二建机电案例分析--------汇总（PXZ）
进场后材料员未经检验就签字确认?安装时作业人员也不按作业指导书规定检查?施工员发现后亦不加制止。在煤磨加球后试运转屡屡烧瓦?经查是设备制造商委托的轴瓦浇注作坊偷工减料?为此电站并网发电日期大大延迟?该公司被迫调整施工进度计划?同时按合同约定遭受经济处罚。 问题
（1） 油洗循环作业超期一倍还多?说明影响进度的因素是什么
（2） 煤磨加球后不能按期通过试运转?说明影响进度的因素是什么 （3） 该公司应怎样对比横道图计划进行进度分析 （4） 该公司采用哪些方法调整进度计划? 答
（1）（2）
（3）（4）
从背景可知,造成汽轮机油管油洗进度失效的原因除分包商忽视质量要求外,
还有主要现场作业和管理人员脱岗、违规,三个可控环节均失控,所以该事件造成进度计划拖期的影响因素应是施工组织管理混乱,处理问题不够及时。
煤磨机试车屡屡烧瓦,直接原因是大轴瓦质量不合格,但从影响进度计划执行
的影响因素这个层面上分析应该是设备供应商违约,没有提供合格的产品。
横道图计划比较直观,易于分析进度偏差,只要将计划进度线长度与实际进度
线长度对比就可判定进度是否有偏差和偏差的数值。
该公司调整进度计划可以用压缩工作的持续时间?因已拖期不能再延长工作
的持续时间?增强资源供应强度?同理不可减弱资源供应强度?改变作业组织形式?加大平行作业比例?在不违反工艺规律前提下改变工作之间的衔接关系?以及把原施工方案修正为更有效的作业方案等。
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17、某公司总承包承建一农药厂合成和包装工段的机电工程?在编制两个单位工程的进度计划时?由于分包的土建工程因地基处理原因?机电工程正式开工的日期要比建设项目计划时间迟。单位工程进度计划被确认后?该公司展开了一系列的施工准备工作?并将计划实施。 问题
（1） 由于土建工程地基处理原因使两者计划开工时间不一致?是计划编制的什么
依据引起的
（2） 该公司的计划文件应有什么说明
（3） 该公司编制的单位工程进度计划对施工准备工作起到哪些作用 （4） 该公司应怎样实施单位工程进度计划? 答
（1）（2）
（3）（4）
计划编制的目的是指导实施,使之具有可行性,所以要对依据和条件认真了
解、仔细研究。土建工程地基处理超过预期时间是直接原因,从编制依据观点来分析,是计划编制依据中对环境情况和水文地质资料的掌握工作中还有欠缺。
一般总包方的投标书和总承包合同均会响应建设单位建设项目计划的要求,
体现在总包方的施工总进度计划安排中,所以各个单位工程的开工、竣工时间要符合已3承诺的约定,若有差异,应在单位工程计划编制说明中作出解释,以客观的理由阐明不一致的原因?则计划便容易被认同,而不作违反合同约定处理。
单位工程进度计划是编制该工程以后细化了的月、旬?周?作业计划的依据
?也是施工准备工作中人力、物资需要量计划的编制依据?也可确定大型施工机械进场的时间?对作业安全计划和质量检验计划的编制起着引导作用。
该公司在实施单位工程进度计划时应按计划运行的客观规律?抓好计划实施
前的交底、实施中的进度统计?即计划的检查?和实施中生产要素调度三项工作?同时发现偏差要分析?确定是否要对计划作出调整。
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二建机电案例分析--------汇总（PXZ）
18、 某机电安装公司通过投标承担了某加压气化厂机电安装工程施工任务?施工内容主要有造气炉及其附属设备、管道、电器仪表等安装。项目经理在开工前进行了如下质量策划? (1)提出了创优质工程的总体目标? (2)设立了线性组织结构? (3)沿用了IS0 9000质量体系认证时总公司的质量体系? (4)采用投标时的施工组织设计。 问题
（1） 总体质量目标确定后?项目经理应如何落实
（2） 说明项目经理所做的质量策划有哪些不完善的地方 （3） 质量保证体系建立后?应编制哪些质量控制程序 （4） 组织机构的建立主要包括哪几方面的内容? 答
（1）
（2）（3）
（4）
总体质量目标确定后要层层分解?落实到每个分项、每个工序?落实到每个
部门、每个班组、每个负责人。
项目经理所做的质量策划不完善的地方有?
1)没有将目标进一步进行分解? 2)没有建立项目质量保证体系?
3)没有根据项目实施的具体情况编制施工前的施工组织设计。 4)没有明确部门和各级人员的职责。
根据设计和施工管理的具体需要?应编制的质量控制程序有工艺、焊接、质
量检验、理化及无损检测、材料设备、热处理等。
组织机构的建立主要包括组织设计和人员的配备两方面内容。 18
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19、 某机电安装公司通过竞标承担了某化工厂的设备、管道安装工程。为兑现投标承诺?该公司通过质量策划?编制了施工组织设计和相应的施工方案?并建立了现场质量保证体系?制定了检验试验卡?要求严格执行三检制。工程进入后期?为赶工期?采用加班加点办法加快管道施工进度?由此也造成了质量与进度的矛盾。质量检查员在管排施工质量检查时发现?Φ89不锈钢管焊接变形过大?整条管道形成一折线状?不得不拆除重新组对焊接?造成直接经济损失5600元。 问题
（1） 三检制的自检、互检、专检责任范围应如何界定?本案例是哪个检验环节失
控?
（2） 影响施工质量的因素有哪些?是什么因素造成本案例不锈钢管焊接变形过大 （3）（4）答
（1）
（2）
（3）
（4）
质量事故如何界定?本案例问题应如何定性
质量事故处理有哪几种形式?本案例属于哪种? 一般情况下?原材料、半成品、成品的检验以专职检验人员为主?生产过程
的各项作业的检验则以施工现场操作人员的自检、互检为主?专职检验人员巡回抽检为辅。本案例问题出在自检和互检?在这两个环节上有失控。
影响施工质量的因素有人、机?包括检验器具?、料、法、环五大因素?造
成本案例不锈钢管焊接变形过大的主要因素是人。
由于工程施工质量不符合规定标准而引发或造成规定数额以上经济损失、工
期延误或造成设备人身安全?影响使用功能的即构成质量事故。本案例问题可按一般质量问题由施工单位自行处理。
施工质量事故处理的方式有返工处理、返修处理、让步处理、降级处理、不
作处理五种?本案例属于返工处理。
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二建机电案例分析--------汇总（PXZ）
20、 电安装公司?为进入某钢铁企业的建筑市场?采取低价中标的方法?承接了高炉热风炉鼓风机安装任务。由于利润低?施工单位资源投入不足?项目经理对该工程积极性不大?造成施工准备不充分?影响了施工进度和质量。项目经理在电缆采购时只注重价格?使一些伪劣电缆进入施工现场?蒙混过了关。工程完工后?通过验收交付使用单位?过了保修期的一个夏季?当工程满负荷运行时?出现电缆发热?并造成停机。 问题
（1） 施工单位低价中标后?为了保住得来不易的市场?应做好哪些方面的质量预
控
（2） 施工单位资源投入主要包括哪些方面
（3） 从采用伪劣电缆事件分析?施工单位的材料管理在哪些环节上存在失控
（4）答
（1）
（2）
（3）
（4）
电缆过热引起停机?已过保修期?施工单位是否应对其负责?说明理由。 施工单位低价中标后?为了保住得来不易的市场?应做好施工组织设计或质
量计划预控、施工准备状态预控、施工生产要素预控。
施工单位资源投入包括?人员、材料、施工设备?机具?和资金等。 施工单位的材料管理?在供应商的选择和材料验收两个环节上失控。 虽然已过保修期?但施工单位仍要对质量问题负责。原因是：该质量问题的
发生是由于施工单位采用不合格材料造成，是施工过程中造成的质量隐患不是因使用原因造成的质量问题?因此不存在过了保修期的说法。
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