6、 提高产品一次交验率，不 合格品按规范进行处理。 7、 单位或工段或班组应有计 量器具和计量检测试验设备的明细台帐。 8、 应正确使用、维护保养、 到期送检计量器具和计量检测试验设备。 9、 应维护好计量器具和计量 检测试验设备的封印、受控标识，确保在有效期内使用。 10、应按规定对计量检测试验设备进行使用前校准，作好用前校准记录。 11、在制品的流转过程应有必要的防碰、防挤、防落地等防护措施。 6、不合格品没有按规范进行处理扣1分/处。 7、无明细台帐者扣2分；明细台帐不齐全、规范者扣1分。 8、未能正确使用、维护保养计量器具和计量检测试验设备者、到期未送检扣0.5分/台件。 9、未能维护好计量器具和计量检测试验设备的封印或受控标识、或超过有效期内使用者扣0.5分/台件。 10、未按规定对计量检测试验设备进行使用前校准扣1分/台；用前校准记录不规范者扣0.5分/处。 11、无防护措施者扣2分/处；防护措施不完整有效者扣1分/处。 生产流程12、流转卡或作业传票等应随12、未随产品流转扣1分/处；未能中的质量产品流转，妥善保管，填写规妥善保管、填写不规范完整者扣0.5防护 范完整。 分/份。 13、废品及时隔离，有标识。 13、废品未隔离扣1分/处。 14、禁绝野蛮作业现象。 14、野蛮作业现象扣3分/处。 1、不能按要求去做扣5分。 2、因班组自身原因调整完成各项任务扣2分/次，未完成扣4分/次。 3、临时任务未完成扣1分/次。 各单位 生产 任务 20分 节能 节约 降成本 10分 精益制造与任务完成 1、员工树立精益制造的思想，按照精益管理要求做到“不制造不良,不接收不良,不传递不良”，持续改善。 2、正常工作任务按月保质保量完成。 3、临时任务完成好。 1、单位与班组签订目标责任书或下发控制计划，并按计划完成。 节能降耗降成本 1、无班组目标责任书或控制计划扣 3分。因自身原因调整完成扣1分； 因自身原因未完成扣5分。 2、节能意识强，无“跑、冒、2、节能意识淡薄，有“跑、冒、漏、设备 能源部 漏、滴”现象。 滴”发生扣1分/处。 3、大力开展节约降耗合理化建议活动并认真组织实施。 1、生产现场整洁，各类物品摆放有序。 2. 地上无垃圾、无杂物，保持清洁。 3、没有开展活动扣5分。 1、现场物品杂乱扣1分/处。 2、不整洁扣1分/处。 定置管理 现场 管理 10分 3、暂放物有“暂放标示牌” 定位摆放，标识明确， 安全隐患处应有防范或警示措施，门扇、窗户玻璃无破损，保持干净明亮。 3、未做到扣1分/处。 文明生产 4、班组管理园地（含班务公4、不清洁，内容未及时更新扣2分。 开栏等）清洁，内容及时更新。 5、文明生产，现场整洁，责5、未责任到人，有C类物品扣1 任到人，无C类物品。 分/处。 6、文件柜定置摆放、内外清6、未定置摆放、不清洁扣1分/处。 洁。 7、无卫生死角。 7、有卫生死角扣2分/处。 安全 8、无非定点吸烟和操作吸烟8、有此现象扣1分/人。 环保部 现象。 9、班组内地面无积水、杂物；9、班组内卫生不合格扣2分/处。 窗明壁净无污垢。 10、正确使用和维护防尘、防毒、环保设施。 10、不按规定使用和维护扣1分/处。 11、记录规范，账物卡相符。 11、记录不规范，账物卡不相符扣1分/处。 库房管理 12、库区、库位、库号定置摆12、物品摆放不符合规范扣1分/处。 放，物品摆放符合库管“高、重、空间”等要求。 1、建立班组设备明细（台帐）1、未建立设备、工装明细（台帐） 和使用的工装（夹具、模具明各扣1分。 细（台帐）。 2、正确使用设备，做到不违2、违章操作设备扣1分/人次。 章操作设备。 3、做好设备维护保养工作，3、设备维护保养未达到要求，存在 设备达到内外整洁，无油垢、渣屑或油污或黄袍或锈蚀扣0.5分/ 无黄袍、无锈蚀，无“跑、冒、台（严重者扣1分/台）。设备存在设备 滴、漏”。 跑、冒、滴、漏每台扣1分（严重能源部 每台扣2分）。 4、设备设施差缺零部件或有损坏扣2分/台套 5、缺设备周查记录扣1分/次。 设备 管理 10分 设备管理 使用、维护、设备完好状况 4、设备设施完整无损。 5、每周末进行设备维护周查并记录。 6、现场设备附件清洁干净，分类摆放整齐不落地，定置有标示；修理设备、未用设备和封存设备挂牌，修理现场和封存区整洁。 7、要有大重精关设备、有毒有害设备的管理制度，且设备安全操作规程上墙。 6、设备附件不清洁、有杂物或摆放零乱；直接落地或无定置标示；各扣0.5分。修理设备、封存设备、未用设备未挂牌扣0.5分/台。修理现场和封存区“脏乱差”各扣1分。 7、无大重精关设备、有毒有害设备的管理制度和相应设备安全操作规程未上墙各扣1分。 动力设备 设施要求 8、动力设备设施完好，应有8、动力设备设施、安全附件、计量标识的部位必须标注标识。安仪表不完好、不在有效期内使用，全附件、计量仪表完好、准确，警戒线不规范，一处扣1分。 在有效期内使用。压力仪表警戒线规范。 9、运行记录清楚、规范。 10、水、空气、蒸汽、天然气管道按规定涂色。 1、各种安全装置，仪器装置齐全、灵敏可靠、无隐患。 9、运行记录不清楚不规范扣0.5分/处 10、未按规定涂色，每种管道扣1分。 安全装置 与标志 安全 管理 15分 操作标准 持证上岗 规章制度 1、安全装置不齐全，一处扣1分。 2、各种安全设施齐全罩。 2、安全设施不齐全，一处扣1分。 3、正确悬挂各种安全标志牌，3、缺一处或一处不符合规定扣1分。 并符合使用规定。 4、有完善的岗位安全操作规4、规章和制度不完善每缺一种扣2 程，办公设备维护检修规程及分，执行不严格每项扣2分。 交接班制度，并严格执行。 5、班组坚持安全生产“五同5、有险情无防范措施扣3分。 时”，现场有险情，必须有防 范措施。 6、操作人员经培训考核合格6、无证操作1人次扣2分。 后方可上岗操作，做到持证上 岗。 7、操作人员必须熟知本岗位7、违章、违制、违反劳动纪律1人工艺和操作技术，做到人人上次扣3分。 标准岗、标准作业，无违章、违制、违反劳动纪律现象。 8、班组员工正确穿戴、使用整洁的劳动保护用品。 9、班组成员有完善的安全生产职责，班组长对本班组的安全生产全面负责，有兼职安全员，定期评价班组的安全状况，严格执行安全生产考核奖惩制度。 8、违反相关规定，一人次扣0.2分。 9、安全生产责任制不健全，缺1人扣5分，不严格执行评价及奖罚扣2—6分。 安全 环保部 安全生产责任制 10、坚持每周安全活动日制10、缺一次活动扣2分，内容差扣1度，会议有记录，记录清晰，分。 内容实际。 11、严格交接班制度、巡回检11、交接班不认真监督检查不力扣3查制度，查隐患、堵漏洞、查分，隐患整改推诿扯皮一次扣5分，麻痹思想、查习惯性违章，对不坚持“四不放过”每次扣5分。 隐患整改坚持“三定四不推”原则进行处理，对事故、未遂事故按“四不放过”原则处理。 12、危险点有明显标志，有严格控制措施，责任到人。 13.班组建立安全基础资料，即交接班记录本、安全活动记录本（包括班组每周安全活动日记录、安全检查及事故隐患整改记录、安全教育记录、事故及未遂事故登记、安全奖惩、互保联保等） 12、危险点无标志一处扣2分，责任人未按要求检查已出口2分。 13.每缺少一种扣2分。记录内容缺一项扣2分，记录内容差扣1分。 制度落实 基础资料 附表2：
管 理（技术） 型 科（室）考 评 细 则
考核 项目 内容 基础 六项制度 学习室 1、建立规范的学习室。 2、按要求开展员工培训学习活动。 3、按照要求建立相应的制度并落实。 4、按照要求，开展相应的活动。 1、未建立扣1分。 2、未开展活动扣2分。 3、缺一项扣1分。 4、未开展扣2分/项。 5、不详细规范扣1分； 弄虚作假扣5分。 考核得考核要求 评分标准 单位 分 公司 工会 管理 五项活动 20分 5、各项活动记录真实规活动记录 范。 1、随机测评服务对象，认1、工作作风正，为基层服为服务“差”在50%-70% 务规范，服务对象满意。 的扣5分，在70%以上的服务质量 扣10分；认为服务“一般”在50%以上的扣3分。 工作 工作质量 质量 25分 2、工作质量高，没有发生重大工作质量问题。 品质 3班组应有现行有效的文3、无目录明细者扣2分；管理部 件制度、资料目录明细。 目录明细不齐全、规范者 扣1分。 4、现场使用的文件资料应文件资料现行有效，完整、齐全、现行有效 整洁。 5、文件资料应符合文件控制规范的要求。 4、一份文件资料不符合现行有效规定者扣2分；一份文件资料不完整、齐全、整洁者扣1分。 5、一份文件资料不符合文件控制规范的要求者扣1分 2、以检查组和单位考评为依据，如发生重大质量问题扣5分，一般质量问题扣2分。