严格监理 热情服务 施工准备批 准 报业主 设计 交底 图纸 会审 审查审查 施工组织 (方案） 设计 确认 分包 单位 审查承包方管理体系 查验 桩位 确定 控制 重点 签发 开工 报告 施 工 竣工验收保修阶段 阶 段 质量控制： ?隐蔽工程验收 ?检验批/分项/分部工程验收 ?工程材料/构配件/设备验收，见证取样 ?旁站控制重点 ?处理质量事故 投资控制： 进度控制： ?审批施工总时度计划 ?审批施工分进度计划 ?检查进度计划的实施情况，计划滞后，采取纠偏措施 ?按约定审核工程量清单 ?签署工程款支付证书 合同管理： ?签发工程暂停及竣工令 ?工程变更的管理 ?处理索赔、工程延期延误争议的调解 组织单位工程竣工预验收 提交工程质量评估报告 加业主组织的竣工验收 工 程 定 期 回 访 竣工结算 督促维修确定缺陷责任 责任期结束合同中止
10-2工程质量控制程序
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施工方案（技术工艺 方法、手段、流程） 严格监理 热情服务 施设计交底 图纸会审 工准备控制 施工质施量控工过程控制 竣工验收控制
施工组织设计（质 量计划）的审查 施工生产要素 配置质量审查 审查开工申请，把好开工关 作业技术交底检查 施工过程质量控制 中间产品质量控制分部、分项工程 质量验收控制 工程变更的 审查控制 竣工质量检验 工程质量评定 技术质量文档审核 施工进度计划 施工平面图 施工措施 质量控制系统组织 管理体系、施工管理 及作业人员资质审查 原材料、半成品、 构配件质量控制 机械设备质量控制 工程技术环境监督检查 现场管理环境监督检查 新技术、新工艺、新材料 的审查把关 测量标桩的审核、检查 巡视、旁站、检查 专业施工交接检查 隐蔽工程的质量控制 系统调试、联动试车 竣工文件审核 竣工检查
10-3工程施工进度控制流程图
发中标通知书并签订施工承包合17
严格监理 热情服务
监理工程师审 批工程延期 监理工程师审批 同 意 协调会议与指令 有干扰 检查执行情况 YES 有拖延 NO 承包单位责任? YES 监理工程师督促承包单位采取赶工措施 完工 第一次工地会议 监督计划实施 承包单位提交进度计划 要求整改 总监理工程师下达工程开工令 承包单位提 出工程延期 影响工期
NO 承包单位调整进度NO 监理工程师审核 工程竣工验收 颁发移交证书 监督工程保修 YES
10-4投资控制工作原理及控制流程图
工程项目计划投资额（目标
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偏差 投资实际值与计划值比较 分析产生偏差的原因，采取纠偏措施 收集投资实际 支出数据 工程进展 人力、财力、物力投入
事先分析各种产生偏差的原因 决策，采取预防措施
10-5机构内部信息流程图
土建监理组 安装监理组
总 监 业 主 总监代表 合同管理组 施工项目部
10-6工 程 安 全 控 制 程 序
承包单位
承包单位的安全生产责任制度 承包单位的安全生产资质 19 向监理特种专业机
特种专业施工的专业资质 专职安全管理人员的技术职称 严格监理 热情服务
承包单位的建筑安全生产教育培训制度
10-7材料、构配件、设备验收程序
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承包方报工程材料 /构配件/设备报审表