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项目经理 职责： 1、本工程项目环保第一责任者，对本项目的环保工作负全面领导责任。 2、审定环保目标及措施 职责： 1、制定环保规章制度和奖惩方法。 2、检查指导下级队、班的环保工作。 工地 环保小组 施工队 环保小组 职责： 1、贯彻上级有关环保工作的指示，领导和支持工人环保工作。 2、指导和督促工人执行各项环保的规章制度，经常进行现场检查，纠正违章现象。 3、做好环保宣传工作。
二、环境污染控制措施
本工程施工现场位于温瑞塘河边，防治污染环境极为重要，应从烟、尘、气、声等多方面采用防治措施。
1、修建临时的微型生活污水处理站，使现场污废水经处理后排入城市污水管网。 2、施工现场及内部道路扬尘污染采取定期洒水的办法抑尘，减轻污染。 3、施工人员不得大声谈笑、喧哗，更严禁在高处向低处抛投垃圾。
4、施工垃圾以及剩余的料具，包装容器、废料等及时回收，堆放整齐，及时清理。 5、工人不准随地大小便，保证现场卫生。
6、施工现场严禁焚烧建筑垃圾、生活垃圾、废料、有毒、有害和有恶臭的物质。 8、装卸水泥等有粉尘的材料，应撒水湿润，防治污染大气。
9、出入车辆的轮胎会粘附一些垃圾、污泥，对城市道路产生污染，拟于施工现场的出口处设置洗车池来妥善解决这一问题。 10、夜间施工措施：
A、合理安排施工工序，将施工噪音较大的工序安排到白天工作时间进行，如喷射混凝土的生产、钢筋的加工等；对混凝土的施工，尽量争取在早上开始浇筑，当晚11时前施工完毕。
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B、在施工场地外围进行噪音监测，对于一些产生噪音的施工机械，应采取有效的措施，减少噪音。
C、注意夜间照明灯光的设射，在施工区内进行作业区封闭，尽量降低光污染。
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第9章 工期保证措施
本工程工期紧（共339日历天），应在保证安全和质量的基础上，确保施工进度。施工中以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项管理、技术措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。
9.1 进度控制的协调措施
一、按施工阶段分解，突出控制节点。
以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。 二、按施工单位分解，明确分部目标。
以总进度网络为依据，明确各个施工队的目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。 三、按专业工种分解，确定交接时间。
在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
9.2 施工进度计划的动态控制
施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。进度动态控制循环图如下：
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施工进度计划的执行 了解施工进度情况 对其它有关计划的调整 施工进度数据的统计和调整 新的施工进度计划(经调整后的进度计划) 实际与计划的比较 制定修改措施 确定是否产生进度 拖延偏差
分析此偏差产生的原因及其对后续施工工序的影响 9.3 确保工期的组织及经济措施
一、项目经理部要做到靠前指挥，高速运转，所配备的人员要业务精、技术好、事业
心强。
二、项目经理部对本项目人、机、物按照项目法管理的要求实行统一组织，统一计划，统一管理，统一协调，并认真执行我公司根据ISO9001国际质量管理标准，制定并发布执行的质量手册，程序文件，完善本项目的质量体系，充分发挥各职能部门，岗位人员职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续有效地运行。 三、合理组织、流水作业，施工中各个作业区按流水段划分进行流水作业。
四、各项施工准备工作尽可能提前，人、机、料等务必限期到位，促进各项工作的推进，加快项目实施。
五、实行进度计划的有效动态管理控制，编制季、月、周施工计划，适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。
六、在总进进度计划控制下，施工过程中坚持逐周、逐月编制出具体工程部位施工计划和工作安排。如果发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。
七、定期召开每周一次工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确
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的计划调整方案。
八、保证施工质量，提高施工效率，做好成品保护措施，减少不必要的返工，返修浪费，加快施工进度。
九、科学管理、合理组织、精心安排。对物质采购，技术措施编制、交底、施工安排、检查验收等系列工作应做到有条不紊，合理有序。
9.4 保证工期的技术措施
在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。
一、重视设计变更
因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些问题，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与监理、设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。
二、保证资源配置： 1、劳动力配置
安排各施工队伍，进入现场施工，选择与我公司良好、质量可靠的施工队伍，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理保证总工期的实施。 2、保证资源配置
根据总进度计划和月、周计划详细编制有关资源供应计划；
由物资部负责本工程中需我方采购的材料供应，协调由业主负责供应的物资、设备按期进场。
3、机械配置：
施工中计划投入的较大型施工机械包括1台反铲掘土机、4台钻孔灌注桩机、2台水泥搅拌桩机、1台550L砼搅拌机等。施工中所需要的各种中小型机具设备均齐备完好，无需订购。详见主要施工机具设备一览表。 4、资金配备：
根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。 5、后勤保障：
后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。 三、技术措施
1、加强现场焊接的质量，提高焊接速度。
2、尽量交叉作业，尽可能减少其实际占用工期天数。
3、本地处沿海地带，台风暴雨影响较多，为确保施工进度不延误，要针对本工程特点，编制防风雨施工措施做到防患于末然，消除不利因素的影响。
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