[讲义编号NODE00799900010300000101：针对本讲义提问] 1.企业资源分析 有形资源，是指可见的、能用货币直接计量的资源，主要包括物质资源和财务资源。 有形资源【提示】有形资源一般都反映在企业的资产中。但是，由于会计核算的要求，资产负债表所记录的账面价值并不能完全代分析 表有形资产的战略价值。 无形资源，是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。 无形资源【提示】 分析 ①由于无形资源一般都难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代，因此，无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源。 ③由于会计核算的原因，资产负债表中的无形资产并不能代表企业的全部无形资源。 组织资源是指企业协调、配置各种资源的技能。它将企业的有形资源或无形资源整合在一起，以实现投入向产出的转化。 分析 【提示】表现：相同的投入，但产出的质量和效率更高。 [讲义编号NODE00799900010300000102：针对本讲义提问] 2.企业能力分析 企业能力，是指企业配置资源并发挥其生产和竞争作用的能力。 能力来源于企业有形资源、无形资源和组织资源的整合，是企业各种资源有机组合的结果。 [讲义编号NODE00799900010300000103：针对本讲义提问] 3.企业核心竞争力分析 含义 核心竞争力是指能为企业带来竞争优势的资源和能力。 ①对顾客有价值； ②与企业的竞争对手相比有优势； ③很难被模仿和复制。 要素 【提示】战略分析的一个重点是识别哪些资源可以形成企业的核心竞争力。 [讲义编号NODE00799900010300000104：针对本讲义提问] 三、战略选择 （一）战略选择的程序 [ 讲义编号NODE00799900010300000105：针对本讲义提问] （二）战略选择的类型 6
[ 讲义编号NODE00799900010300000106：针对本讲义提问] 四、战略实施 （一）战略实施模式 [讲义编号NODE00799900010300000107：针对本讲义提问] 【案例】甲公司于2013年初，在一家咨询公司的协助下，制定了公司未来5年的发展战略。之后，公司高管层利用各种机会，采取多种形式，不断向企业全体成员灌输战略思想，建立共同的价值观和行为准则，力图使所有成员都参与战略的实施活动之中。 要求：列举企业战略实施的模式，并指出甲公司采取的是哪种战略实施模式。 [讲义编号NODE00799900010300000108：针对本讲义提问] （二）战略实施的支持系统 ①不同的战略要求企业组织结构不同。 组织支持②企业组织结构等应按照战略实施的要求进行调整，包括组织结构调整、业务流程调整、权责关系调整等。 系统 【提示】组织支持系统是战略实施支持系统的基础与关键。 资源支持是指调动企业不同领域的各种资源来适应新的战略，包括人力资源、财务资源、技术和信息资源等，促进公司战略和经营战系统 略的成功。 管理支持是指企业战略实施时，需要改变企业管理理念、管理制度及企业文化。因此，企业应围绕战略实施进行管理制度、内部控制系统 制度等的创新；要使企业的文化、管理理念信风格等与企业战略选择相一致。 [讲义编号NODE00799900010300000109：针对本讲义提问] 五、战略控制 （一）战略控制的含义 含是指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏差程度，评价其是否符合预期目标要求，发现问题并及时采取措施，借以实义 现企业战略目标的动态调节过程 战略制定控制 广管理控制 义 作业控制 狭管理控制 义 [
讲义编号NODE00799900010300000110：针对本讲义提问] 7
决定战略的过程控制 决定如何执行战略的过程控制 是战略控制和管理控制过程中的具体任务被有效执行的控制 （二）管理控制的程序 管理控制的程序通常包括战略目标分解、控制标准制定、内部控制报告、经营业绩评价、管理者报酬五个步骤。 [讲义编号NODE00799900010300000111：针对本讲义提问] （三）管理控制模式 [讲义编号NODE00799900010300000112：针对本讲义提问] 第04讲 公司战略 第二节 公司战略 [讲义编号NODE00799900010400000201：针对本讲义提问] [ 讲义编号NODE00799900010400000202：针对本讲义提问] 一、公司战略的内涵 含公司战略是指为实现企业总体目标，对企业未来基本发展方向所做出的长期性、总体性的谋划。公司战略决定了企业各项业务在战义 略谋划期间的资源分配和发展方向。 确定企业未来一段时间的总体发展方向，协调企业下属的各个业务单位和职能部门之间的关系，合理配置企业资源，培育企业核心能力，实现企业目标。 目公司战略主要强调两个方面的问题：一是“公司应该做什么业务”，即从公司全局出发，根据外部环境的变化及企业的内部条件，确标 定企业的使命与任务、产品与市场领域；二是“怎样管理这些业务”，即在企业不同的战略事业单位之间如何分配资源以及采取何种成长方向等，以实现公司整体的战略意图。 [讲义编号NODE00799900010400000203：针对本讲义提问] 二、公司战略的类型 8
成长型战略 成长型战略以发展壮大企业为基本导向，致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或几方面获得增长的战略。 包括：密集型战略、一体化战略和多元化战略。 稳定型战略，又称为防御型战略、维持型战略。即企业在战略方向上没有重大改变，在业务领域、市场地位和产销规模等方面基本保持现有状况，以安全经营为宗旨的战略。 包括：无增战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略。 收缩型战略，也称为撤退型战略，是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，在一定时期内缩小生产规模或取消某些产品生产的一种战略。 主要包括：扭转战略、放弃战略。 稳定型战略 收缩型战略 [讲义编号NODE00799900010400000204：针对本讲义提问] 成长型战略的类型 包括：密集型战略、一体化战略和多元化战略 [ 讲义编号NODE00799900010400000205：针对本讲义提问] [讲义编号NODE00799900010400000206：针对本讲义提问] 一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向扩大业务的深度和广度，以扩大经营规一体化 模，实现企业增长。一体化战略按照业务拓展的方向可以分为纵向一体化和横向一体化。 密集型成长战略，也称为加强型成长战略，是指企业充分利用现有产品或服务的潜力，强化现有产品或服务竞争地位的战略。 密集型 主要包括三种类型：市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略。 多元化战略是指在现在业务领域基础上增加新的业务领域的经营战略。根据现有业务领域与新的业务领域之间的关联程度，可多元化 将多元化战略分为相关多元和不相关多元化两类。 [讲义编号NODE00799900010400000207：针对本讲义提问] 密集型战略——市场渗透 含义 是指企业通过更大的市场营销努力，提高现有产品或服务的市场份额的战略。 ①提高现有顾客的使用频率 实现途径 ②吸引竞争对手的顾客和潜在用户购买现有产品。 主要措施包括：增加销售人员、增加广告开支、采取多样化的促销手段或加强公关宣传。 ①企业产品或服务在现有市场中还未达到饱和； ②现有用户对产品的使用率还可以显著提高； 适用情况 ③整个产业的销售在增长，但主要竞争者的市场份额在下降；④历史上销售额与营销费用高度相关； ⑤规模扩大能够带来明显的竞争优势。 [讲义编号NODE00799900010400000208：针对本讲义提问] 密集型战略——市场开发 含义 是指将现有产品或服务打入新市场的战略。 【提示】市场开发战略的成本和风险也相对较低。 9
实现途径 包括开辟其他区域市场和其他细分市场。 ①存在未开发或未饱和的市场； ②可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道；③企业在现有经营领域十分成功； ④企业拥有扩大经营所需的资金和人力资源； ⑤企业存在过剩的生产能力； ⑥企业的主业属于正在迅速全球化的产业。 适用情况 [讲义编号NODE00799900010400000209：针对本讲义提问] 密集型战略——产品开发 含义 实现途径 通过改进或改变产品或服务以增加产品销售量的战略。 包括开发新的产品性能、型号、规格和质量差异。 【提示】实施产品开发战略通常需要大量的研究和开发费用。 ①企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度； ②企业所在产业属于适宜创新的高速发展的高新技术产业；③企业所在产业正处于高速增长阶段； 适用情况 ④企业具有较强的研究和开发能力； ⑤主要竞争对手以类似价格提供更高质量的产品。 [讲义编号NODE00799900010400000210：针对本讲义提问] 一体化战略——横向一体化 含义 目的 是指企业收购、兼并或联合竞争企业的战略 减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势 ①购买，即一家实力占据优势的企业购买与之竞争的另一家企业； ②合并，即两家相互竞争而实力和规模较为接近的企业合并为一个新的企业； ③联合，即两个或两个以上相互竞争的企业在某一业务领域进行联合投资、开发和经营 ①企业所在产业竞争较为激烈； ②企业所在产业的规模经济较为显著； ③企业的横向一体化符合反垄断法律法规，能够在局部地区获得一定的垄断地位； ④企业所在产业的增长潜力较大； ⑤企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等 实现途径 适用情况 [讲义编号NODE00799900010400000211：针对本讲义提问] 一体化战略——纵向一体化 含指企业向原生产活动的上游和下游生产阶段扩展 义 后向一体化指企业介入原供应商的生产活动； 前向一体化指企业控制其原属客户公司的生产经营活动。 分 类 纵向一体化是公司增长到一定阶段的主要扩张战略。 通常，公司通过横向一体化打败竞争对手，达到市场多头垄断地位后，便会进入纵向一体化扩张，以占领其供应和市场领域。一旦公司在某一生产部门占领重要地位之后，向多种部门扩张便成为其唯一的增长战略。 [讲义编号NODE00799900010400000212：针对本讲义提问] 多元化战略 相关多元指虽然企业发展的业务具有新的特征，但它与现有业务领域具有战略上的适应性，在技术、工艺、销售渠道或产品等化 方面具有共同的或者相近的特点。 不相关多指企业通过收购、兼并其他行业的业务或投资于其他行业，开拓出与企业现有业务领域没有关系的业务。 元化 优点 缺点 有利于实现规模经济，分散企业的经营风险，增强企业竞争力 分散企业资源，增加管理难度和运作费用等 类型 评价 【小资料】美国大企业在20世纪50年代起施行多元化战略，在70年代达到了高峰，80年代进入战略转换期，90年代多数大企业开始实施归核化战略。 [讲义编号NODE00799900010400000213：针对本讲义提问] 10