案例：发电运行现场量化创优管理
前言
●简介电厂基本情况 ●发电运行情况
一、发电运行现场量化创优管理的背景
1、电力系统内部模拟市场运作，企业指导思想转向了以安全为基础，以效益为中心；
2、随着内部潜力的挖掘，企业发展空间越来越小； 3、企业面临“厂网分开，竞价上网”的电力体制重大改革； 4、推进管理创新，寻求带动企业持续提高效益的关键在现场。 二、发电运行现场量化创优管理的内涵及特点
发电运行现场量化创优管理的内涵是：以持续提高发电运行安全经济为目标，充分运用量化管理、激励与约束的科学管理方法和以人为本的管理思想，在调整改善运行管理组织的基础上，围绕全面提高基层单位及其班组、岗位工作绩效，将发电运行中的安全管理、经济指标、文明生产三个方面作为各值、各班组及各岗位员工工作绩效考评的主要内容，对各值、各班组采取“双向排名”，即横向相互间按所得总分排名，纵向与自身上年度同期相比，按增长幅度排名，然后按排名结果对值长和班长奖优罚劣，对各岗位员工按所得创优总分、评议分和技术考试分实行岗位动态等级管理，并将量化评分、双向排名欲以规范化、制度化，从而将现场工作绩效提高了一个新的水平。
经济指标 竞赛评分 岗位业绩 管理 文明生产 检查评分 岗位动态 等级管理 优胜 劣汰 工作绩效 考评系统 安全管理 积分评分 工 作 绩 效 奖优 罚劣 集体双向 排名 考 评 提 升 工 作 绩 效 发电运行现场量化创优管理的特点
1、三全性：全员参与，全过程、全方位同步开展量化创优。 2、绩效量化：定量指标与定性指标分值化。
3、双向排名：横向排名，单位、个人同期相互比较；纵向排名，单位、个人与自身上年度同期比较。
4、岗位动态等级管理：分为优秀、合格、准合格、不合格四个岗位等级，每年评比一次。
三、发电运行现场量化创优管理的主要做法 （一）确定提升发电运行工作绩效管理的组织结构 （二）确定评分方式，制定评分标准 （三）工作绩效量化评分 1、安全管理积分制 2、经济指标竞赛评分 3、文明生产检查评分
（四）集体双向排名，做到奖优罚劣 （五）个人实行业绩管理，做到优胜劣汰 1、管理人员实性末位淘汰制 2、岗位员工实行岗位动态等级管理
（六）采取多种手段保证现场创优管理均衡、有序、公正、合理进行 1、健全制度，规范管理 2、宏观政策调控 3、专业技术指导 4、公正合理统计评比
四、发电运行现场量化创优管理的效果 1、安全效益 2、经济效益 3、管理效益
（其中突出效果：一方面改变了过去只单一横向对比看谁先进，不看谁在创优过程中通过努力自身取得进步，不利于调动各单位积极性的弊端；另一方面也改变了过去对各岗位员工考评不够全面，挫伤员工积极性，不利于全面提高员工素质的做法。）
（l）提高企业经济效益
管理创新的目标是提高企业有限资源的配置效率。这一效率虽然可以在众多指标上得到反映，例如资金周转速度加快，资源消耗系统减小，劳动生产率提高等等，但最终还要在经济效益指标上有所体现，即提高了企业的经济效益。提高企业经济效益分为两个方面，一是
提高目前的效益，一是提高未来的效益即企业的长远发展。管理诸多方面的创新，有的是提高前者，如生产组织优化创新，有的是提高后者，如战略创新与安排。无论是提高当前的效益还是未来的效益，都是在增强企业的实力和竞争力，从而有助于企业下一轮的发展。