分/处。 设备 能源部 设备办公设备维护管理 能源 1、建立了主要设备（电脑、 复印机、打印机、传真机、1、无明细台帐扣3分；漏扫描仪、投影仪、空调、项扣0.5分/项。 饮水机等）明细台帐。 2、设备维护有专人，保持完好、整洁。 3、单位对科（室）有费用考核计划和考核结果。 2、办公设备不完好整洁1分/处。 3、无考核计划和考核结果扣3分；没有完成计划扣5分 扣2分/处；如有“跑、冒、漏、滴”扣1分/处。 管理 15分 费用、能不按规定使用能源设备源管理 4、按规定使用能源设备，4、无“跑、冒、漏、滴”现象。
备注：
一、按照星级班组考评细则的内容，二级单位考评组每季度对班组、科（室）检查考评一次，考核成绩作为星级班组评比验收的依据。公司考评组每年底将对各单位申报四星以上的班组、科（室）进行全面考评，确定星级，对四星以上的班组、科（室）报公司劳动竞赛委员会审定后，在公司劳动竞赛表彰大会予以表彰。
二、凡星级班组违反下列条件之一，不得参与当年度任何先进集体荣誉的评比。
1、全年未完成生产（工作）任务和经营指标的。 2、发生重大质量、安全（安全事故超标）、设备事故的。 3、班组发生重大刑事案件的。 4、班组发生群体性集访事件。
5、班组发生重大火灾、交通、环境污染、员工中毒事件的。 6、班组发生泄露国家秘密事件或泄露重大商业秘密事件的。 7、班组员工违反计划生育政策的。
附表3：
××班组管理园地
1、班组简介 1、公开栏（含工资分配、奖惩、生产任务、工艺质量、节能降耗、评先公示等） 2、班组宗旨、现场管理、设备管理、安全管理等 理念 指标的月完成情况（利用各种文字、2、学习栏 图表表示） 3、员工诺言 （附员工照 片）
“持续改善，我有行动”栏 附表4：
××科（室）管理园地
1、班组简介 工作任务、工作质量、现场安全1、公开栏（奖管理、设备能源管理等指标的月惩、评先、重要度完成情况（利用各种文字、图事项公示等） 2、学习栏 2、班组宗旨、表表示） 理念 3、员工诺言（附员工照片） “持续改善、我有行动”栏
附5：
星级班组建设推进计划及达成目标
本计划按照三年规划进行推进，共分三个阶段：试点建设、全面推广及全面巩固上台阶阶段。
第一阶段（2007年5月—2008年6月）：试点单位班组建设阶段。试点单位包括产品制造部、发动机制造部、军品事业部、海源公司、亿基公司、卡马公司、销售公司。
2007年5月 召开星级班组建设推进会；
2007年6月 举办班组长培训班，通过职能部门专家及外请老师对包括星级
班组管理模式及生产现场、质量管理、节能降耗、定额、班组文化等方面进行培训，组织外出参观等；
2007年7月—12月 分批组织参加全市、全国的班组长培训班；
2007年6月—12月 按照星级班组建设实施意见进行试点建设，包括硬件和软件建设； 2007年9月 举办班组文化节，内容包括对星级班组管理模式的问卷调查、
有奖问答以及书法（绘画）摄影展、班组风采展、班组征文、班组论坛等；
2008年1月—3月 各单位内部对试点班组进行评比验收；
2008年4月—6月 公司星级班组考评组对申报四星及以上班组进行考评验收； 2008年7月 召开试点班组第一阶段经验总结交流会及下一阶段工作布置会。 第二阶段（2008年7月—2009年6月）：星级班组建设全面推广阶段
2008年6月 对非试点单位班组长进行培训，组织参观试点成绩突出的班组； 2008年6月—12月 按照星级班组建设实施意见进行建设，包括硬件和软件建设； 2009年1月—3月 各单位内部对星级班组进行评比验收；
2009年4月—6月 公司星级班组考评组对申报四星及以上班组进行考评验收； 2009年7月 召开第二阶段经验总结交流会。
第三阶段（2009年7月— 2010年6月）：全面巩固及上台阶阶段
2009年6月—12月 通过总结前两个阶段的经验，进一步完善星级班组管理办法； 2009年6月开始 公司星级班组考评组按照考评细则每半年度进行动态考核检查，并使之形成长效机制。
到2010年，使公司70%的班组达到三星及以上水平。