道路、堆场向排水沟方向设臵0.3%的坡度，使雨水、施工排水能自然流向排水沟。
? 排水沟：施工现场沿施工道路边设臵300×400砖砌排水沟，排水沟向出水方
向设臵0.5%的坡度，排水沟上面满铺铁格栅盖板。
? 窨井：根据现场排水沟布臵情况，排水沟排水途径长，现场须设臵一定数量的
窨井，窨井采用砖砌窨井，上盖格栅砼盖板，现场设臵980×980窨井及1100×1100窨井两种，雨水、施工排水经沉淀池后用潜水泵排入附近河道，沉淀池为1500×1500砖砌，上盖砼板。
? 生活污水池：在生活区附近设臵一只2号砖砌不覆土化粪池，生活污水及粪便
统一排入化粪池。 （2）强制排水系统
? 施工现场强制布臵排水：施工现场强制排水主要指大雨期间排水，当自然排水
不能满足排水要求时采用强制排水，强制排水期间在各窨井处布臵水泵，由水泵抽水直接排出。
? 生活污水强制排水：当化粪池污水满后，通知环卫处，由环卫处污水车排净化
粪池内的污水。
? 基槽内排水：基坑内强制排水由潜水泵直接抽排至地面排水系统，由地面排水
系统排出。 （3）排水系统管理
现场排水系统由专人负责管理，管理人员应经常检查排水系统，一旦发现排水系统有损坏情况，应立即派专人负责修补。另外应经常检查排水沟、窨井等泥砂沉淀情况，当泥砂沉淀够时，应派专人负责清理。强制排水用水泵在未使用期时应统一保管，并检查运转情况，以使强制排水时正常运转。 7、工程定位、水准点的确定
对甲方提供的高程、坐标基准点，按规定办理交接手续，并做好保护措施。定位后由引测龙门板，配合当地规划部门进行定位记录、复核，复核无误后方可开工。
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第三章、施工协调措施
1、与建设单位、监理单位配合措施
工程施工期间，我公司将与贵方精诚合作，积极配合，共同克服遇到的各种困难。具体如下：
a、 各种材料进场由甲方任意抽样检查产品合格证和质监站的各种试验报告，如有甲供材料积极配合做好验收保管工作。
b、 发现图纸中的各项问题，及时与甲方及设计、监理单位取得联系，积极配合做好各项问题的处理。
c、 各项隐蔽工程及时通知甲方验收并签证，经验收签证合格后方可继续施工。
d、 每道工序完毕，由公司现场质量员进行验证合格，邀请甲方验收，合格
后方可继续施工。 2、 周围环境的处理
我公司将全面负责处理好施工现场与周围单位、居民的各种关系，施工区域附近受施工影响的建筑物、管线将事先查明，并考虑可能发生的各种问题；发现问题及时采取措施迅速加以解决，防止发生意外。同时，施工中将合理安排施工作业时间，减少夜间施工，采取措施减轻噪声和其他污染，保证附近单位的正常工作及居民的正常生活不受影响。
3.1“五小设施”齐全，生活、污水处理排放，生活垃圾袋装外运，有足量的消防设备，有门卫收发，生活区树管理规定牌，并进行文明管理考核。
3.2设臵连续、通畅的排水设施和沉淀设施，防止泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和河道。
3.3在临道路和行人密集区设臵防止物体坠落的防护性设施。
3.4未经批准不得在工地围护设施外随意堆放建筑材料。在经批准临时占用的区域，应严格按批准的占地范围和使用性质存放、堆卸建筑材料和机具设备，并设臵高于1米的围护设施。
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3.5控制夜间施工作业，确需夜间作业的，必须事先向环保部门申报《夜间作业许可证》；设臵各种防护设施，防止施工中产生的尘土飞扬及废弃物、杂物飘散。
3.6除设有符合要求的防护装臵外，不得在工地内熔融沥青，禁止在工地内焚烧油毡、油漆以及其他产生有害、有毒气体和烟尘的物品；运用其他有效方式，减少施工对市容、绿化和环境的不良影响。
3.7施工中产生的泥浆未经沉淀池沉淀不得排放，施工中产生的各类垃圾应及时清运到市容环境卫生管理部门指定的地点，严禁随意倾倒在城市道路、河道、绿化带、空旷地带和居民生活垃圾容器内，施工中不得随意抛掷建筑材料、废土、旧料和其他杂物。施工中应注意清理施工场地，做到随做随清。不得使用人力车、三轮车向场外运输建筑垃圾、废土、建筑材料。
3.8按照卫生标准和环境卫生作业要求设臵相应的厕所、化粪池和生活垃圾容器，并落实专人管理，按规定时间清除；厕所必须有冲洗设备，并保持清洁卫生。
3.9落实各项除“四害”措施，控制“四害”孳生。
3.10在施工围界内不得损坏保留树木和绿化场地，并对树木和绿化采取有关保护措施，如采用隔离、围护等，对施工围界外的树木和绿化不得损坏，并做好环境绿化宣传工作。
3.11在施工围界内，在适当地点种植一些花草，摆一些盆栽树木，绿化施工环境。 3.12工程完工后，在10天内拆除临时设施，并将工地及四周环境清理整洁，做到工完料清、场地洁。
第四章 工程质量保证措施
1、总体构想
建立有效的工程质量保证体系。项目部建立以项目经理为首的质量保证体系，进行全过程质量控制，落实各级管理人员的质量责任制，形成目标任务明确、职责权限清晰、互相团结协作的质量管理的有机整体。
实行工程质量的目标管理。质量目标自进场之日起就开始宣传、教育和灌输，使之深入人心，打下良好的思想基础。根据总目标制定分阶段的工程质量目标。通过签订多级责任状进行责任目标逐级分解，做到措施落实，责任到人，齐心协力确
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保工程目标的实现。
强化过程控制。过程控制是实现工程质量目标的关键；本工程严格按国家有关施工和验收规范、规程以及设计图纸组织施工；在过程控制中突出以下四个方面：
a、 坚持以预防为主，预防与检验相结合的方针，开展一次成优活动。 b、 围绕工序质量，落实质量职能，进行动态控制。
c、 抓关键促一般，对关键工序建立质量管理点，实行重点控制和特殊管理。 d、 开展质量管理小组活动，持续不断提高工程质量。 2、组织保证措施 2.1 质量保证体系
建立科学、合理的工程质量保证体系是保证工程质量的根本。工程质量保证体系的建立，将结合本工程特点、难点、人员配备情况、工期情况，并结合质量目标加以建立。体系管理网络科学、合理，制度严密，配备的管理人员应具备技术硬、素质好、责任心强。 施工员 质量员 安全员 计量员 材料员 核算员 技术负责人 项目经理 项目副经理 挖机班组 足球场班组 跑道基层班塑胶层班组 班组质量员 2.2 工程质量管理制度
工程质量管理制度是工程质量保证体系运行的准则，制度一旦建立并且审批生效后，在特定的区域范围内具有“法律”效力。工程质量管理制度应按国家、地方
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的有关法规、标准结合公司的有关标准及工程实际情况由项目部负责进行制定，并报公司审批同意后生效。工程质量管理制度在实际施工中根据具体情况作相应修正，并组织有关人员进行学习。
本工程拟建立以下工程质量管理制度草案：工程质量管理准则；作业指导书及技术交底制度；进场材料验收制度；质量三检制度；工序交接检制度；隐蔽工程验收制度；混凝土浇筑制度。 2.3 严格专业队伍选择
专业队伍是实际操作者及关键。进入本工程的各专业队伍必须先具备有类似工程施工经验，项目部等实地打分，择优汰劣；为此，公司准备分阶段推荐优秀专业队伍，供项目部选择。 3、技术管理措施 3.1 图纸会审
进场后，即由项目技术负责人组织现场管理人员学习熟悉图纸，了解设计意图及工程特点，同时找出问题与矛盾，把有可能造成质量通病的部分问题在施工前解决好，图纸会审可分阶段进行。 3.2 施工组织设计
? 进场以后，以本施工组织设计为基础，编制详尽的施工组织设计实施方案，经总
工程师批准后实施，用以指导施工；
? 对技术复杂、容易出问题的分部分项工程，如本工程的塑胶面层等，编制详尽的
专项施工方案；
? 项目全体管理人员及班组应当了解方案的具体内容和要求； ? 做到施工组织设计的及时调整，实施动态管理。 3.3 技术培训
? 开工前，由公司牵头会同项目部针对新规范、新工艺、新材料、新技术的应用进
行技术培训；
? 技术培训动态进行，根据组织设计和质量计划，确定项目部的培训计划，使培训
有序、及时、有效进行。
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