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砖基 钢结构工程 优良 H型钢柱梁 墙体围护板 屋面保温板 C型钢檩条 装修工程 优良 一般抹灰 门窗制作 门窗安装 细部 （3）质量控制原则
合同规定目标 合同规定目标 合同规定目标 合同规定目标 合同规定目标 合同规定目标 合同规定目标 合同规定目标 合同规定目标 1）工程质量是整个建设工程监理工作的核心，与进度控制、投资控制相辅相成，相互制约。坚持一切以质量为中心的原则。
2）坚持“高标准、严要求”、“科学公正、热情服务”的原则，以国家施工验收规范、工程质量验收评定标准为依据，一切用数据说话。
3）坚持“超前监理、预防为主、动态管理、跟踪监控”的原则，以工作质量保工程质量，实现工程质量总目标。
3、质量控制措施
（1）组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制责任。
（2）技术措施：严格事前、事中和事后的质量控制措施。见“施工阶段监理运行工作制度”。
（3）经济及合同措施：严格工程质量检查验收，对不符合合同规定质量要求的坚决返工重做和拒付工程款。 4、质量控制工作要点 （1）质量控制重点
1）重要的分部分项工程：如基础、主体、装饰等分部工程；钢筋、
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砼、防水等分项工程。
2）关键部位：独立柱基础梁柱接点、箍筋加密区、钢筋搭（焊）接、屋面细部处理、网架彩板屋面等。
（2）质量控制阶段
1)事前控制阶段：审查施工单位的人力、材料、机械设备等是否配备合理；拟定的施工方案和技术、质量保证措施是否可行；审查原材料、构件或设备的出厂合格证和进场试验报告及施工试验配合比是否合乎要求。
2）事中控制阶段：进行旁站和巡视检查，重点检查工序施工质量。检查施工单位的施工工艺是否符合规范和经审批的方案要求，并对施工过程中原材料、半成品或成品进行抽查。
3）事后控制阶段：通过检测和验评，评判已完成的分项部是否达到规范和设计要求的质量标准。
（3）质量控制手段
1)旁站：施工过程中对重点施工部位实施旁站监理，检查施工单位是否严格按已批准的施工方案施工，是否符合操作程序和技术规范的要求，施工单位是否能严格进行自检（接到图纸后，制订旁站监理计划）。 2）测量：严格监督施工单位按国家质量检测评定标准对完工的分项工程进行实测实量，使施工单位的分项工程验评不流于形式；严格进行隐蔽工程检验，对未经现场监理工程师检查验收、施工单位擅自隐蔽的分项工程，监理工程师有权要求其返工重做；监理工程师检测的分项工程质量，不符合要求者，施工单位将负全责并返工处理，且将受到警告。 3）试验：审核施工单位试验室（或其选择的试验室）的资质；对施
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工单位提交的试验报告及数据如有疑问，有权另选试验室进行复验；对施工中的材料、构配件等试件的取样进行现场封样处理，以保证其真实性。
4）指令性文件：施工单位和监理工程师的工作往来，必须以书面文字为准，监理工程师通过书面指令对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，要求施工单位加以重视或返修处理。
5、工程质量事故的处理
施工中如果发生质量问题，监理工程师首先停止发生问题部位和相关部位的施工，责令施工单位写出书面事故调查报告，并初步分析出原因，然后会同有关单位和人员对质量事故进行进一步调查、分析，再责成施工单位拟定的整改方案，会审后监督其实施。
质量事故的处理方法，要根据事故发生的情况、性质、程度的不同，按工程质量验收标准GBJ300—88第305条处理。由于处理事故而增加的费用，根据合同条款由责任方承担。
（1）返工重做：未达到规范标准要求的质量问题，又无法修正的缺陷或经再三努力不能达到合格要求的，坚决推倒重来。
（2）加固补强：对比较严重的质量问题，若返工重做损失太大时，可以采用加固补强的方法，加固补强方案必须经有关单位审核签认后方可实施。
（3）技术鉴定：对某些质量问题，难以返工或加固补强时，由总监理工程师协调建设单位，请设计单位进行验算或请法定权威部门进检测鉴定，并提出下一步的处理方案，再令施工单位实施。
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（4）勿需处理论证：对于轻微的质量问题，经后续工序可以弥补的，现场监理工程师对施工单位提出的警告，并签发“监理通知”。
（三）投资控制 1、投资控制的工作任务
（1）依照建设单位与施工单位签定的施工合同中约定的付款方式。制定资金使用计划报请业主批准，并严格进行付款控制，做到不超付、不拖付，不重复支付。
（2）严格控制工程变更，力求减少变更费用。
（3）研究确定预防费用索赔措施，以避免或减少对方的索赔量。 （4）及时处理费用索赔，并协助业主进行反索赔。 （5）做好计量工作。 （6）审核工程决算书。
（7）根据有关合同要求，协助做好应由业主方完成的各项工作。 2、投资控制方法 （1）投资目标分解
根据工程施工总形象进度，依时间（或形象进度）把投资总额分割切块为业主使用资金提供合理依据。 （2）投资控制原则
1）根据业主和施工单位正式签订的工程承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程总价款，作为单位投资控制的总目标。
2）根据“合同”中所确定的工程款支付方式，审核拨付签证。 3）根据“合同”中所确定的工程款结算方式，进行竣工决算。
（3）投资控制方法
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1）协助业主编制资金使用计划,确定投资控制目标。 2）严格进行工程计量，为投资控制提供准确的计量数据。 3）严格进行工程变更控制，避免盲目提高工程造价。 4）合理处理索赔与反索赔，保护合同双方利益。 5）及时进行投资偏差分析。 6）及时协助业主进行投资决算。
3、投资控制工作措施
（1）组织措施：落实投资控制的人员、任务分工和职能分工，编制投资控制工作计划和详细的工作流程图。
（2）经济措施：编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。及时进行工程计量和签发付款凭证。进行投资跟踪控制，定期分析对比，发现偏差及时纠正。
（3）技术措施：严格控制设计变更。审核施工组织计划，对主要施工方案进行技术经济分析。
（4）合同措施：做好工程施工记录，保存各种文件图纸，为正确处理索赔提供依据。参与合同修改、补充工作。 4、投资控制工作要点
（1）工程量的审核
1)除施工合同有特殊的要求外，工程量原则上每月计量一次，计量的周期为上月26日至本月25日。
2）承包单位每月25日前，根据工程实际进度完成情况及监理工程师签认的分项/分部工程质量认可单，编写工程量完成清单。 3）投资控制监理工程师与质量控制监理工程师密切配合，仔细审核
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