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十一、监理目标控制
（一）进度控制
1、进度控制的工作任务
（1）审查项目施工总进度计划，并确认其可持性。
（2）审查施工单位编制的施工进度计划，确认其可行性及满足项
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目控制进度计划要求的程度。
（3）制定业主方材料和设备供应进度计划并进行控制。确保满足施工进度计划的要求。
（4）审查施工单位进度控制报告，督促施工单位做好施工进度计划控制。
（5）对施工进度进行跟踪，掌握施工动态；研究制定预防工期索赔措施，做好处理工期索赔工作。
（6）在施工过程中，做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作、转换控制工作、信息反馈工作、对比和纠正工作，使进度工作始终处于受控状态。
（7）开好进度协调会议，及时协调有关各方关系，使工程施工顺利进行。
2、进度控制的工作方法 （1）进度控制目标
根据总工期要求，确定每个单位工程的工期控制目标。 （2）进度目标分解
对进度计划和实际完成计划定期进行比较，找出影响进度的原因，对客观原因造成进度拖期的应及时调整进度方案。对影响进度的主要因素，可进行统计和分析，以使从总体判定是否属于正常状态。 备注：开竣工日期为各单位工程施工合同约定的工期为准。 影响工期因素的计算天数W，作业天数B，影响度E
W=50%×X+20%×Y+10%×E+15%×K+5%×Q+5%×L E=W/B×100%
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E如在5%以内为正常，超过10%为非正常。
对施工单位合理有益的提前完成计划，如没有发生质量安全事故的应建议业主予以奖励；因施工单位主观原因造成工期拖后，应建议业主予以适当罚款（以施工承包合同中的相关条款为准）。
（3）进度控制原则
1）根据业主确定的总工期作为进度控制的总目标。
2）根据业主和施工单位正式签订每个的工程承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程工期作为每个单位工程进度控制的目标。
3）施工单位依据“合同”工期目标编制工程施工组织设计。 3、进度控制的措施
（1）组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。 （2）技术措施：
1）利用公司监理软件中的进度控制部分，将工程工期计划全部输入微机，监理过程中再输入每月实际达到的形象进度，用实际完成值与计划值及时地做出对比，发现超期，分析原因，纠正偏差，以实现工程进度控制的总目标。
2）督促施工单位建立施工作业计划体系，根据业主的要求、工程实际情况和资源情况，协助施工单位对其编制的网络计划进行合同优先，并定期进行检查、调整。
3）采取技术措施，做好超前技术准备工作，认真审核图纸，发现可能影响工期目标实现的技术问题，予以提前解决。
4）根据进度计划编制业主方材料、设备进场计划报业主。 （3）合同措施：按合同要求，定期召开不同层次现场协调会，解决工程施工过程中存在的问题。按合同规定，严格控制工程延期的审批。正确处理工期索赔工作，确保项目进度目标的实现。
（4）经济措施：利用经济手段，将工程付款时间、数量与工程进
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度挂购，促使施工单位按期完工。同时建议业主在施工承包合同中采取奖罚措施，提高施工单位完成工期目标的积极性。 4、进度控制工作要点
（1）开工前，要求施工单位申报施工组织设计，审核单位工程进度计划，确认后据以实施。
（2）根据审定的单位工程进度计划，确定工程分段施工计划，分段计划采用周计划和月计划两种方式，并与总计划协调一致。
（3）在每月的监理工作例会上，由施工单位提交本月工程进度计划完成情况报表及下月工作计划，如计划拖延，必须明确拖期原因及制订改进措施。
（4）在计划的实施过程中，监理单位随时检查落实计划执行情况，督促工程实际进度，并每月通报工程进度情况。对发现的问题，及时采取改进措施，督促施工单位落实。
5、单位工程进度计划
根据招标文件给定的目标再制定本工程总进度计划。 （二）质量控制
1、质量控制的工作任务
（1）协助业主做好施工现场准备工作，为施工单位提交质量合格的施工现场。
（2）确认施工单位资质，审查确认施工分包单位，督促施工单位建立完善质量保证体系。
（3）审查施工组织设计和分部分项工程方案、质量通病防治措施。 （4）做好材料和设备检查工作，确认其质量，考核施工单位试验室资质。
（5）检查施工机械和机具，保证施工质量。
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（6）检查并协助搞好各项生产环境、劳动环境、管理环境条件。 （7）进行施工工艺过程质量监督控制工作；检查工序质量，严格落实施工单位的工序交接检查制度。
（8）做好各项隐蔽工程的检查验收工作。
（9）认真做好质量签订工作，行使质量否决权，协助做好付款控制。 （10）做好工程变更方案的筛选，保证工程质量。 （11）组织质量协调会
（12）做好中间工程质量验收工作。 （13）审核工程竣工资料、竣工图。 （14）组织单位工程竣工验收工作。 2、质量控制工作方法 （1）质量控制目标
根据业主与施工单位签订的工程施工承包合同中规定的工程质量等级做为监理控制目标，该工程质量控制总目标为优良。
（2）质量控制目标分解
为了确保工程总体质量目标的实施，根据施工承包合同中的质量等级要求及施工单位的质量保证措施，国家施工验收规范和质量检验评定标准，结合设计图纸要求，把地基与基础、主体、楼地面、门窗、装饰、屋面以及建筑设备安装等分部工程的质量标准进一步细化，在施工过程中予以监控，并分别达到相应质量要求。
根据承包合同中明确的质量目标，基础主体结构及装修的各个分项的质量必须达到下表的要求。
分部工程名称 质量标准 分项工程名称 基础工程 优良 基槽处理 分项质量标准 合同规定目标 钢筋砼独立基 合同规定目标 35