平整度,消除因砌筑的墙面凸凹不平而造成下道工序只得用灰填平补直造成浪费。上道工序完工后,下道工序要进行成品保护。应用定置管理方法, 实现施工现场清洁,物料摆放有序,设备整洁完整, 安全设施齐备,道路平整畅通, 生产秩序井然。根除施工现场水、电、汽发生跑、冒、滴、漏现象。实行优化材料采购,包括材质、规格、数量、运距和采用运输工具等,都必须贯彻择优、择近、择廉的原则。完善计量检验,严格材料验收,降低费用。应用网络计划技术控制工期,制定关键路线,精心组织,减少资金占用。 5.4成本核算程序 （2）
(1)对所发生的费用进行审核,以确定应计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额。
(2)将应计入工程成本的各项费用,区分为哪些应当计入本月的工程成本，哪些应由其他月份的工程成本负担。
(3)将每个月应计入工程成本的生产费用,在各个成本对象之间进行分配和归集,计算各工程成本。
(4)对未完工程进行盘点,以确定本期已完工程成本实际成本。 (5)将已完工程成本转入“工程结算成本”科目中。 (6)结转期间费用。（2）
5.5项目成本核算内容和方法 5.5.1项目成本核算的现状与意义
建筑施工企业工程项目成本的一种具体形式,是建筑施工企业在建设项目活动中为获取和完成工程项目所支付的全部资金。在我国,通常把施工项目成本管理划分为相互联系的6个环节,即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。但是,我国项目成本管理的实践效果却并不十分理想,有些项目缺乏必要的成本管理环节,不进行成本预测和计划,管理存在随意性;有些项目成本计划实施“两张皮”,没有依据成本计划进行成本控制或由于成本计划编制质量不高,无法依据成本计划进行成本控制,使成本管理走向形式化。究其原因,主要的问题出在成本核算的环节,由于我国大多数建筑施工企业没有建立完善的项目成本核算体系或系统,成本核算目的性不强、不系统,使项目成本预测与计划失去了数据基础,而成本预测与计划不准确,又使施工项目成本控制失去了目标。
通过成本核算反映项目实施过程所发生的各种费用、成本,分析和考核项目成本预算的执行情况,进一步挖掘降低成本的潜力,为项目管理者进行未来成本预测提供可靠资料。同时项目成本核算又是项目进行成本分析和成本考核的依据。因此成本核算不仅直接影响到成本管理的各个重要环节,对于降低成本,增加项目利润,提高项目经营管理水平,都具有重要的意义。
5.5.2 项目成本核算方法
成本核算包括：人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接费用五项内容。工程施工过程中发生的施工费用，首先按照确定的成本核算对象和上述确定的五个成本项目进行归集，能够直接计入有关成本核算对象的费用直接计入,不能直接计入的采用一定的分配方法分配计入，然后计算出该项工程的实际成本。下面分别规范五个项目成本核算内容和方法：
1.人工费用的核算
人工费内容包括工程成本中的人工费，是指在施工过程中直接从事工程施工发生的局工、劳务分包费及清工费的费用。人工费用核算为：
(1)月度支付局工的工资、奖金等费用，按项目经理部和工程计划部提供的工时统计表计算分配。
(2)农民工的清工费，由项目经理部和劳动人事部提供，按项目部实际发生费用进入成本。
(3)劳务分包费由项目经理部和劳动人事部提供，按劳务分包合同和工程进度情况按比例预提进入成本。 2、材料费核算
材料费内容包括工程成本中的材料费，是指在施工过程中耗用的构成工程实体的费用。主要包括：主要材料、结构件、其他材料、周转材料摊销、租费和运输费等。材料费核算必须建立健全严格的材料收、发、领、存、退制度，才能有效的进行材料费管理和核算。项目管理者联盟文章，文章，深入探讨。 (1)主要材料核算：
①现场来料验收，现场材料人员开验收小票，材料部门依据验收小票，开入库验收单并登记材料台账。
②现场施工领料（供料），材料部门开领（发）料单。项目管理者联盟探讨。 ③材料部门汇总领（发）料单，同时结合工程施工情况，以工程计划部门本期已进入统计完成产值的工程部位进行材料耗用结算，按成本与收入相匹配原则，将项目已领用材料进行逐项分类统计，分出领用量、库存量、半成品量及实耗量，并按实耗量进入工程成本。如：对现场钢筋实耗量的统计=领用量—原材料库存量—半成品。否则尽管已履行领（发）料手续也不能进行耗用。
对上述要求，材料部门应建立库存情况月盘点制度，公司材料部门及项目部每月定期盘点一次库存，以取得领、发、收、耗、存及成本的准确性和真实性。
(2)周转材料核算:
①租用公司的周转材料，依据公司材料部门的周转材料租费结算单计入材料费。http://bbs.mypm.net
②对于特殊周转材料，按照以下规定自行摊销，将摊销费按受益对象计入材料成本。 A、能多次周转使用的周转材料按月进行摊销。
B、不能周转使用且数量金额较小，购入价值在3万元以下的异型材料一次性记入成本。
C、接柱模板、地袱模板、箱梁侧模等（包括外购、外协、自制的），均由工程部单独立号、归集成本，并将成品及时办理入库。材料部门对各项目办理领用。原则上分三次摊销，第一次摊销40％，第二次摊销40％，第三次摊销20％（可分为三个年度或三个工程
进行摊销）。工程完工，由材料部门对项目退回的模板等进行验收。对于在某个工程中丢失、损坏，没有再利用价值的，由材料部门将此一次进入该工程成本。项目管理者联盟文章，深入探讨。
D、对于直耗工程成本的档板、闸箱、电缆、10*15方木、冲车台等，材料部门应建立帐外物资台帐，按月统计，按帐内物资管理。http://blog.mypm.net 3、机械使用费核算
机械使用费内容包括工程成本中的机械使用费，是指在施工过程中使用自有施工机械所发生的机械费和租入施工机械的租赁费，以及支付的机械安装、拆卸和进退场费等。 (1)自有机械使用费的核算:
使用自有机械或运输设备进行机械作业所发生的各项费用，由项目经理部实际使用情况进入成本。项目管理者联盟文章，深入探讨。 (2)租入机械费用核算:
从外单位或公司内部单位租入的施工机械设备支付的租赁费，应根据机械管理部门提供的“机械设备结算单”所列金额，直接计入工程成本。对于一些厂内发生的机械费用，如给项目运送各类杆件所发生的吊装费、运费等，机械部门应与各项目部核对各种设备台班的数量，以保证机械使用的合理性及准确性。
4、其他直接费核算
其他直接费的内容：现场办公费、招待费等项目其他直接费。
(1)发生费用时能够分清受益对象的，在发生时直接记入受益对象的成本。 (2)发生费用时不能分清受益对象的，由公司财务部门按照一定的分配标准记入受益对象的成本。
(3)场地清理、材料二次倒运等发生的人工费、机械使用费、材料费难以和成本中的其他项目区分的，在这种情况下，可以将这些费用与“人工费”“材料费”“机械使用费”等项目合并核算。 5、计量清单100章核算
计量清单100章发生的费用，基本上是工程前期一次性投入，整体合同工期受益的费用。为了统一核算口径规定为：成本据实列支，由经营核算部视工程具体情况酌情预做财务收入。
6、内部往来的核算项目管理者联盟，项目管理问题。
内部往来核算是指公司内部各项目经理部之间，相互提供材料、机械、人工等所发生的费用，通过公司转账结算的核算。为了统一和规范内部往来核算，防止转账结算时互相扯皮，漏进成本和收入问题的发生，特规定以下核算程序：
(1)本公司项目经理部之间，相互提供材料、机械、人工，原则上双方必须在现场互签凭证，确认所发生项目量的准确性，并将此做为转帐的依据。
(2)结算价格按公司《管理细则》中的相关规定和《企业施工成本定额》中的相关单价
确定。
(3)双方每月结算一次，工程、材料、劳人等相关部门在结算前应根据各自分管的工作范围，对内部往来情况及时与各项目经理部进行确认。 成本核算的基础工作及各部门的成本管理职责
1.成本核算的基础工作
应建立健全成本核算的原始记录、管理制度、计量验收制度、财产、物资的管理与清查盘点制度、内部价格制度及内部稽核制度。
2.各部门的成本管理职责 (1)计划经营统计部门 编制预算及内部结算单价，按成本核算对象确认当期已完工程的实物工程量和未完工程情况，编制工程价款结算单，及时同业主和分包单位进行结算。
(2)劳动工资部门
制定项目用工记录、统计制度，收集班组用工日报表，建立项目用工台帐，编制
职工考勤统计表、单位工程用工统计表。根据考勤表、施工任务书和承包结算书等，每月向财务部门提供“单位工程用工汇总表”。 (3)物资管理部门
搞好计划采购，建立材料采购比价制度，按经济批量采购，降低存货总成本建立健全材料收、发、领、退制度，做好修旧利废工作，耗料注明工程项目或费用项目加强机械设备的调度平衡和检修维护，提高设备完好率和利用率，提供机械设备运输记录和机械费用的分配资料。
(4)财务部门
财务部门是成本核算的中心，全面组织成本核算，掌握成本开支范围，参与制定内部承包方案并对其执行情况进行考核，开展成本预测，进行成本分析。
5.6建立项目的成本核算体系 （4） 5.6.1建立项目的成本核算保证体系 (一) 健全项目的成本管理机制
如前所述,工程成本管理是由诸多管理单元结合而成的综合性工作,它必须依靠项目管理班子人员的共同努力才能奏效。首先在项目上健全成本管理机制,把专职的预决算和核算人员直接配备到项目工地,项目经理则把控制成本的责任分解,落实到管理班子的全体人员,这样工程项目上便形成了一个群管成网、专管成线,责任分明、分工合理的项目成本管理机制。只有在此条件下,项目全体管理人员的成本核算意识才能得到加强。项目的成本核算工作才能得到展开。
(二) 明确项目成本管理的业务流程
建立项目的成本核算体系是施工项目管理的突破口,也是施工现场管理工作的新课题。因此,除了健全成本核算的组织机制外,还需要有一个明确内容和操作方法的成本核算流程。具体做法如下图所示。
加强成本管理,控制施工费用的最重要措施就是保证每个分部及分段工程,均能在先算后做,边做边算和做后有算的条件下进行。唯有这样,才能有效地把握随时变化中的工程
费用,根据这一要求,规定在项目上必须编制总目标成本和分阶段目标成本,并与归集后的实际费用随时比较及时分析,努力实现动态控制。
5.6.2编制项目的目标成本
项目的目标成本是工程成本核算的控制标准,建立项目的成本核算体系。关键是要编制准确的目标成本,并通过目标成本的分解来指导具体的分部及分项工程的施工活动,传统的施工管理之所以会降本泛术,创利无方,除了管理机制、经营意识以及生产方式等方面存在的问题以外,项目没有健全的成本管理机制与没有准确的目标成本便是一个不容忽视的原因,按照传统的施工管理方法,公司为项目所编制的施工预算只注重工料分析,不注重费用计算。况且,对那些占成本比重较大的结构件、机械及周转设备料等费用均不加计算,因此导致施工生产成为一种无成本目标指导的单纯生产活动。
为了解决传统管理中存在的上述问题,规定编制目标成本的主要依据是施工预算及施工组织设计等有关资料,编制对象为直接发生的项目上的各种成本费用,并明确目标成本的主要内容。
1 以施工预算的实物量为依据,参照物耗和劳动定额,计算出材料和人工的计划耗用量,并乘以各自的内部计划单价,构成直接费中的材料、人工费的目标成本。
2以施工组织设计为依据,计算出机械台班和周转设备材料的使用量,并乘以各自的租赁单价,构成直接费中的机械费用周转材料的目标成本。
3 其他直接费(主要为施工现场的水电费及材料的二次运费) ,视项目的具体情况按直接费的百分率测算。
4 施工管理费也视项目的实际情况按预算成本的百分率测算。
5 大临设施费严格按施工组织设计的有关要求进行测算,并实行限额使用。 5.6.3归集实际成本数据
目标成本付诸实施后,随着项目施工的进展,成本管理的责任者必须及时地收集施工现场所发生的一切实际成本的数据,以此获得项目成本的动态信息,实际成本的数据是用于项目成本核算的必不可少的原始资料,务求准确齐全。
5.6.4项目的成本核算
项目成本核算一般按分部工程进行,比较大的分部工程,如基础、结构及粉刷等,应再细分为几个阶段进行核算。成本核算的依据为预算成本、目标成本和实际成本,其反映的指标为成本的降低和降低率。核算的方法是“两算对比、三算分析”,即:在分部工程施工前,通过该分部的预算成本与目标成本的对比,预测成本的盈亏情况,以指导有关人员制订针对性的降本措施;在分部工程施工中,通过阶段目标成本与实际成本的对比,分析成本的节超原因。修正或重新制订降低措施,以加强对成本的控制;在分部工程结束后,通过预算成本与实际成本的对比,得出该分部工程的实际降本额与降本率,以掌握项目的实际盈亏情况。项目成本核算具有“干什么就算什么,干到什么部位便算到什么部位”的特点,因此它不但能真实地反映项目乃至分部工程的成本盈亏情况,更重要的是还能起到控制实际成