2、技术负责人职责：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。
3、质检员、安全员职责：在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。
4、材料员职责：负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。 三、施工布署
（一）、 施工总平面布置
1、施工总平面布置 (详附表4：施工总平面布置图)
根据总平面图，结合工程特点和现场条件，在满足施工安全生产，保证现场施工顺利进行的条件下，结合劳动保护、环境保护要求和消防要求，对施工总平面作如下布置。
B、塔吊
在每栋楼居中位置处安置一台QTZ3012附着式自升塔吊工作高度30m，起重量为3T。
C、搅拌机
（1）每栋楼1台强制式搅拌机在建筑物的正立面，该部位场地窄、砂、石尽量堆至搅拌机旁，以免减少二次运输。
（2）临时设施的布置
（3）钢筋加工车间、木工房、统一布置在建筑物的一侧，水泥库房、砂石堆场统一布置在建筑的另一侧。以减少材料的二次转运，塔吊吊装方便。办公室、会议室、材料库房布置在围墙边有利位置。
（4）现场按标准化工地要求，在场内主要道路作120厚C10砼路面、砂石堆场均作地坪，即在原土夯实上铺一层100厚C10砼。
D、现场排水
沿现场四周基坑300处和离临设800处各设一排水明沟，在现场厕所附近市政污水口处埋设化粪池和沉淀池。方便排水沟的水都有组织地经过沉淀池排入下水道，厕所里的污水经过化粪池排入下水道，生产污水在底层设置地漏，流入排水管沉淀后排入城市下水道。
E、施工用电
（1）在建设单位指定的电源外进入现场，在现场修建临时配电房（箱），将电缆线分动力和照明线引至各施工照明及用电处。
（2）施工用电采用木质电杆架设，电缆敷设采用三箱五线制。 （3）所有动力线路使用标准电箱，一机一闸一保，用电设备设防雨罩等措施。
（4）现场备2名专业电工负责现场用电工作，保证用电设备线路的正长使用。
（6）所有设备设置防火，防触电等危险标识，电气设备灭火器具采用干粉灭火器。
F、施工用水
施工及生活用水，从建设单位指定水源处通过埋管敷设接至施工及生活用水处，均沿墙布置，过路加管埋于地下。
在搅拌机旁设大铁桶和蓄水池。
主管选用Ф65镀锌钢管，支管为Ф40镀锌管。 （二）、施工进度计划及工期保证措施
1、施工进度计划
（1）根据招标文件中对本工程施工进度的要求，对工程资料和现场实际条件的分析，结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，决定将本工程总工期定为175天。
2、工期保证措施
（1）为保证本工程施工进度，将本工程以每栋楼为一个流水施工段共分为四个流水施工段进行施工作业。周转材料和需用材料供应，将根据不同施工期间做及时充足的配套供应，并在施工过程中加以调整。
（2）在施工中我们将采用合理施工工艺，选择合理的流水节拍，分栋号以主体施工为主要控制线，合理的配置劳动力需用计划。在保证混凝土结构进度的前提下，为水电安装早日创造施工条件。为使施工工期不受影响，我们若中标，将抓紧时间做好各项施工进场准备工作，一方面进行生产、生活、临建工程的搭设，另一方面做好物资、材料、机械、周转材料的准备。
（3）建立动态计划模式，控制关键工序。按计划合理安排劳动力；土建和安装统筹安排，编制综合施工计划，坚持日平衡、周调整，定期召开现场协调会，合理安排立面与平面交叉作业，确保工程按计划实施。
（4）周转材料和各种机械、机具需用计划须准确、及时。施工中严格按计划进场、退场，做到有序流动，不至于影响工期和进度。
（5）为充分调动、发挥项目经理部人员的主观能动性、创造性，在资金上做到专款专用，分配合理，保证工期和进度的完成。
（6）运用新技术、新材料、新工艺，努力提高劳动生产率，为工期目标的实现创造条件。
（三）、劳动力安排计划
1、劳动力的保障和合理使用
结合本工程的施工特点，依据劳动定额和本工程施工进度计划，对本工程的施工以四栋楼各为单元分基础部分、地上主体结构、装饰装修及室外竣工收尾四个阶段配备劳动力，项目经理部应根据每栋楼的四个施工阶段所需要的劳动力向公司劳资科申报劳动力需用计划，劳资科根据计划在公司内部调配相应数量、安全意识高、技术熟练的职工，按要求时间进场，参加入场安全培训后上岗，为使整个工程不同施工阶段所需劳动力能及时地按项目部要求时间进场作业并得到合理使用，我们采取以下几点措施：
（1）施工现场项目经理及主办施工员做到全盘考虑，认真研究各栋楼施工阶段所投入的人力，做到心中有数，减少盲目性，避免造成需要的人力没有，不需要的人员窝工的现象。
（2）组织多工种连续施工，充分利用建筑物的空间。主体施工完毕事即插入门窗安装、抹灰、地坪、涂料等装饰施工，搞好主体、装修和安装的立体交叉作业和水平作业。
（3）装饰施工后期及早插入总平面图施工，以确保工程竣工时间能及时使用。
（4）采用竞争上岗制度，以确保上岗人员的工作质量。 （5）工程进入收尾阶段时，要特别重视合理安排工序，交叉作业及成品保护，防止以完工的成品被损坏或污染。为此，应组织足够的人力进行竣工验收前的清理和保护工作。
2、作业班组
根据该工程特点，拟设立七大作业队组，分别为：土工组（挖土、回填、清理基坑）、防水工程专业队、泥工组（砼工、土工、抹灰工、
安装砌筑工艺等泥作工程项目），木工组（木板安、拆），钢筋组（钢筋加工，安装，电焊等），架工组（包括架子搭拆），水、电安装组（给排水安装，防雷安装以及强、弱电安装、消防、设施辅助配合等），装修、设施安装等工种根据现场实际情况确定。
3、劳动力计划表详附2。 （四）、施工机械配备
1、本工程施工机械分为两类：一类为运输机械，另一类为加工机械。在本工程进入多种交叉作业时，垂直运输机械的调配和利用，将成为影响工程进度的主要矛盾，项目经理部将根据工程进展及工程需要认真研究、充分利用、合理安排。
2、在整个施工过程中，要求机械设备管理部门根据项目要求时间配置，并指派专人负责施工现场机械设备的安装、调试、维修、保养和拆除等全过程管理，动力组也要加强机械的保养和检查。定期检查，及时解决问题，使现场施工机械在整个施工期保持良好的运输状态。项目部负责配合并根据工程进度情况确定进、退场时间。
3、需要的主要施工机械设备详《拟投入的主要机械配备表》。 四、主要项目施工方案 （一）、地基与基础工程
1、基础工程施工工艺流程如下：
场地平整?土方开挖?垫层?扎筋、支模、浇混凝土?基础砖砌体?土方回填。
2、土方开挖
（1）开挖前准备工作：土方开挖前，根据现场情况，首先对地面渣土清除，定位放线，并作好工程测量控制，根据工程场地实际情况，采用主轴线控制法，测设和作好建筑位置控制桩。