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(2)对主要建筑材料、构配件和设备的要求、所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备的要求以及施工中应特别注意的事项等; (3)建设单位、承包单位和监理单位对施工图提出的意见和建议及答复。
6、审查施工单位上报的实施性施工组织设计,重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督,并向业主提出监理意见。 (1)施工组织设计应有承包单位负责人签字。 (2)施工组织设计应符合施工合同要求。
(3)施工组织设计应由专业监理工程师审核后,经总监理工程师签认。 (4)发现施工组织设计中存在问题应提出修改意见,由承包单位修改后重新报审。
7、在单位工程开工前检查施工单位的复测资料,特别是两个相邻施工单位之间的测量资料、控制桩橛是否交接清楚,手续是否完善,质量有无问题,并对贯通测量、中线及水准桩的设置、固桩情况进行审查。 8、对重点工程部位的中线、水平控制进行复查。
9、监督落实各项施工条件,审批一般单位工程的开工报告,并报业主备查。
(三)、施工阶段的质量控制
1、对所有隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和签证,对重点工程要派监理人员驻点跟踪监理,签署重要的分项工程、分部工程和单位工程质量评定表。
2、对施工测量、放样等进行检查,对发现的质量问题应及时通知施工
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单位纠正,并做好监理记录。
3、检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量,并核查试验、化验报告单、出厂合格等是否齐全、合格,监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用。
4、监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸的要求进行施工,严格执行施工合同。
5、对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查。
6、检查施工单位的工程自检工作,数据是否齐全,填写是否正确,并对施工单位质量评定、自检工作做出综合评价。
7、对施工单位的检验、测试仪器、设备、度量衡等定期检验,不定期地进行抽验,保证度量资料的准确。
8、监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查。 9、监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故,并认真做好监理记录。
10、对大、重大质量事故以及其他紧急情况,应及时报告业主。 (四)、施工阶段的进度控制
1、审核施工单位编制的施工进度计划并监督其严格按施工合同规定的工期组织施工;
2、对控制工期的重点工程,审查施工单位提出的保证进度的具体措施,如发生延误,应及时分析原因,采取对策;
4、建立工程进度台帐,核对工程形象进度,按月、季向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。 (五)、施工阶段的投资控制
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1、审查施工单位申报的月、季度计量报表,认真核对其工程数量,不超计、不漏计,严格按合同规定进行计量支付签证。 2、保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确。 3、建立计量支付签证台帐,定期与施工单位核对清算。 按业主授权和施工合同的规定审核变更设计。 (六)、施工验收阶段建设监理工作的主要内容
1、督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料,受理单位工程竣工验收报告,提出监理意见;
2、根据施工单位的竣工报告,提出工程质量检验报告; 3、组织工程预验收,参加业主组织工程竣工验收。 (七)、建设监理合同管理工作的主要内容
1、拟定本建设工程合同体系及合同管理制度包括合同草案的拟定、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程。 2、协助业主拟定工程的各类合同条款,并参与各类合同的商谈。 3、合同执行情况的分析和跟踪管理。
4、协助业主处理与工程有关的索赔事宜与合同争议事宜。 (八)、建设工程风险管理内容: 1、进行风险识别; 2、进行风险评价;
3、制定风险对策协助业主进行风险决策; 4、协助业主实施风险决策; 5、检查风险对策的实施效果。 (九)、业主委托的其他服务
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监理单位及其监理工程师受业主委托,还可承担以下几方面的服务: 1、协助业主准备工程条件,办理供水、供电、供气、电信线路等申请或签订协议;
2、为业主培训技术人员。
(十)、项目监理机构组织协调的工作内容 1、监理机构内部的协调:
① 项目监理机构内部人际关系的协调; ② ③
项目监理机构内部组织关系的协调; 项目监理机构内部需求关系的协调。
2、与业主的协调:
实践证明与业主的协调工作是监理工作的重点和难点,很大程度上关系到监理目标能否顺利实现,监理人员应努力争取业主的支持和理解。 3、与承包商的协调内容:
工程合同目标是通过承包商的工作来实现的,做好与承包商的协调工作是监理工程师组织协调工作的重要内容。 ① 与承包商项目经理关系的协调; ② 合同争议的协调; ③ 对分包单位的协调管理; ④ 人际关系的协调。 4、 参与对设计单位的协调。
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5、 参与对政府部门或社会团体的协调。
十、监理工作程序
10-1施工阶段监理工作流程图
建立组织,进驻现场 15
编写监理规划 编写监理细则