3.流程图：
收到辞职信或提前一个月发出《解除劳动合同通知书》
人力资源部安排离职面谈，填写《离职面谈记录》 问题解决，将《离职面谈记录》存放入员工档案 按公司干部管理权限进行审批 由直接上司确定最后工作日并通知该员工于该日前往人力资源部办理离职手续 填写《员工辞、离职手续审批表》办理离职手续 本部门： 资料交接 工作交接 行政事务部： 公司物品、文件资料、电脑及相关软、硬件 人力资源部： 工资结算 合同解除、 档案福利关系调出 财务部：（暂停工资发放，直到手续办理完毕） 借款清账 应发工资 《员工离职审批单》存档 三茅人力资源网：http://www.hrloo.com HR找资料上三茅资料： http://zl.hrloo.com/
第八章 劳动合同
1.政策依据
1.1《中华人民共和国劳动法》.
1.2地方政府主管部门法规及企业现行规章制度。
1.3合同期限：主任/经理级以上人员签署2年期限合同；其他人员可根据情况签署1～2年期限合同；新进入公司员工，无特殊情况的合同期前6六个月为试用期。
2.程序 2.1合同签订
2.1.1员工进入公司报到之日接受岗前培训，了解和认可公司的劳动合同条款及岗位职务说明书确定的职责，确定合同期限，甲乙双方可签定劳动合同。特殊情况或在试用期内另行签订《试工协议》。
2.1.2公司出资培训、招（接）收的人员，已经按有关规定与公司签订了专项协议书，在与公司订立劳动合同时，合同期不得短于服务合同或协议尚未履行的期限。
2.1.3在合同履行过程中，公司对出资培训的员工应按规定计算培训服务期；若培训服务期超过劳动合同期限，应延长劳动合同期限至培训服务期满。
2.2合同变更
由于签定合同时所依据的客观情况发生重大变化或机构调整等原因，致使原合同无法履行的，经双方协商同意，可以变更原合同的相关条款。
2.3合同续签
合同期限届满，劳动关系即告终止。甲乙双方经协商同意可以续订合同。双方当事人在原合同期满前三十天向对方表示续订意向，在确定合同续签之前，人力资源部门要向员工任职部门领导进行相关调研，把调研结果填写在《签订合同申请表》中，然后向当事人进行进一步沟通，将双方意见填写在相应的栏目中。
2.4合同解除
2.4.1有下列情形之一，甲方公司可以即时解除合同，而无须向乙方支付赔偿： 试用期内，乙方被证明不符合录用条件的；
① 乙方严重违反劳动纪律或甲方规定的各项规章制度的；
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② 乙方严重失职、营私舞弊，对甲方利益造成重大损失的； ③ 乙方泄露甲方商业秘密，给甲方造成严重损失的； ④ 乙方被司法机关追究刑事责任的；
2.4.2有下列情形之一，乙方可以即时解除合同，而无须向甲方支付赔偿： ① 在试用期内；
② 甲方以侵害乙方合法人身权利手段强迫劳动的；
③ 甲方不能按照合同规定支付劳动报酬或者提供劳动条件的；
2.4.3有下列情形之一，甲方可以解除合同，但应提前三十日以书面形式通知乙方并支付补偿金：
① 乙方患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事甲方另行安排的工作的；
② 劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位后，仍不能胜任工作的； ③ 劳动合同订立时依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的；
④ 甲方濒临破产进行法定整顿期间，或者生产经营发生严重困难的； 2.4.4员工提出解除劳动合同：
① 提出辞职的员工，应提前30天向所在部门递交《员工辞、离职手续审批单》。部门负责人签署意见后，交人力资源部门，人力资源部门安排与辞职员工进行面谈，并作出回复。
② 一般员工辞职由人力资源部门主任/科长或其指定的专门人员，负责与员工进行面谈，并填写《离职面谈记录表》；部门主任以上职级的辞职者，由人力资源部分管领导或直接主管领导面谈，并填写《离职面谈记录表》，报呈公司总裁。
③ 由辞职者持《员工辞、离职审批单》，到各有关部门办理交接手续，并经各有关部门负责人签字证明完成交接清理手续，人力资源部核实后按招聘审批权限报批。
④ 辞职者持经签批的《员工辞、离职审批单》和劳动合同，到人力资源部门办理解除合同、人事档案关系和社会保险关系转移手续。并由人力资源部开具《 解除聘用关系通知书》，由人力资源部和辞职者各执一份。
3.违约的经济补偿与赔偿
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3.1符合2.4.3情况的，公司应根据员工在公司工作年限，每满一年发给相当于员工解除劳动合同前十二个月平均工资一个月的经济补偿金，最多不超过十二个月；
3.2员工提出解除劳动合同，员工应给予公司一定经济补偿，经济补偿金为：距合同期满每差一年(不满一年的按一年计算，合同期在一年的不考虑)按相当于员工解除劳动合同前十二个月的月平均工资进行补偿，最多不超过十二个月；
3.3凡公司支付学费及培训费的员工必须按规定与公司签定培训服务协议，作为劳动合同的附件，员工培训服务期未满与公司解除劳动关系，除按劳动合同实施细则规定向公司赔偿违约金外，还需向公司赔偿培训费用。其计算方法是以员工培训服务期按月等分全部培训费用金额，以员工已履行的培训服务期月数递减。
4.流程图
员工进入公司 接受岗位之前、了解合同条款 及工作职责内容 不接受，离开公司 岗位调整变动 变更劳动合同 违反合同有关条款 解除、终止合同 接受·签订劳动合同
双方协商不成，由地方 劳动部门仲裁。 不服仲裁、诉讼 合同未到期，双方协商一致，支付合 合同到期双方协 同到期违约金、补偿金后解除合同。 商一致 终止 续订 三茅人力资源网：http://www.hrloo.com HR找资料上三茅资料： http://zl.hrloo.com/
第九章 薪资制度
1.薪酬支付原则
1.1员工薪资参照市场薪资水平、社会劳动力供需状况、公司的经营业绩、员工自身的能力、所担任的工作岗位及员工工作绩效等几方面因素确定。
1.2基本工资—根据员工的岗位重要度、个人资质、确定员工的薪资水平。按月固定发放。
1.3绩效工资—根据员工的工作绩效及公司业绩支付工资。即根据整个年度员工的绩效评估结果按照一定方法确定，以此激励员工更加努力地工作，取得更好的成绩。
1.4福利—根据各公司环境及薪酬情况,集团人力资源部每二年核定一次集团本级及个子公司的福利标准。
2.薪酬管理 2.1工资分期管理
集团公司在不同的时期按--照实际情况及时调整薪酬政策，人力资源部负责公司的工资政策的制定。
2.2销售系列绩效奖金（略） 3.薪资体系结构
薪资体系结构分为直接薪酬和间接薪酬。根据当地生活水平、消费情况，把职员工的直接报酬分成薪资和福利，间接薪酬的精神激励三部分，在本章中主要讲述薪资和福利两部分，具体分类如下图：
基本工资 三茅人力资源网：http://www.hrloo.com HR找资料上三茅资料： http://zl.hrloo.com/ 薪 酬 岗位工资 福 利 绩效工资 社会保险 节 假 日 补 贴 股权激励