二建机电案例分析--------汇总（PXZ）
目质量技术部门进行了检查分析?发现以下问题? (1)对参与焊接的10名焊工进行检查?其中代号为0204和0223的2人的“焊工合格证书”是2002年8月签发的?代号为0207的“焊工合格证书”的试件钢号分类代号为I代号为0211的“焊工合格证书”在Ⅱ类钢号下的试件形式位置代号为1G。 (2)在焊接记录中记载?上述0211的焊工施焊过的焊口中?包括2道水平固定焊口和1道垂直固定焊口。 问题
（1） 对焊工检查中所提的4名焊工?是否能够进行该15CrMo低合金钢管道的焊接作
业?说明理由。
（2） 代号为0211的焊工所焊的2道水平固定焊口和1道垂直同定焊口是否符合关于
焊工资格管理的规定说明理由。
（3） 背景中的焊工属于特殊工种的哪类人员?应如何界定 （4） 指出该公司在焊工管理上的主要失控环节。 答
（1） “焊工合格证书”标明Ⅱ类钢号的代号为0211的焊工,符合低合金钢15CrMo焊
接的要求,可以进行15CrMo钢的焊接。其他三名焊工不能进行该钢材管道的焊接作业,理由如下?焊工合格证?合格项目?有效期为3年,代号为0204和0223的2人的“焊工合格证书”是2002年8月签发的,到2006年管道焊接时已超过3年,合格证失效?代号为0207的“焊工合格证书”的试件钢号分类代号为I,属于较低类别钢号?碳素钢?技能考试合格类别,“焊接较高类别的Ⅱ类钢号15CrMO?低合金钢?,是超类别焊接。
（2） 不符合规定。理由如下? 代号为0211的焊工?其合格项目的位置代号为1G?
只能进行管道水平转动焊口的焊接操作。在现场进行的2道水平固定焊口和1道垂直固定焊口焊接属于超越允许的焊接位置焊接。
（3） 背景中的焊工属于特种设备作业人员。根据国家质量监督检验检疫总局颁发的
《特种设备作业人员监督管理办法》规定?锅炉、压力容器?含气瓶?、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施、场?厂?内机动车辆等特种设备的作业人员及其相关管理人员统称为特种设备作业人员。
（4） 该公司在焊工管理上的主要失控环节包括?
1）?特种工种人员?焊工?上岗前没有进行认真的资格审查 2）特种工种人员?焊工?的档案管理不健全。
12、 某施工单位承担某机电工程项目设备安装。建设单位将一台不能立即安装的大型机组运至施工单位工程现场的大型机械设备临时摆放场地存放?交与施工单位管理。搬
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运过程无设备管理人员参加?未进行设备配件的进出库清点、验收。机组下面铺垫道木?上面用防雨布遮盖?零、配件木箱放在机组旁边。该临时场地只有顶棚?没有围墙?人员随便出入。 在机组安装时?发现设备随机的4根地脚螺栓丢失。从资料查知?螺栓材质为35号钢?而现场只有Q23s钢。为了不影响安装进度?施工单位项目部自行采用Q235钢加工了螺栓?将机组安装就位。 机组单机试运行合格后?施工单位向建设单位进行中间交接。在交接的施工资料中?没有地脚螺栓重新加工和材料代用的记录。同时?施工单位项目部为了以后安装这类机组的需要?将一套随机资料?包括设备技术要求、安装指南、操作手册等?以及专用工具自行留下?为此建设单位提出交涉意见。 问题
（1） 指出建设单位将一台不能立即安装的大型机组运至施工单位工程现场存放?交
与施工单位管理的过程中有何不妥之处。
（2） 因设备随机的4根地脚螺栓丢失?施工单位项目部自行加工地脚螺栓的做法是
否正确?存在哪些问题
（3） 从地脚螺栓丢失事件分析?施工单位项目部在工程设备存储保管上存在哪些漏
洞
（4） 施工单位项目部在交接时将一套随机资料和专用工具自行留下不移交给建设单
位的做法是否正确?为什么?
答
（1） 建设单位将工程设备交给施工单位保管是可以的,但双方应对进场的工程设备进
行检验验收并办理交接手续,做到质量合格,资料齐全、准确,并作出完整、齐全的记录。
（2） 施工单位的做法不正确。存在的问题是? 1)设备随机地脚螺栓丢失,施工单位项
目部未向建设单位报告,也无丢失和重新加工记录。 2)螺栓加工材料代用应经建设单位和设计单位同意,施工单位项目部未经同意自行决定代用是错误的。而Q235钢代用35号钢属于以低代高,不符合设备安全运行的要求。
（3） 工程设备存储保管上的漏洞有?无专人管理?存放场地没有围墙?人员随便出
入?存放场地不符合合理存放和妥善保管、保证存储安全、防止丢失的要求。
（4） 施工单位的做法不正确。理由是?工程设备是业主?建设单位?所有?工程竣工
验收后?施工单位应向业主办理移交手续?交接包括设备的随机资料和专用工具?项目部不能自行决定留下该交接的资料和专用工具。
13、 某施工单位与某建设单位签订了一项机电安装工程施工承包合同。合同规定?合同生效后建设单位支付工程预付款180万元。 施工单位项目部为保证工程的启动?按
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工程预付款额编制了项目资金使用计划?并经上级财务部门审批。其中主材费99万元?占预付款的55%?预制厂铺设费用30万元。占16.7%?其他费用51万元?占28. 3%。 工程预付款到达后?某项目负责人要求增加列支下列项目?购置越野汽车1台?42万元??手提电脑4台?6万元??共需资金48万元。资金途径是缩减主材采购费和预制厂铺设费用?既按这两项的原计划比例3?1分摊?分别削减至63万元和18万元。项目财务部门不同意此做法?但该负责人坚持要求按他的意见执行。 问题
（1） 该项目负责人要求在资金计划外购置越野汽车和手提电脑的做法是否正确?说
明理由。
（2） 若按该项目负责人要求增加所列支项目?按比例相应减少钢材采购和预制厂铺
设的计划款项?是否会对工程正常施工造成较大影响?说明理由。
（3） 若上述增加项目?以向银行贷款方式解决购置资金?而不改变原资金使用计划。
假设银行贷款按月利率为0. 56%?按月计入复利??贷款6个月计算?项目为此要增加多少支出
（4） 由于计划外费用的增加?会给项目资金造成压力?为此项目部应如何对资金的
合理使用进行控制?
答
（1） 该项目负责人的做法不正确。因为?一是资金计划做出并按规定程序进行审
批后,项目部不能随意改动?二是项目负责人在计划外购置非直接用于施工的设备?越野汽车、手提电脑?,不符合资金管理应“以收定支,节约支出,降低成本”原则。
（2） 若将增加的48万元按此比例分解到计划项目,将会对工程正常施工造成较大
影响。因为?调整后工程材料购置资金变为54万元,占总支出的比例不到1/3,比例较小,有可能造成将来材料供应不足,影响施工。1台越野汽车应届于非生产开支,费用占总支出的23.3%,偏大。
（3） 增加的支出即贷款到期应支付的本金和利息之和=贷款数*?1+利率?贷款月
数 = 48*?1+0.56%?6=48*1.0341=49.64万元。
（4） 资金使用控制的原则包括?
1）?应尽量节约支出。对人工费、材料费、施工机械使用费、临时设施费
和现场管理费等项支出进行严格控制?保证支出的合理性?
2）?加强财务核算。设立项目专用账号?统一对外收支和结算?
3）?坚持做好项目的定期资金分析?进行计划支出与实际支出的对比分析
?改进资金管理。
14、A公司承建一高层建筑建设工程?土建工程自行完成?机电工程分包给B公司施工?内容含有给水排水工程、通风与空调工程、建筑电气工程、建筑智能化工程、电梯工
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程和消防工程等多个专业分部工程?由于建筑物体量较大?需跨三个年度才能完成约定的合同工期?为此虽然是一个单位工程?A公司考虑有效控制工期?编制了施工总进度计划。要求B公司也编制相应的各种计划?以利有效衔接进度共同履行总承包合f司约定的工期。 问题
（1） A公司编制施工总进度计划的依据有哪些
（2） B公司编制计划时应首先考虑的因素是什么?说明理由。 （3） B公司应编制哪几种计划的类型?用什么形式表达较好 （4） B公司实施作业计划应抓哪几个方面? 答
（1） 该工程是一个庞大的跨年度的单位工程,所以A公司为了有效控制目标工期,
编制了施工总进度计划,而不是编制单位工程进度计划,但可以用子单位工程计划来保证施工总进度计划的完成。其编制依据有?①合同工期的承诺?②业主的项目建设计划?③工程所在地行政法规的规定?④物资供应的情况或信息?⑤环境条件和水文地质气象条件?⑥其他因素,主要指A公司内部的生产要素配置和企业整体计划的安排。
（2） B公司是分包方?编制施工计划应首先明确工程性质?这是一个民用机电工
程项目?因总分包的工期目标一致?交工验收活动一致?而且按现行规定分部工程无法单独进行竣工验收?况且其安装的可施工条件是土建工程进度完成所提供的?因而编制的计划类别或表达形式总体上应与A公司协调一致。
（3） B公司要编制与A公司相协同的施工总进度计划?表达形式与A公司相同。B
公司还应编制各专业的?分部工程?的施工进度计划?由于各专业间相互衔接制约关系多?应采用网络计划表达较妥当。显然?B公司尚需编制指导作业班组施工的作业进度计划?可用横道图计划表示。
（4） B 公司编制的作业进度计划是以分项工程或工序为单元编排的?实际是一种
滚动推进的计划?所以在实施时要抓好实施的准备、实施的检查、实施的小结等三个环节。
15、某公司承建一大型化肥厂的机电工程?其中一关键分项工程是重达320t的尿素合成塔运输吊装就位?运输的路径有长江、东海、厂区大件码头及厂内道路直至合成塔架
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下卸载位置?吊装用两套拴在塔架顶部的巨型动滑轮组由20t卷扬机起吊就位?为此该公司编制了专项施工方案?相应编制了专项作业进度计划?要求运输工具的驳接时间、运输路径时间、道路占用时间、起吊就位时间等均按计划执行?力求降低运输成本?保证工程安全?减少对其他施工作业干扰。为此项目部要求对作业进度计划进行逐级评审。 问题
（1） 该计划编制时应考虑哪些执行中的影响因素 （2） 该计划编制采用什么表述形式为妥 （3） 怎样对该计划进行逐级评审
（4） 该计划执行前的交底内容有哪些? 答
（1） 由于该计划中运输路径复杂,涉及江、海、陆?关联单位较多,制造、海运、
陆运等多个单位,而该公司编制的施工方案是经批准的,所以计划执行的干扰因素不可能来自内部,主要来自外部,表现一为海陆运输分承包方的浮吊或大件车队不能如期到位,表现二为意外事件出现?如气象变化风力和海浪比预期要大而不能航运?。
（2） 虽然是一个分项工程的作业进度计划?但涉及项目部内外?关联多个专业工
种?起重、设备、电气?、多个单位?制造、运输、安装??且相互制约依赖关系多?因而在特殊情况下?即使是作业进度计划还是用网络计划表达为妥?便于优化?抓住关键线路?方便调整调度?确保如期完成。
（3） 因该计划的重要性、特殊性所决定?计划草拟后?先经项目部内部评审修正
?通过后报企业有关部门审议调整?最后邀请业主、监理、设计、土建及设备制造、设备运输等相关方终审?终审通过可付诸实施。
（4） 计划实施前交底工作是如期执行的保证?要求各个环节的执行人员均参与?
主要内容包括?进度控制重点、人力资源和物资供应保障情况、确定各专业队组?含分包方的?分工和衔接关系及时间点、安全技术措施要领和工程质量目标。
16、 某公司承建的化肥厂热电站?汽轮机已进入油管路循环油洗阶段?经40天洁净程度仍不达标?超过了原预期20天的一倍?经查由于管路酸洗分包商忽视质量要求?而
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