工作上接受质量监督部门及其委托的质量监理人员的检查。
7.3.2 建立队级质量保证体系，指定施工质检员，对各专业人员作出明确的责任分工，形成一个全员参加的质量管理网络，对工程质量实
行全过程的监督和管理，并对各自分管的工程质量进行有效控制。 7.3.3 认真编制施工技术方案，精心设计施工工艺，细化施工工序，增加工序质量控制点，施工前逐级进行技术交底，“跟踪”施工工序各管理环节，做好质量记录，使施工质量具有可追踪性。
7.3.4 实行A、B、C三级质量控制，负责对工序进行分解，编制三级质量控制点，上报甲方质量管理部门批准，并负责具体实施。组织A、B级共检点的检查，并对业主的质量监督人员的检查工作积极配合，提供一切便利的条件。 7.3.5组织C级质量检查。 7.3.6组织中间交接与工程交接。 7.4质量管理
7.4.1质量管理人员必须经常深入施工现场，随时掌握工程质量情况,在检查中严格执行标准，并经常对施工人员进行质量意识教育。 7.4.2质量管理人员必须持证上岗，进入现场检查佩戴标志。
7.4.3所在质量检查点必须经质检人员确认后，方能进入下道工序或下个专业施工。
7.4.4禁止违章作业，否决质量不合格工程，对劝说无效的违章作业者，可向单位主管领导提出处理意见。
7.4.5对质量隐患或问题，要填写“质量整改通知单”。
7.4.6对在施工中严格把关，责任心强，质量控制做出突出成绩者，可向单位主管领导提出表彰奖励建议。
7.4.7建立质量台帐，时刻掌握工程质量的动态。 7.4.8及时进行质量评定，定时通报质量评定。
7.4.9定时向甲方、业主汇报施工质量情况，时刻接受甲方的监督和检查。 7.5质量控制
7.5.1所有工程技术人员，质量管理人员都要认真阅读图纸，参加设计交底和图纸会审。
7.5.2根据设计要求，收集全各专业的规程、规范、标准等。 7.5.3根据工程需要，配足必要的合格检测工器具。
7.5.4根据工程需要，三方（甲方、甲方委托的质量监理单位和本项目部）确认A、B、C三级质量控制点。
7.5.5根据工程具体情况，进行特殊工种培训。
7.5.6建立系统和各专业质量保证体系，明确施工流程图上的质量控制点，明确质量负责人，明确见证资料。
7.5.7编制的施工组织设计和施工方案，必须明确质量要求、质量保证措施和验收标准，重要的施工方案或施工技术措施要经过总工程师的批准。
7.5.8施工方案和施工技术措施要对施工队和班组进行交底，做到施工有方案，管理有标准，安全有保障。
7.5.9合同要求报甲方批准的特殊施工技术方案，经甲方（业主）批复后方可进行组织施工。
7.5.10施工过程中实施A、B、C三级质量控制点:
A级为主控制点：甲方、质量监理（督）部门，乙方共同检查确认。 B级为次要控制点：由质量监理（督）部门，乙方共同检查确认，甲方抽查； C级为一般控制点：由乙方自检，甲方抽检。
7.5.11进入现场的原材料，需要抽检复验的，必须有合格的试验报告，对入场（库）的各类物资要按要求和标准妥善保管。
7.5.12质量检查和验收必须严格执行有关的标准、规范、规程和技术文件。 7.5.13严格执行“三检一评”制度，即自检，工序交接检查和专职人员检查及质量评定，把好各分项质量关，树立“上道工序为下道工序服务”的思想，严格按施工组织设计和施工方案施工。 7.6质量控制计划
7.6.1工程项目质量控制设H、W、R三种检测点，做好质量控制点计划，该计划经业主或监理批准后在工作中严格执行。
序号
2 报告控制点 提前24小时通知，业主与监理现场检查。 1 停检点 质量检测点 控 制 要 素 提前24小时以书面形式通知业主和监理，业主和监理应在停工当天进行检查，检查合格会签有关文件后方可复工。 3 监理现场不定期巡查，如发现有不符合施工一般检查点 规范、标准，书面或口头通知限期整改。 7.6.2质量控制要点见以下附表：
管道保温质量控制要点 序号 1 阶 段 控 制 点 类控 制 内 容 别 R 要求施工应特别注意的问题、材料选用等 设计交底 施工图会审 材料检验 施工方案 审查 施工 阶段 交工 阶段 2 准备阶段 3 对施工图存在的问题和不清楚的表示R 及施工存在的问题进行讨论 W 检验合格证，材料规格导热系数、容重 进度、机具、技术措施、质量保证措施等 除锈方法和等级，保温材料应符合设计要求 交工技术文件数据准确、会签齐全、质量评定资料完善 4 R 5 除锈、保温 H 交工技术文件竣工图 6 W
8、施工进度计划的技术和组织措施
本工程施工工期计划为满足工程需要，具体时间以签定合同时商定，具体开竣工日期按业主要求统筹安排，结合安装工程进度安排要求，及时完成施工图纸范围内所有螺旋焊接钢管及现场原始接口、现场切管保温、弯头、三通、补偿器的保温以及与之联系的附属工作的清理除锈、防腐和保温施工等项目，施工进度计划编制从全局出发，统筹安排各分项工程的施工程序和工期计划。
8.1 控制施工进度、施工顺序、施工主要形象 工期进度表
施工工期（**日历天）
序工作
1
号
内容
-5
施工1准备
材料2供货
除锈3刷油
钢管4保温
-10
1-15
6-20
1-25
6-30
-35
6-40
6
1
1
2
2
31
3
8.2我们将根据投标工期要求实行目标管理，建立严格的内部经济责任制，建立以网络计划管理为龙头的进度工期保证体系，使人员组织、物资供应、机具调配均服从于工期需求。
8.3采用先进的施工技术措施，冬雨季施工措施，质量保证措施、安全文明措施等，为实现投标工期提供技术质量保证。
8.4根据施工现场条件，图纸、设备、材料到货情况，制定合理固密的网络计划，通过网络同步有序地优化施工，统一协调各工序进度。
8.5科学分析工程重点，科学组织施工，优化施工方案，合理安排施工程序，