工程名称:公明片区(马山头)泵站基坑支护及土方工程专项方案
各分项工程的施工时间及顺序以168天工期为依据作相应的规划。 主要项目的施工时间及工效分析：
①上部（地面标高7.0M到1.0M）基坑土方开挖30000M;(计划15天完
成)；
②护坡喷射混凝土1900M（计划占用5天）；
③钻（冲）灌注桩157根、成孔、钢筋笼的制安及吊装、浇注砼。（计划60天）；
④高压旋喷桩104根、成孔、注浆（计划占用15天）； ⑤凿桩头砼430M(计划10天)； ⑥冠梁制作360M（计划10天）； ⑦锚索118根（计划20天）； ⑧桩板式挂板砼130M（计划6天）；
⑨下部（地面标高1.0M到-7.9M）基坑土方开挖5600M（计划10天）； 10）排水沟、降水井、垫层及其它工程。(计划占用3天完成) 具体进度安排见施工进度计划表。
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3、组织机构
4.1、实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对本工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。
4.2、项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。
4.3、在推行项目法施工的同时，从质量控制、材料采购到产品标识、
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过程控制等过程中，切实执行公司质量保证体系档，达到创优质高效的目标。
4.4、项目管理班子组织机构
项目管理班子机构
项目副经理 施工员 技术负责人 项目经理 钻冲孔桩施工员 测量员 试验员 预算员 各施工班组 12
质量员 安全员 材料员 财务员 4.5、项目各部门的主要职责
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4.5.1、项目经理：
A、遵守国家和地方政府关于工程建设和城市建设管理的政策和法规，执行企业各项规章制度；
B、全面负责工程项目的管理工作，认真履行工程承包合同，确保报告质量，满足业主的需求，负责工程合同管理，及时分析履约情况，搞好经济索赔和纠纷处理；
C、确定项目管理总目标和阶段目标，制定总体控制计划，实施跟踪、考核、控制；
D、适时地作出项目管理政策，包括工程工期、重大技术措施、财务跟踪决策、资源配备、工程进度、工程总体专业配套等决策；
E、组织好关键性会议，参加重要技术和商务会议；监督检查工期、质量成本、技术和资金状况，发现问题及时通报；组织对分包商和材料、设备供应选择的审查考核；
F、接受企业主管领导和职能部门的监督，定期报告工作。 4.5.2、项目技术负责人：
A、在项目经理的领导下，负责项目技术管理和质量管理，做好与工程质量有关的协调工作；
B、负责与设计单位的联络，组织学习和审查图纸，参加设计技术交底，明确施工范围和技术要求，负责图纸修改、设计变更记录；
C、组织编制、论述和审定施工方案、施工组织设计，及时解决施工中的技术问题和安全措施，协调、监督施工技术质量和标准控制；
D、负责控制项目质量目标，负责项目测量观察和复验签证，落实质
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量保证措施。组织地基分部工程、质量的验收整改复查；负责质量事故的调查处理；
E、负责技术资料的管理，组织竣工资料立卷、汇总和归档案移交工作。
4.5.3、工程部：（项目管理员）
A、负责编制工程总计划、分阶段及月度计划； B、按总计划与阶段计划组织施工和协调；
C、负责处理和协调各施工队或分包商之间的关系； D、负责不同阶段施工现场和临时堆放场地的协调和管理； E、负责大型机械及垂直运输设备的协调和调度； F、负责组织落实各施工队的施工进度； G、记录施工日记。 4.5.4、技术部（施工员）
A、负责编制与审核主要施工方案； B、负责各分包部技术方案的协调； C、负责工程技术问题的处理；
D、负责有关技术方案与设计方的联系； E、负责收集和整理技术资料； F、负责文件和资料的收发；
G、负责工程档案、质量记录的管理。 4.5.5、质保部（质检员）
A、负责监督质量保证体系和质量管理网络；
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B、负责半成品、成品和施工质量报验送检及验收，包括隐蔽工程验收和技术复核；
C、负责工地测量网络建立和轴线标高的控制；
D、验收、收集、保管各类半成品、成品及施工中形成的质保书、标准文件及相关技术资料。 4.5.6、安全部（安全员）
A、负责安全生产管理； B、负责总平面图管理；
C、负责场容场貌和文明施工管理； D、负责消防、保卫、环境卫生管理； E、负责周边关系协调。 4.5.7、物质部：（材料员）
A、负责编制物资需用计划； B、负责材料、物资的采购和验收； C、负责材料仓库的管理。 4.5.8、财务部（预算员、财务）
A、负责工程资金与成本管理；
B、负责工程量申报、复核与增减帐的管理； C、负责合同管理。
第四章 主要工程项目的施工方法
1、施工测量
施工前，组织技术与测量人员认真阅读施工图纸，查清线路的各种计
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