表1 项目管理目标考核评分细则（参考表）
考核 内容 考评 项目 具体要求 评分办法 1、发现不执行工程变更报批程序的不得分； 2、发生未按时提交变更报表的，每次扣2分。 未按年度对项目概算执行情况进行分析并编报概算执行报表的，本项不得分。 1、发生计量不符合合同条款规定，该项不得分； 2、委托管理未按时审查扣1分。 1、计划报表出现严重差错扣1分； 2、无故，月报迟报扣1分； 3、不编报上报不得分。 分值 投资控制管理（分）工程 严格执行工程变更报批程变更 序，按时提交变更报表，合审查 理控制工程变更。 按年度对项目概算执行情概算 况进行分析，编报概算执行执行 报表，严格控制超概。 计量 各项计量符合合同规定，且审查 资料齐全。 项目总体计划及年度、季计划 度、月度计划编制合理，关报表 键节点工序明确，及时审查审查 编报当月计划及报表。 15 5 25 (20 25
5 5 施工进度管理分）工程质量管理（分）1、按工程进度计划完成的，得满分；每超额1%加1分，最高不超过3分。 工程 严格按照施工组织计划完2、因委托管理失职，未完成年度进10 进度 成工程年度工作任务。 度计划的，按每滞后1%扣1分，扣完为限。 因委托管理失职，关键线路的节点节点 关键线路、节点工程按计划工程每滞后1个节点扣1分，扣完5 进度 完成。 为限。 1、发现施工、监理单位质量管理体施工、监理单位必须建立、系没有建立，发现1个扣1分； 质保 健全工程质量保证和控制2、没有按规定频率检验、抽检的，5 体系 体系，并严格执行。 且委托管理没有查处，发现1个扣1分，扣完为限。 1、发现不按合同技术规范和设计严格按照合同技术规范和的，且委托管理没有查处，每项发质量 设计要求监督监理、督促施现1个扣2分； 5 控制 工，使用材料材质证明齐2、使用不合格或未报验材料的，且全、检查合格。 委托管理没有查处，每发现1个扣2分，扣完为限。 1、分项、分部工程质量没有达到目制定项目总体质量目标，分标要求发现1个扣1分； 质量 项、分部工程质量达到目标2、被省市主管部门通报批评的本项5 目标 要求。 不得分，被省市主管部门表扬的加1分。 按规定组织质量大检查和1、发现没有配合省、市质检部门开质量 专项质量检查；配合省、市展质量检查和执法大检查的每次扣5 检查 质检部门质量检查和执法1分； 大检查，及时落实整改措2、发现没有按规定组织质量大检查31
考核 内容 考评 项目 具体要求 施，并及时报送检查及整改情况。 评分办法 分值 安全生产管理（分）或专项检查的各扣1分； 3、未及时报送检查及整改情况的发生一次扣1分。 1、每发生一般质量事故1次扣1分； 无重大质量责任事故发生，2、发现督促整改不及时扣1分； 质量 对质量事故严肃查处，督促3、未及时报送质量缺陷和事故情况5 事故 整改，及时报送有关质量缺的发生一次扣1分； 陷和事故情况。 4、发生重大质量事故本项不得分。 安全 1、未按规定设置安全生产机构的，落实安全生产责任制，有效生产 发现一家扣1分； 预防和减少各类事故的发10 责任2、未配备安全生产管理人员，发现生，安全生产形势稳定。 制 一家扣1分。 1、发现没有配合上级部门开展安全安全 按规定组织安全大检查，及生产大检查的每次扣1分； 生产 时落实整改措施，并及时报10 2、未及时报送检查及整改情况的发检查 送检查及整改情况。 生一次扣1分。 1、发生一般事故1次扣1分； 安全 无重大安全责任事故发生，2、发现督促整改不及时扣1分； 生产 对安全事故严肃查处，督促3、未及时报送安全事故情况的发生10 事故 整改，及时报送有关事故情一次扣2分； 处理 况。 4、发生重大安全责任事故本项不得分。 总计
32
30
100 表2 员工考核分值参照标准
评价指标 分值标准 9分以下：责任心、敬业精神不强，不能够吃苦耐劳；由于不严格、不认真，导致工作出现疏漏，并且没有及时采取补救措施；不按项目管理机构的规章制度办事。 9-12分：有进取心、责任心，偶尔出现工作疏漏并及时补工作态度 救，基本能遵守各项规章制度。 12分以上：有高度的责任心、敬业精神，能够吃苦耐劳，并能发挥模范带头作用；能严格按照项目管理机构的各项规章制度办事。 6分以下：专业知识不足，影响工作；工作无计划，分不清主次；组织协调能力差。 6-8分：有一定的专业知识，符合工作需要；工作有一定的工作能力 组织协调能力；能够较好地完成各项工作目标。 8分以上：有丰富专业知识，经常保持高水准，创造性开创工作；圆满完成任务；工作能力强，工作有重点，思路清晰；具有较强组织协调、指导能力。 39分以下：无正当理由，完成不了工作任务；被动执行上级安排工作；对工作中出现困难和问题束手无策；工作粗心、经常出错；工作效率低；工作方法简单；工作量不大。 39-52分：能完成工作任务；能发现处理工作出现的困难和工作业绩 问题，并能提出有价值的改进意见；偶尔出错并能及时纠正；工作效率高。 52分以上：能出色地完成工作任务；积极主动完成上级安排工作；能预见困难和问题的发生，独立提出切实可行的解决方案并取得成效；极少出错；工作量饱满；效率高。 6分以下：不与团队成员沟通；抵触对方意见，完全按个人设想工作；集体意识淡薄，我行我素。 6-8分：经常与团队成员沟通，信息通畅；不仅能听取对方协作精神 意见，而且能提出自己的建议；集体荣誉感强。 8分以上：主动与团队成员沟通，信息畅通；不仅能听取对方意见，而且能提出自己的建议；集体荣誉感强。 10 65 10 15 单项最高分
33
表3 公规院项目管理、代建、总承包业务情况统计表
序号 业务类型 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 小计 1 2 3 4 5 6 7 代建 项目名称 项目投资（亿） 所在省份 94.89 122 50.3 136 14.6 45.58 140.8 5.95 6.5 12 贵瓮高速公路（BOT+EPC）大广高速公路衡大段 京台高速公路廊坊段 贵州 河北 河北 广东 河北 浙江 山西 河北 河北 福建 浙江 海南 海南 河北 河北 河北 江苏 海南 贵州 佛山市“一环”城际快速干线 唐山曹妃甸基础设施建设投资有限公司网站及项 项目管理目动态管理服务 （PM） 浙江龙庆高速公路 山西阳黎高速公路 曹妃甸工业区甸头立交桥 曹妃甸工业区西通路高架桥工程 泉州市田安大桥 绍兴曹娥江大桥和滨海大桥项目管理 博鳌南港大桥 海榆东线海口至琼海段公路改建工程曹妃甸工业区唐曹高速连接线工程 曹妃甸工业区1桥工程#＃15.73 644.35 0.27 1.97 4.1 6.5 4.3 2.62 3.1 22.86 2.5 669.71 曹妃甸工业区1路纳潮河大桥 南京师范大学附属中学树人学校 海南福临春马两条省道改建工程 小计 设计施工1 思南县乌江三桥总承包 合计 表4 公规院监理业务典型项目统计表
序号 1 业务类型 黄石长江大桥 项目名称 荣誉称号 被业主评为“立功竞赛优胜 单位”、“质量管理优胜单位”荣誉称号 2 独立 大桥 济南黄河大桥 3 4 1 高速 济南建邦黄河大桥 深圳梅观高速公路观澜河大桥 青银高速公路 34
公路 2 3 4 深圳机荷高速公路东段工程 珠海琪澳互通立交工程 京福高速公路南平段工程 被广东省委机关报《南方日 报》誉为“广东第一路” 被福建省重点办评为“2002 年度先进集体”荣誉称号 被业主授予“优秀监理单位” 称号 5 6 7 8 甘肃兰海高速公路路基路面及交通工程 广深高速公路路基和路面工程 深圳华为互通立交工程 深圳盐坝高速公路A段工程 35